2013年一建考試項(xiàng)目管理筆記

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　每一條前的A代表要求記憶，B代表要求理解　　　　A組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（各元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）　　A為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。P27　　AB管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：p30-31 1、提出問題 2、籌劃 3、決策 4、執(zhí)行 5、檢查（要求記憶和歸類）　　A 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能　　B工程流程組織包括：１、管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；2、信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)表有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3、物質(zhì)流程組織、如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程（考?xì)w類）　　A 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。P35　　A 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。P38　　A 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P38　　A項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。P39　　A 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式：1、設(shè)計(jì)-施工總承包；2、設(shè)計(jì)采購施工總承包　　A建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。P42　　A建設(shè)工程總承包的其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到增值目的。P42　　A業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。P42-43　　A國(guó)際上，民建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P43　　A施工任務(wù)的委托模式：　　1、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工　　……　　共計(jì)41頁

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