二級建造師施工管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)

內(nèi)容簡介

　　職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源?！　?#8226;線性組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行?！　?#8226;但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難?！　?#8226;矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。　　……　　•施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)　　•施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（歸類）　　1.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；　　2.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)；　　3.成本計劃的效益指標(biāo)?！　?#8226;建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從招投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程　　•施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）和事后控制?！　?#8226;施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。　?#8226;施工成本一般以單位工程為成本核算對象?！　?#8226;形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步（略看）　　•對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完成成本；　　•施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程?！　?#8226;成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?！　?#8226;成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差?！　?#8226;施工成本考核（略看）　　•施工成本管理的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（歸類）　　•施工成本計劃按作用分為：　　1.競爭性成本計劃；　　2.指導(dǎo)性成本計劃；　　3.實施性成本計劃；　　……　　共計37頁

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