當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目進(jìn)度管理軟件
工程建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)管理控制的內(nèi)容
工程建設(shè)項目目標(biāo)管理控制的內(nèi)容
1、進(jìn)度控制
工程項目進(jìn)度控制是指在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中,為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度符合項目進(jìn)度計劃的要求,項目進(jìn)度管理軟件使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是項目最終動用的計劃時間,也就是工業(yè)項目負(fù)荷聯(lián)動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。由此可見,工程項目進(jìn)度控制是對工程項目從策劃與決策開始,經(jīng)設(shè)計與施工,直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。
事前控制主要內(nèi)容是編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M(jìn)度計劃。審核項目的階段性計劃。制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購計劃,尋找出進(jìn)度控制點,確定完成日期。
事中控制主要是建立反映工程進(jìn)度情況的日記,進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對比,對有關(guān)進(jìn)度及時計量并進(jìn)行簽證,召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會等。
事后控制當(dāng)實際進(jìn)度和計劃發(fā)生差異時,必須及時制定對策。首先制定保證不突破總工期的對策措施,泛普軟件-項目進(jìn)度管理軟件包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。其次制定總工期突破后的補(bǔ)救措施,然后調(diào)整其他計劃,建立新的計劃,并按其實施。
2、質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中,為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。其任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系,認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行,隨時檢查質(zhì)量目標(biāo)與實際目標(biāo)的一致性,來確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期制定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。在工程項目的三大目標(biāo)控制當(dāng)中,質(zhì)量控制是主題,項目質(zhì)量永遠(yuǎn)是考察和評價項目成功與否的首要方面。
事前控制首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),制定保證質(zhì)量的各種措施,對承攬項目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查,對涉及項目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗收和控制,對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制,對有關(guān)的計劃和方案進(jìn)行審查。
事中控制首先對工藝質(zhì)量進(jìn)行控制,然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計的變更審核、質(zhì)量事故的處理、在質(zhì)量和技術(shù)簽證等進(jìn)行控制,對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。項目進(jìn)度管理工具建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài),及時處理質(zhì)量問題。
事后控制通過項目的階段驗收和竣工驗收、技術(shù)資料整理、文件檔案的建立來實現(xiàn)。
3、投資控制
工程項目投資控制是指整個項目的實施階段開展管理活動。項目投資費用是由項目合同界定的,因此應(yīng)在滿足項目的使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前提下,階段性檢查費用的支出狀況,控制費用支付不超過規(guī)定值,并嚴(yán)格審核設(shè)計的修改和工程的變更,實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。
事前控制主要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,采取相應(yīng)的防范措施。熟悉項目設(shè)計圖紙與設(shè)計要求,分析項目價格構(gòu)成因素,事前分析費用最容易突破的環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。
事中控制定期檢查和對照費用支付情況,定期或不定期對項目費用超支或節(jié)約情況做出分析,并提出改進(jìn)方案,泛普軟件完善信息制度,掌握國家調(diào)價范圍和幅度。
事后控制審核工程結(jié)算書,公正地處理索賠。
- 1酒店管理軟件
- 2賓館管理軟件
- 3汽車美容管理軟件
- 4外貿(mào)管理軟件
- 5服裝庫存管理軟件
- 6入庫出庫管理軟件
- 7銷售管理軟件
- 8流程管理軟件
- 9商務(wù)管理軟件
- 10企業(yè)管理軟件
- 11目標(biāo)管理軟件
- 12運(yùn)輸管理軟件
- 1淺談轉(zhuǎn)型期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
- 2武漢碼頭工程高架橋安全施工方案
- 3建設(shè)部關(guān)于公布2003~2004年度國家級工法的通知
- 4【碩士】建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)安全管理信息系統(tǒng)研究
- 5項目進(jìn)度管理是什么?求推薦一個軟件!
- 6汝城縣田莊鄉(xiāng)塘豐村至洪流村公路改建工程開標(biāo)結(jié)果公示
- 7應(yīng)用PERT進(jìn)行項目工期估計
- 82015礦業(yè)工程要點:礦山井巷工程施工技術(shù)方案的確定
- 9關(guān)于貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見
- 10橋梁高支撐模板安全專家論證施工方案
- 11關(guān)于報送2006年工程勘察設(shè)計統(tǒng)計年報的通知
- 12某高速公路標(biāo)段爆破施工安全技術(shù)交底
- 13建筑工程項目施工進(jìn)度管理相關(guān)問題探討
- 14永武高速公路某隧道施工應(yīng)急預(yù)案
- 15【碩士】重大危險源環(huán)境風(fēng)險評價及分級方法研究
- 16【碩士】傳承與再生——無錫惠山古祠堂群的保護(hù)和更新研究
- 17連城縣北團(tuán)上江至羅坊邱賴公路改建工程施工監(jiān)理中標(biāo)公示
- 182015二建公路工程要點:項目法人的職責(zé)
- 19一級建造師復(fù)習(xí)資料:材料消耗定額
- 20八步成功組織項目啟動會議
- 21防洪度汛應(yīng)急預(yù)案
- 222015礦業(yè)工程要點:尾礦的處理方法
- 23一級注冊消防師案例分析常見考點:綜合樓建筑類別和耐火等級
- 242015二建礦業(yè)工程要點:礦用特種鋼材的種類、特點和要求
- 25濟(jì)南至青島高速鐵路先期開工段(青陽隧道)中標(biāo)單位
- 26某公路項目經(jīng)理部重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
- 27施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是()
- 28【碩士】建筑施工項目安全管理體系與安全生產(chǎn)監(jiān)控對策研究
- 29一級建造師復(fù)習(xí)資料:保證工傷社會保險所需要的資金
- 30項目綜合管理:如何做好范圍管理?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓