項目進度管理軟件有效控制施工進度的措施

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　　項目進度管理軟件有效控制施工進度的措施

　　(一)高度重視工程項目施工準備

　　工程項目是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,對合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、贏得社會信譽都有重要作用。泛普軟件加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。按合同工期完成施工任務。這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上,建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出其間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。

　　(二)穩(wěn)抓落實編制的計劃

　　1.將進度計劃層層落實。一般要以月、周計劃落實為重點。加強日常調度協(xié)調,確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用,把進度責任層層落實到項目經(jīng)理部、工區(qū)(專業(yè)公司、分包隊伍)、班組和個人,并建立一定的獎罰制度,對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵,對延誤進度的除采取補救措施之外,還應對責任人就行追究責任,予以處罰。

　　2.采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度。采用網(wǎng)絡來制定計劃和控制實施情況,可以有效抓往關鍵路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。用網(wǎng)絡計劃檢查每項工程完成情況時。以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡圖上記下實際的施工時間,以便與計劃對照和檢查。

　　3.建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源,控制關鍵因素,保證重點工序。項目進度管理系統(tǒng)根據(jù)月、周生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃,如各工種勞動力需求,施工機械設備配置型號、數(shù)量要求,砂、石、水泥、鋼筋等原材料需求,并及時調配到位,保證工程施工所需。

　　4.建立及時反應的信息反饋系統(tǒng)。監(jiān)理人員應做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員,采用電腦軟件實施施工項目進度管理,以便及時準確地了解工程進度情況,實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調整的實時動態(tài)管理,適時的對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配,每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會,并通將進度調整信息反饋至施工作業(yè)班組,同時提供給管理層,為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調提供依據(jù)。

　　(三)及時發(fā)現(xiàn)、分析、調整計劃

　　在工程實施過程中,應密切注意計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的不平衡,及時調整年度、月度和單項工程計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的差距,通過對年度、月度和單項工程進度計劃的調整,完成整個工程項目計劃。

　　(四)建立嚴密的合同管理體系

　　一項工程一般是由許多相關單位共同參與的,合同管理是項目工程管理的核心,泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)嚴密的合同管理體系反映工程進度情況,為及時調整施工計劃提供參考,充分調動資源,這就需要建立一個嚴密的合同體系,從而避免相互的拆臺、扯皮。