項目進度“全過程”———從工程項目的開始到項目交工為止

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　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作，確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制。項目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。項目成員必須樹立工程項工進度管理新觀念“三全管理”，即全員、全面、全過程。“全員”———將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留：“全面”———把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺：“全過程”———從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。項目進度管理軟件實行項目管理的全員、全額、全過程、全方位、多層次、多形式的承包責任系統(tǒng)，可以充分解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

　　2　建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

　　一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動各方的積極性，以避免相互拆臺、扯皮。

　　3　編制施工進度計劃

　　施工項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

　　編制切實可行的工程進度總控制計劃、分部計劃和周計劃。總進度控制計劃編制要依據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實際施工經(jīng)驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工沒備，并充分考慮不利因素對施工的影響?？傔M度控制計劃要從科學組織施工的目的出發(fā)，先化整體為分部施工，各分部問組織流水作業(yè)，保證分部內(nèi)工序銜接緊湊，泛普軟件充分利用勞動力和設(shè)備資源，既削減高峰強度，又避免待工?？傔M度控制計劃要為項目各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線?？偪赜媱澲懈鞣植?、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。總控計劃一經(jīng)確定，項目進度管理系統(tǒng)便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

　　分部計劃的貫徹力度，泛普軟件-項目進度管理工具主要取決于專業(yè)施工隊自身的管理水平，項目經(jīng)理應(yīng)對分部計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性：周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，項目進度管理軟件可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。