國際工程的合同管理方法探討

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　　摘要：國際工程的合同管理從簽訂合同開始、經(jīng)歷保證體系建立、合同實施過程管理、變更管理,到索賠管理各個階段,從工程發(fā)包開始直至竣工、質(zhì)保期滿為止,貫穿于整個工程。文章探討了各個階段的合同管理方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：國際工程;合同管理;索賠泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了全面實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,中國的工程公司紛紛到國外承攬工程項目,由于我們不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則,特別是對合同條款的認識和和經(jīng)驗不足,將造成中國工程公司喪失大量參與國際競爭的機會。同時,中國公司認識不到遵守合同的重要性,簽訂合同后造成巨大經(jīng)濟損失。這里,對國際工程的合同管理方式做以探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、正確簽訂國際工程合同泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　簽訂合同是國際工程的合同管理的第一個環(huán)節(jié),也是最重要的環(huán)節(jié),合同雙方的權(quán)利和義務(wù)都在合同中體現(xiàn),項目管理的以質(zhì)量管理、進度管理、費用管理為核心的目標管理,以及以采購管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理,以及以集成管理、范圍管理、風險管理組成的綜合管理在合同中都有明確的界定,項目合同是項目實施的依據(jù)和基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國由于市場經(jīng)濟不夠發(fā)達,長期以來人際關(guān)系、人情觀念代替了法制,在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。建立以合同管理為核心的國際項目管理體系,是提高工程項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究,建立符合中國實際的工程合同管理體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于工程合同的復(fù)雜性,普通市場人員對工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟和法律并不清楚,因此,在簽訂前,應(yīng)該由工程、經(jīng)濟和法律方面的專門人員對有效語言文本進行評審對合同的質(zhì)量、進度、費用風險做到事前預(yù)控,盡可能有效地防范和控制施工合同的風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這里需要說的是簽訂國際工程合同不僅僅只有FIDIC條款,每個國家都有本國的合同文本,簽訂前須仔細閱讀具體的合同條款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　比如,利比亞簽訂國際承包合同時,使用的利比亞本國條款,并用阿語解釋。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、建立合同實施的保證體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立合同實施的保證體系,是為了保證合同實施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進行,使工程項目的全部合同事件處于受控狀態(tài),以保證合同目標的實現(xiàn),對于任何一份合同,都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款和支付辦法,這就是提出工程的目標。club

　　2.1做好合同交底,實行目標管理

　　合同簽訂后,具體的執(zhí)行者是項目各管理人員,每人需認真學(xué)習(xí)合同各條款,對合同進行分解、分析。項目負責人、分管合同負責人要向各管理人員進行“合同交底”,對合同的主要內(nèi)容及存在的風險做出解釋和說明,實行目標管理。使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序,了解自己的合同責任、工作范圍以及法律責任,確保在執(zhí)行合同時不出或少出偏差。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　中國某公司在北非某國簽訂工程合同后放到了檔案室,項目經(jīng)理和施工隊伍到達現(xiàn)場時竟沒見到有效的合同文本,使設(shè)計發(fā)生重大不符。bbs

　　2.2建立規(guī)范的合同管理的工作程序和報告、行文制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)