關(guān)于某火電工程進(jìn)度管理存在的問題及對策（三）

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　　五、解決三期工程進(jìn)度管理“瓶頸”問題的對策項目管理論壇

　　針對上述問題，建議采取以下措施：項目經(jīng)理博客

　　1、汽輪機(jī)交貨問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　汽輪機(jī)交貨的問題，應(yīng)該說這是目前全國火電建設(shè)項目多這一大市場調(diào)節(jié)的結(jié)果，但并不意味著我們沒有采取的手段，比如：(1)、請集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)去廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)，廠家對集團(tuán)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)力度首先比較重視;(2)、請集團(tuán)公司在其余火電建設(shè)項目主機(jī)招標(biāo)時，將我公司主機(jī)的供貨期限做為投標(biāo)的一個輔助條件，加大供貨協(xié)調(diào)的力度;(3)、當(dāng)時主機(jī)合同在簽定時，正在價格上漲階段，可考慮適當(dāng)給主機(jī)廠另給一部分加班費(fèi)來加快主機(jī)的交貨進(jìn)度;(4)、派專人在主機(jī)廠的蹲點(diǎn)，主要從主機(jī)廠的班組、車間、公司、集團(tuán)公司跟蹤主機(jī)的計劃、制造過程、流程，起到“監(jiān)視”作用，防止由于主機(jī)廠集團(tuán)公司將我們廠的設(shè)備調(diào)到其它項目上，同時發(fā)現(xiàn)廠家在供貨上有問題，及時給我公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強(qiáng)公司高層之間的溝通等。上述手段也是公司從組織和經(jīng)濟(jì)上采取的一種措施。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、施工單位的問題項目經(jīng)理博客

　　施工單位在目前情況下，應(yīng)該采取“經(jīng)濟(jì)手段為主，組織手段為附”的辦法。(1)、按里程碑的主要節(jié)點(diǎn)建立獎罰辦法，簽定一個合同外的一個輔助協(xié)議，這一協(xié)議必須針對施工單位項目部，其中單獨(dú)對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子也簽定一個僅僅獎勵的協(xié)議，目的是保證工程的按期發(fā)電;(2)、切實協(xié)助施工單位項目部解決問題：比如施工條件的創(chuàng)造、對分包單位的管理力度等;(3)、加強(qiáng)對施工單位，主要是主廠房區(qū)域土建單位和安裝單位的協(xié)調(diào)力度，各施工單位必須服從大局，相互配合，保證大家共同的目標(biāo)——按期投產(chǎn);(4)、對于設(shè)計變更的問題，全部放置起來，積累到一定的程度，對部分可以進(jìn)行結(jié)算，目的是調(diào)動施工單位的積極性(費(fèi)用從里程碑獎勵金中支出)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、外圍項目的問題項目管理論壇

　　主要是我們對未開工的項目，加快招標(biāo)工作;對已經(jīng)開工的項目，加快施工進(jìn)度，保證附線進(jìn)度不影響主線進(jìn)度。PgMp

　　4、 執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　里程碑計劃一旦確定，不管業(yè)主、監(jiān)理、施工單位必須不折不扣的執(zhí)行，施工前期固然有施工圖供貨拖期、汽輪機(jī)交貨進(jìn)度延期的問題，旦在目前階段應(yīng)該說施工的條件已經(jīng)滿足，必須保證計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。按期投產(chǎn)發(fā)電的日期不應(yīng)該動搖，采取的措施：(1)、里程碑計劃不但傳施工單位各項目部——還要到班組，也應(yīng)傳真到施工單位總公司，目的是提高里程碑計劃的透明度，上下一心，大家為一個共同的目標(biāo)而竭盡全力;(2)、里程碑計劃的嚴(yán)肅性通過獎罰來督促，也要有輔助手段，比如嚴(yán)格執(zhí)行二級計劃來保證里程碑計劃的實現(xiàn)、進(jìn)行批評(將施工項目部完成計劃的批評通報上傳施工單位總公司、針對項目經(jīng)理的批評通報等)加大督促力度;(3)、嚴(yán)格執(zhí)行計劃，發(fā)現(xiàn)偏差，立即進(jìn)行專題會議討論，及時調(diào)整，一旦明確，嚴(yán)格執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　六、三期工程按期投產(chǎn)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過上述措施的嚴(yán)格執(zhí)行，有力的促進(jìn)了里程碑計劃的完成，最終按2006年8月29日投產(chǎn)(圖1：2006年8月29日，機(jī)組負(fù)荷308MW)發(fā)電，得到了投資方非常滿意的肯定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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圖1：2006年8月29日，機(jī)組負(fù)荷308MW泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　總結(jié)三期工程進(jìn)度管理工作，尤其是對里程碑計劃的管理，應(yīng)該說措施到位，特別的發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延期，立即進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)強(qiáng)動態(tài)控制，有力的保證了里程碑管理的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力度。通過各方的共同努力，三期工程的按期發(fā)電機(jī)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)