解析綜合樓工程施工進度控制

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　　在學(xué)院的直接領(lǐng)導(dǎo)下，綜合樓工程項目如期完工。在基建主管部門與設(shè)計、施工和監(jiān)理各單位通力合作下，對工程的進度、成本、質(zhì)量及安全實行了綜合控制，取得較好的效果。尤其是成功地實行進度控制，在成本稍有增加，工程質(zhì)量優(yōu)良且無安全事故的前提下完成了快速施工。該工程自2004年2月6 日破土動工，5月18日結(jié)構(gòu)(地下一層、地上七層)封頂，9月15日學(xué)生公寓完工并保證學(xué)生及時入住，12月15日食堂裝修與設(shè)備安裝調(diào)試全面完成，今年年初已經(jīng)正式啟用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、工程概況泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　綜合樓工程總建筑面積9565m2，檐高232m;其中學(xué)生公寓4千余平米，共七層，層高32m;食堂3千余平米，共兩層，層高45m;地下室2千余平米，一層，層高42m.食堂位于學(xué)生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設(shè)有沉降縫，結(jié)構(gòu)型式為現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，按正常施工條件、合理的勞動組織，以施工企業(yè)技術(shù)裝備和治理的平均水平為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)工期定額執(zhí)行情況，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上修編而成?！币虼丝砂讯~工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天，比定額工期超前42%.www

　　2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　假如把工程項目的實施分為前期預(yù)備工作和施工兩個階段，前期預(yù)備工作不僅必須按建筑法、城市規(guī)劃法等法定程序操作，而且對施工階段的資金控制、進度控制和質(zhì)量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經(jīng)驗所證實，而且納入了建設(shè)主管部門的審批程序。前期預(yù)備工作包含立項、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我院綜合樓工程自 2003年即開始前期預(yù)備工作，包括現(xiàn)校園的校園規(guī)劃可行性研究及建筑控高調(diào)整論證，尤其是針對綜合樓建設(shè)開展了設(shè)計方案招標(biāo)、方案展示征求意見。在向北京市規(guī)劃委申規(guī)劃許可過程中，對綜合樓中學(xué)生公寓與食堂相互關(guān)系的處理，進行了反復(fù)的修改及調(diào)整，使現(xiàn)設(shè)計方案不斷完善與成熟。正因為有這些扎實的前期預(yù)備工作，才在2004年初學(xué)院決定調(diào)整綜合樓規(guī)模時，短時間內(nèi)便在原設(shè)計方案基礎(chǔ)上稍加修改，完成了現(xiàn)綜合樓的規(guī)劃許可申與施工圖設(shè)計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、基礎(chǔ)設(shè)施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我院現(xiàn)校區(qū)始建于1955年，幾個主體建筑已經(jīng)歷了近50年的滄桑，支撐本校區(qū)運行的水、電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)常是在有新建筑物投入使用時做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負(fù)，跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，存在嚴(yán)重安全隱患，而且嚴(yán)重束縛學(xué)院教學(xué)科研的發(fā)展以及生活條件的改善。http://52tianma.cn/

　　進入21 世紀(jì)以來，在擴大招生規(guī)模和改善辦學(xué)條件的緊迫形勢下，我院領(lǐng)導(dǎo)果斷決定首先對供電系統(tǒng)進行徹底的增容改建。自2003年底開始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內(nèi)各樓的電改造工程全面啟動，于2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學(xué)院發(fā)展多年的用電總負(fù)荷1430kVA增容至 4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及時投入使用提供了充足電源，也為院內(nèi)其它建筑與教學(xué)科研設(shè)施的拓展預(yù)留下一定的發(fā)展空間。http://52tianma.cn/

　　為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用，我們在原址建筑拆除后，便對綜合樓占地范圍內(nèi)的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎(chǔ)設(shè)施進行移除改造;并在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。training

　　以上基礎(chǔ)設(shè)施的擴建、改建涉及多個專業(yè)與市政主管部門，治理程序嚴(yán)格而且各不相同，但是由于我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、進度優(yōu)先，作好三大控制http://52tianma.cn/

　　在建筑工程中，工期短、成本低、質(zhì)量優(yōu)始終是建設(shè)者追求的目標(biāo)。在工程項目治理這一系統(tǒng)工程中，工期、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源的投入就會更加集中，導(dǎo)致成本增加，效益降低;要加快施工速度，即使在資源投入不變時，施工質(zhì)量也不易保證而經(jīng)常受到影響。然而，在多數(shù)情況下，工期控制經(jīng)常成為三大控制的首要目標(biāo)，尤其在高等學(xué)校，教學(xué)的周期性使得許多學(xué)校的教學(xué)樓及宿舍樓成為“820”工程，實現(xiàn)這一目標(biāo)雖然與定額工期時常出現(xiàn)很大矛盾，但為了學(xué)院辦學(xué)的最高宗旨和更廣義的經(jīng)濟效益，基建主管部門當(dāng)然要全力以赴，完成任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.1以深入的技術(shù)分析控制好工期與質(zhì)量項目管理論壇