如何管控企業(yè)項目管理合同風(fēng)險

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　　近一段時間以來，由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯對全球經(jīng)濟的影響迅速蔓延，國際國內(nèi)建筑施工行業(yè)面臨新的不確定因素，各種風(fēng)險不斷加大。作為中國最大水電施工企業(yè)的中國水利水電建設(shè)集團公司，以在建項目項目管理合同精益化管理為重點，以強化科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理為抓手，從提高風(fēng)險意識、注重前期策劃、嚴(yán)格項目管理合同簽訂、抓好在建項目管理合同履約等方面控制企業(yè)項目管理合同風(fēng)險，從做好項目管理合同進度結(jié)算、變更索賠管理、加快資金回收等方面降低企業(yè)資金連風(fēng)險，從抓好分包項目管理合同管理、促進企業(yè)和諧發(fā)展降低企業(yè)社會風(fēng)險等措施加強項目管理合同風(fēng)險集團管控，努力把金融危機帶來的壓力轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的動力，促進集團公司在嚴(yán)峻的金融危機形勢下實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　提高風(fēng)險意識，查清企業(yè)項目管理合同風(fēng)險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在全球經(jīng)濟復(fù)雜的背景下，集團高度關(guān)注本次金融危機帶來的沖擊和影響，積極建立項目管理合同風(fēng)險監(jiān)控機制，及時了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險動態(tài)，把施工項目風(fēng)險管理工作擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。對新階段出現(xiàn)的新問題認真分析，加強研究，分類指導(dǎo)，積極主動幫助子企業(yè)或項目部擺脫目前所面臨的困境。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為應(yīng)對當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)市場環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)影響，集團專門成立企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)人親自抓，制定風(fēng)險管控計劃，明確各級管理責(zé)任，深入開展施工風(fēng)險項目管理工作，全方位梳理存在的風(fēng)險，詳細分析風(fēng)險的影響程度，提出有效的風(fēng)險控制措施。全面清理所有項目的結(jié)算情況，對重點項目、重要環(huán)節(jié)做出周密部署，有針對性地提出指導(dǎo)意見，并及時跟蹤、檢查、督促，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失。

　　從業(yè)主的資金來源、業(yè)主有無支付拖欠事實或資金斷鏈跡象等方面進行全面排查。全球流動性降低造成業(yè)主的支付能力下降，特別是依賴石油和大宗原材料收入為主的國家，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)主破產(chǎn)導(dǎo)致項目取消的情況，這些都使得施工企業(yè)應(yīng)收款催收和索賠難度的加大，造成應(yīng)收款和資產(chǎn)損失。另外，房地產(chǎn)業(yè)陷入低迷，依賴房地產(chǎn)預(yù)期收入來支付項目款的業(yè)主和政府機構(gòu)也可能發(fā)生支付困難。集團國際業(yè)務(wù)主要集中在不發(fā)達國家和次發(fā)達國家，金融危機的波及效應(yīng)會一定程度影響這些國家的出口創(chuàng)匯能力和貨幣金融體系，完全或大部分以當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算的國際項目存在著當(dāng)?shù)貛糯蠓H值、項目盈利難以實現(xiàn)甚至業(yè)主資金鏈斷裂的風(fēng)險。為此，集團公司對國際工程項目實行風(fēng)險實時監(jiān)控，定期對項目風(fēng)險評估，制訂風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　嚴(yán)格項目管理合同簽訂，防范項目管理合同源頭風(fēng)險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　受金融危機影響，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化。房地產(chǎn)、市政和水電工程等市場“僧多粥少”的局面進一步加劇，施工企業(yè)產(chǎn)能相對過剩，競爭更加激烈，項目管理合同價格越來越低，而對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的要求卻越來越高，甚至越來越苛刻，造成項目管理合同風(fēng)險承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡。為此，施工企業(yè)必須通過開拓業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)部挖潛增效等措施才能提升企業(yè)生存空間，只有重視項目管理合同管理才能有效的降低工程風(fēng)險，保障企業(yè)合理利潤。但是，越是市場競爭激烈，越不能盲目拓展市場，越要爭取簽訂公平合理、價格適宜、責(zé)權(quán)利平衡的項目管理合同。國內(nèi)工程盡量采用國家相關(guān)部門推廣的行業(yè)示范項目管理合同文本，國外工程盡量采用FIDIC項目管理合同文本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　投標(biāo)前認真調(diào)查建設(shè)單位的資信情況、財務(wù)狀況和項目核準(zhǔn)情況，對擬投標(biāo)項目的風(fēng)險進行充分分析，發(fā)包人是否存在經(jīng)濟惡化，可能無力持續(xù)支付工程款的傾向;是否存在信譽問題，先前是否有故意拖欠工程款的現(xiàn)象，是否有濫用權(quán)利，對承包人施行非項目管理合同約定的罰款或扣款等現(xiàn)象發(fā)生。加強投標(biāo)前的項目管理合同風(fēng)險評估和審查，包括請專業(yè)律師評價每一項目管理合同條款執(zhí)行的法律后果，分析可能給承包人帶來的風(fēng)險，對有明顯不合法規(guī)的歧視性條款或缺失公平的“霸王”項目管理合同條件的招標(biāo)項目，應(yīng)堅決放棄投標(biāo)。爭取掌握項目管理合同談判有利時機，防止投資方有意隱瞞項目管理合同條件;同時規(guī)避政治環(huán)境、法律法規(guī)變化、通貨膨脹、關(guān)稅和匯率調(diào)整等不可控的風(fēng)險。項目經(jīng)理博客

　　國外項目營銷重點關(guān)注支付能力有保障、政治環(huán)境較好的雙邊合作項目、中國資金一攬子項目、中國政府優(yōu)買優(yōu)賣項目、國際金融機構(gòu)投資項目、各國政府投資項目等。鑒于金融危機對亞非地區(qū)大多數(shù)國家的影響相對滯后，可能會持續(xù)延伸，因此，對近期投標(biāo)項目，要求加強對項目管理合同支付條件和項目所在國經(jīng)濟狀況變化的分析，以充分了解投標(biāo)項目所存在的風(fēng)險。及時掌握投標(biāo)項目所在國貨幣匯率變化和通貨膨脹情況，項目投標(biāo)時要求適當(dāng)增加外匯比例，最好是兩種以上硬通貨相互配置，例如美元份額和歐元份額相當(dāng)。而對純當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算項目，現(xiàn)階段應(yīng)慎重考慮，或者在項目管理合同談判時建立與業(yè)主分攤匯率變化風(fēng)險的機制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　堅決禁止參與直接墊資、隱性墊資或借款等其它變相墊資項目的投標(biāo)，堅決禁止參與各種保證金采用超常規(guī)大額現(xiàn)金形式的項目投標(biāo)。為確保自身利益，應(yīng)積極提出業(yè)主支付保證條款或抵押條款，明確擔(dān)保期限、范圍等，如延遲支付工程款的違約責(zé)任、逾期支付計息等可置信威脅條款，或者要求業(yè)主提供支付擔(dān)保、設(shè)立抵押等可置信承諾條款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進一步強化項目管理合同集中管理，規(guī)范項目管理合同審查標(biāo)準(zhǔn)，提高項目管理合同審查質(zhì)量，突出項目管理合同管理重點，加大對重大項目管理合同的審核力度。審查重點包括先前發(fā)現(xiàn)的問題是否落實，不利的、苛刻的、風(fēng)險型條款是否已作修改，新增加的項目管理合同條款是否會帶來新的問題和風(fēng)險，項目管理合同雙方對項目管理合同的理解是否一致，項目管理合同中是否仍存在漏洞和不確定性，現(xiàn)知的風(fēng)險是否有相應(yīng)對策等。尤其是在國際工程中，由于不同語言的翻譯和不同國家的工程慣例，常常會對同一條款產(chǎn)生不同的理解，避免項目管理合同中的矛盾或二義性解釋。切實發(fā)揮項目管理合同審核機制和備案機制的功能，對標(biāo)的較大、工程復(fù)雜和項目管理合同條款苛刻的項目，組織專家研究，建立有利的施工項目管理合同環(huán)境。施工項目項目管理合同文件除組織內(nèi)部評審?fù)?，還要報集團審核或備案：對項目管理合同金額在3億元以上的施工項目必須報集團公司審核后才能簽訂，其它施工項目管理合同在簽訂后30日內(nèi)報集團公司備案。集團采用項目管理合同結(jié)構(gòu)分析方式審核，先將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目管理合同結(jié)構(gòu)輸入到項目管理合同評價軟件中，報審單位根據(jù)輸入要求將被審查內(nèi)容逐一填報，即可根據(jù)兩者對比發(fā)現(xiàn)不足，提出風(fēng)險預(yù)警。http://52tianma.cn/

　　注重管理策劃，明確項目管理合同風(fēng)險對策training

　　堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的定位，全面開展項目成本測算工作，新中標(biāo)項目必須在開工前根據(jù)項目管理合同文件和項目實際情況，進行成本測算、分析、評價和風(fēng)險評估，編制成本分析報告。制定項目開工前策劃標(biāo)準(zhǔn)模板，開展項目項目管理合同管理策劃工作，采取合適的風(fēng)險管理方案，滿足施工項目全生命周期管理的需要，使之發(fā)揮指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工、提高施工效率和經(jīng)濟效益的作用，突出項目管理合同目標(biāo)控制的重點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立和落實成本費用管理目標(biāo)責(zé)任，加大成本費用的預(yù)算控制與考核激勵機制，提升項目成本的管理水平。經(jīng)批準(zhǔn)的項目成本分析報告作為與項目班子簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)，作為項目實施內(nèi)部承包、外部分包的項目管理合同簽訂依據(jù)。

　　在項目管理合同簽訂和完成管理策劃后，項目管理合同管理部門要對項目管理合同執(zhí)行部門及人員進行項目管理合同交底，使全體項目管理人員都對項目管理合同有一個全面、完整的理解和認識，在施工過程中利用好對自己有利的條款，規(guī)避對自己不利的條款club