項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)記：小議JYSQ工程建設(shè)施工合同中進(jìn)度管理

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　　摘要：本文主要對(duì)某火電廠基建項(xiàng)目施工合同管理進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)工程在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)原因進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，從合同執(zhí)行的甲、乙雙方提出解決辦法，真正促進(jìn)項(xiàng)目的的良性發(fā)展，達(dá)到進(jìn)度可控的目的，對(duì)類似項(xiàng)目的建設(shè)有一定的借鑒意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：施工合同 進(jìn)度管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一，成立于2003年3月。成立之初，公司將部門的性質(zhì)定義為“負(fù)責(zé)牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)JYSQ2x300MW擴(kuò)建工程的建設(shè)工作”，隨著工程前期準(zhǔn)備、土建施工、安裝調(diào)試的進(jìn)行，應(yīng)該說(shuō)目前已經(jīng)到建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是基建的沖刺階段，董事會(huì)要求2006年底實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“雙投”，存在的困難較多，主要從施工合同管理的角度闡述自己對(duì)工程管理工作的理解。club

　　一、工程背景及工程部簡(jiǎn)介泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　JYSQ工程是在原來(lái)二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，設(shè)計(jì)為2x300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動(dòng)并在當(dāng)年完成前期工作，包括初步設(shè)計(jì)審查和主設(shè)備招標(biāo)等工作，2004年下半年開(kāi)始土建施工，按董事會(huì)要求計(jì)劃在2006年實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“雙投”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程部目前約20人，下設(shè)5個(gè)組，分別是土建組(負(fù)責(zé)工程的土建施工)、機(jī)務(wù)組(負(fù)責(zé)工程機(jī)務(wù)設(shè)備的安裝)、電控組(負(fù)責(zé)工程電氣、熱控設(shè)備的安裝)、設(shè)備組(負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的招標(biāo)和催交)、綜合組(負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、安全、質(zhì)量、投資、檔案及綜合事務(wù)的管理)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進(jìn)行“四控制(進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系)”來(lái)進(jìn)行工程的基建管理工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　JYSQ工程主要施工單位為：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　主廠房土建與安裝是××火電公司、××第一建筑工程有限公司(聯(lián)合體);煙囪施工單位為××第一建筑工程有限公司;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　冷卻塔承包商：××煤炭第一建筑工程公司;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　脫硫EPC工程為××環(huán)保工程有限公司。PgMp

　　二、工程施工合同管理中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　施工合同一旦簽定后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)入施工合同的履行階段。在這一階段，對(duì)施工合同當(dāng)事人雙方而言，都應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的條款，實(shí)現(xiàn)各自的權(quán)利，履行各自的義務(wù)，生效后的合同對(duì)當(dāng)事人雙方均有法律約束力，雙方當(dāng)事人都應(yīng)嚴(yán)格履行。施工合同的管理可以從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、檔案等各方面進(jìn)行管理，本文主要從進(jìn)度的管理來(lái)表述合同管理中存在的問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　按合同的規(guī)定，要求乙方按施工進(jìn)度分年、月、周來(lái)上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)周計(jì)劃保月度計(jì)劃、月度計(jì)劃保年計(jì)劃，年計(jì)劃保證總體工程的里程碑計(jì)劃的按期完成，對(duì)影響計(jì)劃的因素，通過(guò)監(jiān)理協(xié)調(diào)、業(yè)主督促進(jìn)行解決。如果的確由于業(yè)主原因造成的影響事施工進(jìn)度的問(wèn)題，可以調(diào)整里程碑計(jì)劃并順延。從工程目前的進(jìn)度看，已嚴(yán)重滯后。www

　　1、主進(jìn)度調(diào)整的原因轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)