再議某工程建設施工合同中進度管理

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　　摘要：2013年6月9日，本人《小議JYSQ工程建設施工合同中進度管理》文章掛網(wǎng) ，該文主要對某火電廠基建項目施工合同管理進行了總結，針對工程在施工過程中存在的問題，對原因進行簡單分析，從合同執(zhí)行的甲、乙雙方提出解決辦法。本文在該文的基礎上，主要從施工方的角度就業(yè)主提出的里程碑計劃進行分析，如何在保證工期，優(yōu)化施工方案進行總結，對類似項目的管理可以啟發(fā)或借鑒泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：火電工程 進度管理http://52tianma.cn/

　　一、工程背景及工程部簡介轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　某三期工程是在原來二期2x300MW工程的基礎上進行擴建，設計為2x300MW燃煤火力發(fā)電機組，同步建設濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動并在當年完成前期工作，包括初步設計審查和主設備招標等工作，2004年下半年開始土建施工，按董事會要求計劃在2006年實現(xiàn)機組的“雙投”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程部目前約20人，下設5個組，分別是土建組(負責工程的土建施工)、機務組(負責工程機務設備的安裝)、電控組(負責工程電氣、熱控設備的安裝)、設備組(負責工程設備、材料的招標和催交)、綜合組(負責工程的計劃、安全、質量、投資、檔案及綜合事務的管理)。http://52tianma.cn/

　　該工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進行“四控制(進度、安全、質量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(協(xié)調業(yè)主和施工單位之間的關系)”來進行該工程的基建管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　二、主要里程碑計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)業(yè)主要求，本工程2004年5月18日開始主廠房澆第一砼，#7機組2005年12月28日移交試生產(chǎn)，#8機組2006年6月30日移交試生產(chǎn)。主要里程碑計劃如下表。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　三、保證進度的主要措施

　　根據(jù)施工方以前的施工經(jīng)驗及目前的施工能力，施工方對業(yè)主提供的相關條件、資源等進行分析，就如何滿足施工進度為前提，進行總結，匯總，具體采取措施如下：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、鍋爐安裝：club

　　本工程業(yè)主要求的項目工期要求較緊。為此，施工方提出較為合理的施工計劃，爐架吊裝提前到十一月份開始，這樣既能保證安裝質量，又可便于穿插部分煙風道和受熱面，方便了施工，同時又將鋼架供貨時間拉長，緩解了制造、運輸壓力。鑒于此，建議將一二層鋼架的供貨時間提前。若不能提前供貨(按原計劃供貨或晚供貨)，施工方將提前做好一切施工準備，設備到貨之后加大機械勞力投入，采用兩班或三班工作制，24小時不間斷施工，努力把工期趕上去，保證機組投產(chǎn)發(fā)電的里程碑要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、 汽輪機安裝：bbs