再議某工程建設(shè)施工合同中進(jìn)度管理

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　　摘要：2013年6月9日，本人《小議JYSQ工程建設(shè)施工合同中進(jìn)度管理》文章掛網(wǎng) ，該文主要對(duì)某火電廠基建項(xiàng)目施工合同管理進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)工程在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)原因進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，從合同執(zhí)行的甲、乙雙方提出解決辦法。本文在該文的基礎(chǔ)上，主要從施工方的角度就業(yè)主提出的里程碑計(jì)劃進(jìn)行分析，如何在保證工期，優(yōu)化施工方案進(jìn)行總結(jié)，對(duì)類似項(xiàng)目的管理可以啟發(fā)或借鑒泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：火電工程 進(jìn)度管理http://52tianma.cn/

　　一、工程背景及工程部簡(jiǎn)介轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　某三期工程是在原來(lái)二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，設(shè)計(jì)為2x300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動(dòng)并在當(dāng)年完成前期工作，包括初步設(shè)計(jì)審查和主設(shè)備招標(biāo)等工作，2004年下半年開始土建施工，按董事會(huì)要求計(jì)劃在2006年實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“雙投”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程部目前約20人，下設(shè)5個(gè)組，分別是土建組(負(fù)責(zé)工程的土建施工)、機(jī)務(wù)組(負(fù)責(zé)工程機(jī)務(wù)設(shè)備的安裝)、電控組(負(fù)責(zé)工程電氣、熱控設(shè)備的安裝)、設(shè)備組(負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的招標(biāo)和催交)、綜合組(負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、安全、質(zhì)量、投資、檔案及綜合事務(wù)的管理)。http://52tianma.cn/

　　該工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進(jìn)行“四控制(進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系)”來(lái)進(jìn)行該工程的基建管理工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　二、主要里程碑計(jì)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)業(yè)主要求，本工程2004年5月18日開始主廠房澆第一砼，#7機(jī)組2005年12月28日移交試生產(chǎn)，#8機(jī)組2006年6月30日移交試生產(chǎn)。主要里程碑計(jì)劃如下表。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　三、保證進(jìn)度的主要措施

　　根據(jù)施工方以前的施工經(jīng)驗(yàn)及目前的施工能力，施工方對(duì)業(yè)主提供的相關(guān)條件、資源等進(jìn)行分析，就如何滿足施工進(jìn)度為前提，進(jìn)行總結(jié)，匯總，具體采取措施如下：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、鍋爐安裝：club

　　本工程業(yè)主要求的項(xiàng)目工期要求較緊。為此，施工方提出較為合理的施工計(jì)劃，爐架吊裝提前到十一月份開始，這樣既能保證安裝質(zhì)量，又可便于穿插部分煙風(fēng)道和受熱面，方便了施工，同時(shí)又將鋼架供貨時(shí)間拉長(zhǎng)，緩解了制造、運(yùn)輸壓力。鑒于此，建議將一二層鋼架的供貨時(shí)間提前。若不能提前供貨(按原計(jì)劃供貨或晚供貨)，施工方將提前做好一切施工準(zhǔn)備，設(shè)備到貨之后加大機(jī)械勞力投入，采用兩班或三班工作制，24小時(shí)不間斷施工，努力把工期趕上去，保證機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的里程碑要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、 汽輪機(jī)安裝：bbs