工作進度反饋，有一種更優(yōu)雅的方式嗎？

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　　工作進度反饋，這是站在員工角度的一種描述。如果站在管理者的角度，是工作進度跟蹤，它的目標(biāo)是為了讓項目進度可控，從而降低項目風(fēng)險。PgMp

　　它的表現(xiàn)形式是日報、周報，工具可能是在線填報、excel表格、甘特圖進度更新、每日郵件、紙質(zhì)表格等等。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本來，這個目標(biāo)的動機無可厚非，但進度跟蹤只是讓項目進度可控的一種手段，而絕非目標(biāo)。但給員工的感覺是，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)視他，甚至是季度發(fā)獎金的依據(jù)。所以，出于一種本能的自我保護，員工會虛報或謊報。www

　　以我?guī)啄甑慕?jīng)歷，以及對其它公司的了解，我基本上沒有發(fā)現(xiàn)有一個團隊時積極主動地配合。club

　　對于管理者，填日報或周報的動機，一般有以下幾種：training

　　1、了解項目進度，以便及時調(diào)整。項目經(jīng)理博客

　　2、根據(jù)工作日志，了解員工的工作負載及效率，以便改進績效。pmp

　　3、觀察團隊各成員，看有沒有偷懶的，做績效考核時的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、根據(jù)日志記錄的工時，決定本月的薪水。項目管理培訓(xùn)

　　5、根據(jù)日志記錄的工時，以便部門向總公司要人月開支。

　　以上幾種我都經(jīng)歷過，雖然1和2是比較積極的，但員工的配合意愿還是很弱。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我覺得，最核心的原因是，管理者和下屬之間，并沒有真正建立信任。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于1，難道只有工作日志這種手段嗎?軟件開發(fā)，不像建筑業(yè)，每天的工作進度，是可以用眼睛來觀察的，并且進度幾乎是線性遞增。軟件開發(fā)，特別是設(shè)計和核心模塊的開發(fā)，一周的工作，很可能是前四天只完成功能進度的40%，后一天完成60%。如果項目經(jīng)理不懂這些規(guī)律，他看到那40%，肯定是心急如焚。項目管理培訓(xùn)

　　怎么解決經(jīng)理的焦慮呢?也許最好的辦法是，每日及時溝通和下屬主動反饋。但前提是，彼此間的信任。否則，下屬感覺經(jīng)理在催工，或者下屬也沒有反饋的勇氣，因為自己四天才完成40%。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于2，即使員工每天坦誠反饋，但對于項目經(jīng)理，查看這么多人的日志，工作量很大，加上自己一忙，就忘了，反正也沒人監(jiān)督。但幾周后，員工發(fā)現(xiàn)他寫的日志只是一個擺設(shè)，于是也沒有記錄的熱情了，一兩句話了事。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)