項(xiàng)目管理案例系列[49]：進(jìn)度不斷拖延損失嚴(yán)重

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   【案例正文】service

　　我公司在南美一個(gè)國家中標(biāo)了一個(gè)日產(chǎn)三千噸的錫礦選礦廠EPC項(xiàng)目，標(biāo)的為5000萬美金，工期為24個(gè)月。我們中標(biāo)是2011年5月19日，簽約時(shí)間為7月8日。我們先頭人員是我?guī)б粋€(gè)副手和一個(gè)翻譯9月18號(hào)到達(dá)項(xiàng)目所在地，與業(yè)主進(jìn)行了溝通。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我在國內(nèi)動(dòng)身前，就按照合同要求，將施工平面布局總圖、工藝流程圖和設(shè)備布局圖發(fā)給了業(yè)主方，一直到十二月底，我們一共遞交了五稿平面布局總圖，而業(yè)主方一直以監(jiān)理方?jīng)]到位為由進(jìn)行推脫我方審批圖紙的要求，按照當(dāng)?shù)胤?，這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理也是通過招標(biāo)選定的。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是總統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注的國家工程，總統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)選民的承諾，要在2011年實(shí)現(xiàn)開工，所以總統(tǒng)在2011年11月16日，在施工現(xiàn)場(chǎng)舉行了所謂的開工儀式。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　但是因?yàn)楸O(jiān)理遲遲沒有到位，所以我們遞交的圖紙沒法審批，我方的圖紙進(jìn)一步設(shè)計(jì)沒法進(jìn)行，按照國內(nèi)的設(shè)計(jì)速度，詳細(xì)施工圖紙?jiān)诳倛D審批后要四個(gè)月才能完成。club

　　業(yè)主方同時(shí)受到礦產(chǎn)部的多次詢問，要求開工的壓力也很大，在這種情況下，業(yè)主在2011年12月17日通知我們，他們臨時(shí)任命了一名土建監(jiān)理，負(fù)責(zé)輔助設(shè)施的土建管理，即這個(gè)項(xiàng)目的管理區(qū)域，包括辦公室、食堂、材料倉庫、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、選礦實(shí)驗(yàn)室大約1500平米的平房建設(shè)，這部分工程不需要監(jiān)理公司到位就可以開工。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因?yàn)榘凑蘸贤?，土建工程要求符合?xiàng)目所在國的標(biāo)準(zhǔn)，而我們?cè)O(shè)計(jì)的輔助設(shè)施基本上是按照中國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，所以我們要將圖紙交當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)換成當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。我們之前與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)公司聯(lián)系時(shí)，他們講只要幾天的時(shí)間，等到我們?cè)?012年元旦節(jié)后與他們聯(lián)系時(shí)，這家設(shè)計(jì)公司在休假，等到2012年元月13日，設(shè)計(jì)公司才告訴我們：因?yàn)閾Q涉及的程序很復(fù)雜，要一個(gè)月才能完成圖紙轉(zhuǎn)換，這時(shí)業(yè)主在催我們盡快拿出圖紙，我們只好另找一家較大規(guī)模的設(shè)計(jì)公司，讓他們重新設(shè)計(jì)，只要以我們提供的平面框架，里面設(shè)施布局重新按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，首先他們答應(yīng)只要10天可以完成，結(jié)果因?yàn)橹型居袃纱涡「膭?dòng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙花了40天的時(shí)間，要到2月25日才能交全部圖紙。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目從簽約到現(xiàn)在過去了7個(gè)月了，2011年9月18號(hào)我們首先到了三人，在2012年元旦節(jié)又到了一位總工程師、一位翻譯、一位財(cái)務(wù)、一位負(fù)責(zé)辦公室的共四位管理人員，在當(dāng)?shù)卣衅噶艘晃煌两üこ處煟晃晃膯T、一位負(fù)責(zé)采買人員、一位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員和一位炊事員。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　到現(xiàn)在為止，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展相當(dāng)緩慢，雖然沒有下達(dá)開工令，但是我們開出的預(yù)付款保函已經(jīng)更新了一次，就造成了300多萬人民幣的開證損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　請(qǐng)問，怎樣避免由于業(yè)主方原因的造成的項(xiàng)目拖延?pmp

　　【會(huì)員點(diǎn)評(píng)】項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　石朝陽(zaoyangsi@163.com)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)所給材料，作出如下分析，僅供參考，不妥之處敬請(qǐng)指正。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、合同明確規(guī)定工期要求為24個(gè)月，可以看出是以合同簽約日期為計(jì)算起始日期的，我認(rèn)為這樣不妥，工期起始日期應(yīng)該以業(yè)主發(fā)出開工令/合同生效日期為準(zhǔn)，發(fā)出開工令/合同生效是有附加條件的，例如收到全額預(yù)付款。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)