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工程項(xiàng)目成本進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用
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1、引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成,工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下,時(shí)刻面對(duì)著一系列無(wú)法預(yù)料的難題,項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),以往的情況是對(duì)它們分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系,這帶來(lái)了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí),累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng),但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí),要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用,此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個(gè)側(cè)面,并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說,累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。本文介紹一種成本、進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。blog
2、成本、進(jìn)度綜合控制方法泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計(jì)劃和控制基準(zhǔn),實(shí)施工作后,定期比較分析,然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況,及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照,并結(jié)合其它可能的改變,及時(shí)采取必要的糾正措施,修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃,預(yù)測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程之中。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的某一時(shí)間點(diǎn),僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗無(wú)法判斷投資是否超支或有節(jié)余,因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前,也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算;反之亦然。因此有必要引入成本/進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對(duì)項(xiàng)目的成本/進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
贏得值(eamed value,也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度,它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量,是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài),并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用,三個(gè)基本值是:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
累計(jì)計(jì)劃成本額或稱計(jì)劃投資額bcws(budgeted cost of work scheduled) 某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作 所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
贏得值或完成投資額bcwp(budgeted cost of work per formed) 某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效,體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
實(shí)際成本額acwp(actual cost of work performed) 某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)(合同價(jià))的乘積之和。PgMp
通過三個(gè)基本值的對(duì)比(見圖1,它們分別是三個(gè)關(guān)于時(shí)間的函數(shù)),可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量,有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控,也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
理想狀態(tài)下,上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于“實(shí)現(xiàn)投資額”;pmp
如果管理不善,“實(shí)際成本額”會(huì)在“實(shí)現(xiàn)投資額”曲線之上,說明成本已經(jīng)超支;如果進(jìn)度已經(jīng)滯后,“完成投資額”會(huì)在“計(jì)劃投資額”曲線之下;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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