項目進度管理的有效方式

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　　在建設(shè)工程項目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資指標控制。對于施工質(zhì)量,我國目前已初步建立了注冊監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系;對于投資控制,國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度和工程審計制度;但對于施工進度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長,建設(shè)項目越來越多,規(guī)模越來越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來越短。因此,工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用,尤其是市政工程的特殊性更是決定了施工單位進度管理的重要性。文章擬從我公司承建的一項市政工程現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。項目管理論壇

　　1　施工進度管理的地位與作用項目經(jīng)理博客

　　施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過艱苦投標競爭倒手的,企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項條款要求最終會轉(zhuǎn)移到以項目管理為中心的項目部上來,企業(yè)的各項經(jīng)濟指標也要通過項目承包目標分解到項目上來,因此企業(yè)必須建立和完善以工程項目承包為基點的項目管理模式,以實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等各項目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標既是對立的,又是統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加成本,但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格也可能影響進度,但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng),項目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。training

　　2　對影響工程進度的因素分析www

　　對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見的有以下幾種情況:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　a)項目經(jīng)理對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,如對項目的交通、供水、供電問題不清楚,對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。項目管理論壇

　　b)項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計變更工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工單位對分包單位的選擇失誤。這些影響都要在施工過程中趕工彌補。PgMp

　　3　項目進度計劃的編制方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當前,編制項目進度計劃的計算機軟件很多,但最常用、也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。國內(nèi)的計算機軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題?？捎酶侍貓D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中,應(yīng)用最普遍的是甘特圖,一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。時標網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,靈活運用非關(guān)鍵工作的時差。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4　施工進度管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法;為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。合同措施是指對施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料,進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較,定期提供比較報告。下面分別進行論述。http://52tianma.cn/

　　4.1　嚴格按照《項目管理規(guī)范》建立項目管理模式與組織架構(gòu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機構(gòu)人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作,確定管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制。項目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗,熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件,能對施工進度動向提前做出預(yù)測。項目成員必須樹立工程項工進度管理新觀念“三全管理”,即全員、全面、全過程?！叭珕T”———將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中,不能遺留;“全面”———把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中,不能殘缺;“全過程”———從工程項目的開始到項目交工為止,不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。實行項目管理的全員、全額、全過程、全方位、多層次、多形式的承包責(zé)任系統(tǒng),可以充分解放和發(fā)展生產(chǎn)力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.2　建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)