基于P6軟件的EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

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　　在EPC模式下，總承包商如何協(xié)調(diào)與周邊環(huán)境的關(guān)系，如何抓好對(duì)項(xiàng)目部和各分包施工單位的管理，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能按期完成，都是總承包商必須面對(duì)的問題。石化建設(shè)項(xiàng)目是典型的大型復(fù)雜工程，更凸顯出了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性。如果不嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，就有可能使項(xiàng)目陷入盲目、混亂的失控狀態(tài)之中，從而會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、進(jìn)度計(jì)劃管理概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間即相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。按進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬、周)作業(yè)計(jì)劃等。這些計(jì)劃既互相區(qū)別又相互聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總體項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)的分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。同時(shí)自下而上的匯總以檢驗(yàn)總進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)嵤?font class='insert'>項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用：① 可以確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)范圍，落實(shí)責(zé)任，制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表，保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)地完成。② 可以確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南。③ 便于項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目組員、承包商以及供應(yīng)商之間的溝通，協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時(shí)可以利用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、進(jìn)度計(jì)劃編制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.計(jì)劃編制前準(zhǔn)備工作blog

　　項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制前，必須進(jìn)行相關(guān)資料的收集，需要收集的資料有：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、?認(rèn)真閱讀本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的項(xiàng)目開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候環(huán)境資料、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等的調(diào)查，掌握影響項(xiàng)目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報(bào)告。training

　?、?根據(jù)批準(zhǔn)的總承包工程項(xiàng)目一覽表、項(xiàng)目概算以及初步設(shè)計(jì)等項(xiàng)目技術(shù)資料，粗略估算出主要實(shí)物工程量，了解項(xiàng)目實(shí)施方案和選擇主要的施工、運(yùn)輸機(jī)械、初步規(guī)劃等。training

　　④ 閱讀本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　⑤ 閱讀企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、?對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。training

　　2. 計(jì)劃編制方法泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、里程碑計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，主要應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的階段、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握的程度等，美國(guó)Primavera公司開發(fā)的P6軟件綜合了上述幾種方法的優(yōu)點(diǎn)，這里主要介紹使用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃編制的一般方法和過程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)