淺談如何做好EPC總承包項目的進(jìn)度管理

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　　建設(shè)項目的進(jìn)度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)并列的目標(biāo)控制之一，進(jìn)度管理在整個項目控制目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位，進(jìn)度管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項目的效益，下面筆者結(jié)合多年的項目進(jìn)度管理經(jīng)驗，論述如何做好EPC總承包項目的進(jìn)度管理。www

　　1、總承包項目進(jìn)度管理主要職責(zé)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進(jìn)度管理的目的，是要按照總承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1制定進(jìn)度計劃項目管理論壇

　　在簽署總承包合同后的第一件事情就是要根據(jù)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)，編制項目的進(jìn)度計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2組織進(jìn)度計劃的實施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　將編制的進(jìn)度報業(yè)主審批后進(jìn)行項目內(nèi)正式發(fā)布，使得項目人員知道自己作什么，何時做完，在執(zhí)行過程中及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃。www

　　1.3對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費用進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理進(jìn)度控制的目標(biāo)與費用控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，進(jìn)度管理要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要節(jié)省費用、質(zhì)量好。training

　　2、項目進(jìn)度管理的一般步驟和方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1明確工作范圍泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目開始階段，計劃編制人員首先要收集業(yè)主有關(guān)項目進(jìn)度控制的要求，明確詳細(xì)的工作范圍和與業(yè)主的工作界面，同時也要明確項目的主要工作量，為初期計劃編制做好充分準(zhǔn)備工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2編制控制性里程碑計劃service

　　在項目啟動初期，根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期，并編制控制性里程碑計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3確定工作分解結(jié)構(gòu)和WBS編碼PgMp

　　工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。編制WBS的過程也是對于項目工作范圍再次確認(rèn)的過程，同時建立唯一的WBS編碼，對于一般的項目WBS分解層次4-6層就足夠了，最多不超過20層。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)