“工期之困”面面觀

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　　如今，電建施工企業(yè)的生存環(huán)境可謂“水深火熱”，業(yè)主“兩高一低”(高質(zhì)量、高速度和低利潤)的“緊箍咒”，念得施工企業(yè) “頭痛欲裂”。在這里，高質(zhì)量和低利潤的苛刻要求暫且不表，光是如“催命鬼”般的工期，就讓企業(yè)“欲罷不能”。以前，兩臺600MW的機組建設(shè)工期為二年半乃至三年。而今相同的建設(shè)內(nèi)容，業(yè)主要求的建設(shè)工期為12+3個月。電建企業(yè)如同“稻草人”一般，篳路藍(lán)縷、默默無聞、奮力打拼，到時業(yè)主會以沒按合同規(guī)定的工期將機組交付投產(chǎn)為由，將你所有的努力付諸東流。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　也許有人說會，電建企業(yè)的頭頭們真是“腦子進(jìn)了水”，這么苛刻的條件，這么緊的工期，你可以“另擇高枝”，不接這個工程接另一個工程呀。然而，企業(yè)幾千號人“嗷嗷待哺”，要飯碗、要工資、要福利、要住房、要退休金。不接工程難道等著坐以待斃?接了工程總還證明你這個企業(yè)還沒有“偃旗息鼓”，還有“一口氣”。再者，如今電建市場“僧多粥少”“食不裹腹”，一個工程開標(biāo)，等你拿了筷子，別人早就手抓去了。手里有幾個工程，總比“赤手空拳”好一些。因此，電建施工企業(yè)明明知道工期火燒眉毛，難以按期完成，也往往“打脫牙齒往肚里吞”，先接下了工程，等施工中再去拼個“天昏地暗”去。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　電建施工工期不正常，業(yè)主有悖常理地壓縮工期，其后遺癥是十分嚴(yán)重。俗話說“事快三分毛”，正因為工期緊，有些單位難免偷工減料、粗制濫造;正因為工期緊，員工夜以繼日、加班加點，容易生發(fā)安全事故;正因為工期緊，施工企業(yè)沒按工期要求交付機組，業(yè)主將截留的工期保證金扣得所剩無幾，施工企業(yè)到頭來還是竹籃打水一場空，搞得業(yè)主和施工企業(yè)關(guān)系緊張，影響和諧。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　有悖常理的工程建設(shè)工期“有百害而無一利”，而為何頭頭腦腦們情有獨鐘、屢試不爽呢?

　　壓縮工期能帶來白花花的票子?！耙蝗f年太久，只爭朝夕”，投資者可以說是將偉大領(lǐng)導(dǎo)袖毛主席的這句詩詞領(lǐng)會得入木三分，并實踐得登峰造極。在我國，電力建設(shè)的速度可以說是突飛猛進(jìn)，某些項目在有些國家光前期論證就得細(xì)斟慢酌幾度春秋，而我們則“彈指一揮間”就搞定。接下來工程施工就是如火如萘、風(fēng)生水起。不多時，鋼架拔地而起，機器歡快吟唱，電流傳遍四面八方。表面上看，這是高效率的一面，雷厲風(fēng)行、說干就干。其實不然，這是典型的“一口就想吃個胖子”做法。我們也知道，電力工業(yè)不僅要興建大量的發(fā)電廠(站)，還要建設(shè)龐大的輸變電網(wǎng)絡(luò)，這些工程規(guī)模大，所用設(shè)備和材料價格比較昂貴，這就決定了電力資金必須是高投入。可投資者也太心急火燎、立竿見影了。恨不得立馬種瓜得瓜，種豆得豆，所有夢想都開花，將白花花的鈔票賺個盆滿缽滿。殊不知，在這短之又短的準(zhǔn)備期中，許多事是八字還沒得一撇，有的項目還沒經(jīng)核準(zhǔn)就匆匆動工，上面一旦發(fā)現(xiàn)又勒令停工。由于業(yè)主的不嚴(yán)謹(jǐn)致使“城門失火”，到頭來還是殃及了施工企業(yè)“這條池魚”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　壓縮工期能帶來響當(dāng)當(dāng)?shù)奈蛔?。排球比賽中，有個戰(zhàn)術(shù)叫“短、平、快”，得分的主要是以“短”“平”“快”為主的扣球。如今，這個戰(zhàn)術(shù)也被用到電建施工中來了。業(yè)主不管三七二十一，施工工期，惟此惟大。哪怕為了趕工期，忙中出錯，生發(fā)了幾起安全事故，他們也無動于衷。在他們情感的天平上，工期的砝碼永過比幾個員工的生命來得有份量。只要工期能按時完成，哪怕“一將功成萬骨枯”，也在所不惜。只要有政績，能保住自己的位子，甚至因此而高升就如愿以償了。我曾參與一個省重點工程的電廠建設(shè)，因該電廠提前一個多月投產(chǎn)發(fā)電，為地方創(chuàng)造了稅收，羸得了效益。原市委書記因此調(diào)到省里去了，電廠負(fù)責(zé)人調(diào)到市里當(dāng)了副市長。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　壓縮工期能帶來光鮮鮮的面子?！叭嘶钜粡埬?，樹活一層皮”“生死是小，面子是大”，這就是國人的面子觀。所謂“面子，實則“搞花架子”，就是“牛屎面上光”，煞費苦心做好表面文章，以此贏得表面上的虛榮和尊重甚至熱捧。為了這所謂的“面子”，工期在有些領(lǐng)導(dǎo)的手中，就如海綿里的水，擠擠總是有的。于是，時間一再壓縮，任務(wù)不斷加碼，工期不斷提前。工程竣工的日期總是，在與時間賽跑中提前而至，酒杯與酒杯的親吻聲里，無數(shù)把明晃晃的剪子，剪出一片掌聲如雷之響?？偨Y(jié)報告中，本工程比預(yù)定工期提前多少天投產(chǎn)，某領(lǐng)導(dǎo)有能力、有魄力，有毅力，云云。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)們總是快馬加鞭想將工期往前趕，而電建施工的工期為何總是難以如期完成呢?blog

　　火電施工生活環(huán)境十分惡劣?！芭谴髟伦址?，含辛茹苦黑汗淌，一年難見妻和娘，有女莫嫁火電郎?！边@是火電員工的自嘲，也是火電工人生活的真實寫照。電源點建設(shè)地點大多是在比較荒僻的地方，他們永遠(yuǎn)是城市邊緣人，員工們像吉普賽人一樣，長年南征北戰(zhàn)、四處漂泊?，F(xiàn)在的電建員工雖不住氈房住上了板房，但是，住在里面，夏天如蒸籠，冬天如冰箱。尤其是施工初期，生活設(shè)施一時不能到位，吃住都快接近原始社會了?；痣妴T工夫妻勞燕分飛，聚少離多，員工的后方不穩(wěn)定，電建人的離婚率居高不下，即使為了小孩不離婚，那樣的婚姻也是名存實亡。妻單調(diào)枯燥的生活、繁重的體力勞動，員工的不良情緒天天在發(fā)酵，而沒有一個好的渠道得到宣泄，挫傷了工人的勞動積極性。盡管趕工期的戰(zhàn)鼓擂得山響，有的員工還以為雞啄籃盤，消極怠工，影響工期的向前推進(jìn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　火電施工員工體力勞動繁重。長期加班加點，根本沒有正常的生活規(guī)律。你能想象電建人一年得加多少班嗎?可以說一年365天，幾乎天天加班，越是節(jié)假日越忙?！拔逡弧薄笆弧倍际鞘┕さ狞S金季節(jié)，有時甚至連春節(jié)也要按照業(yè)主的要求拼命地趕工期，“雙休日”，“黃金周”在電建員工眼中那是別人的“專利”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　就拿電建施工中的焊工來說吧，有時焊接難度大，他們就用不銹鋼片作鏡面，用雙面膠把鏡片粘在要焊接的物件對面，雙眼緊盯“鏡面”，或臥、或跪、或躺來焊接物件。焊接時的高溫加上熱處理的高溫，蒸烤得他們渾身上下沒有一根干紗，熱得人好像是水里撈出來的一樣，連背在身上的安全帶都是濕漉漉的。由于幾個小時保持著一個姿勢施焊，蹲久了就站不起，站久了就蹲不下。因焊口是下窄上寬，底下的一般每層二道，到上面每層要焊四道。四個全能焊工輪流作業(yè)，兩人一班，從早上七點開始，一直要干到凌晨兩時左右，才能把這個口子焊滿。這其中中晚餐都是在現(xiàn)場吃盒飯。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　再者，電建施工企業(yè)為了有事做而四處投標(biāo)，南方的企業(yè)中了北方的標(biāo)，北方的企業(yè)中了南方的標(biāo)。不管你氣候是否適應(yīng)，不管體力勞動多繁重，春沐一身濕漉漉的雨水在干，夏頂一頭毒辣辣的驕陽地干，秋迎一臉蕭瑟瑟的寒風(fēng)在干，冬披一襲白皚皚的雪花在干。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　火電施工治安環(huán)境十分惡劣?；痣娊ㄔO(shè)工程的規(guī)模一般都是鴻篇巨制，貴重物資多于牛毛。而電源點建設(shè)一般都是選在偏僻、經(jīng)濟相對落后的地方。當(dāng)?shù)夭环ǚ肿影央姀S的物資當(dāng)作了唐僧肉，人人都想吃一口。筆者曾參與某省的2×300MW機組建設(shè)，投資方由于沒有和當(dāng)?shù)卮迕窬驼鞯夭疬w補償達(dá)到一致，以致工地圍墻遲遲不能動工建設(shè)。當(dāng)?shù)匾恍┎粍?wù)正業(yè)的青年紛紛返家，專門偷竊電廠物資發(fā)家致富，被偷竊的物資損失達(dá)幾百萬。施工單位的保衛(wèi)將偷去的物資從他們手中奪回來，他們就沖進(jìn)項目部砸物傷人，霸門堵路。村民將對投資方的怨氣全部發(fā)泄的施工單位身上，莫說趕工期，連項目經(jīng)理的安全都沒得保障。而投資方只要將設(shè)備和物資交到了施工方手中，不管業(yè)主提供的安保設(shè)施是否完善，其損失都是施工方埋單。所以，皇上不會著急，太監(jiān)急得如熱鍋上的螞蟻。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　火電施工設(shè)備、圖紙交付滯后。設(shè)備到貨遲，圖紙交付不及時，一直是制約工程進(jìn)度的最大瓶頸。主要是投資方準(zhǔn)備工作不充分就將工程倉促將上馬造成的，而由此造成的窩工又要施工業(yè)埋單。所以，施工單位頻繁派人去廠家催設(shè)備，去設(shè)計院催圖紙是重要議事日程。有時電源建設(shè)點在南方，而設(shè)計院又在遙遠(yuǎn)的北方，莫說影響工期，光是差旅費就讓施工企業(yè)不堪重負(fù)。如果設(shè)備只是偶爾到貨遲，不足為怪，但有時等設(shè)備到了“等米下鍋”的境況，急需安裝的設(shè)備未到，暫不需安裝的設(shè)備卻到了。有的設(shè)備主件望穿秋水無貨，附件卻一車車接踵而至。本來安裝應(yīng)按工藝流程的先后主次進(jìn)行，為了不讓設(shè)備拖后腿，在安裝時只好“喧賓奪主”——先把到了貨的附件吊上鋼架，暫不定位找正，等主件到貨后，再安裝定位找正。項目管理培訓(xùn)

　　圖紙不到位更是令人頭疼。這邊工期迫在眉睫，那邊員工們?nèi)f事具備，只欠圖紙，可圖紙依然杳如黃鶴。有時圖紙到了，突然又接通知需要修改，員工們只好隨時待命，待圖紙修改好了，員工們又是加班加點，疲勞作戰(zhàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)