工程項目進度計劃方法

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　　安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、訇P(guān)鍵日期表training

　　這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進行的日期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、诟侍貓D泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、坳P(guān)鍵路線法(Critical Path Method，簡稱CPM)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、苡媱澰u審技術(shù)(Program Evaluation and Review echnique，簡稱PERT)。service

　　CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計劃方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間多數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。service

　　此外，后來還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如GERTGraphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術(shù))，VERT(Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術(shù))等。項目管理論壇

　　很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。CPM要把每個活動都加以分析，如活動數(shù)目較多，還需用計算機求出總工期和關(guān)鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　應該采用哪一種進度計劃方法，主要應考慮下列因素：service

　　①項目的規(guī)模大小。很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質(zhì)達到項目目標，就需考慮用較復雜的進度計劃方法。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、陧椖康膹碗s程度。這里應該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法。blog