項目進度的實施與控制研究

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【摘 要】 本文以二十一冶建設有限公司合成爐項目為例,總結(jié)項目實施過程中所取得的管理經(jīng)驗,重點論述了項目實施中對進度的控制措施。為以后同類項目的實施提供了重要的參考依據(jù)。

　　【關鍵詞】 合成爐;進度;控制blog

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行計劃的施工過程中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期,或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實際成本的條件下,適當縮短施工工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工項目進度控制方法、措施和主要任務泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1、施工項目進度控制方法blog

　　施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃?？刂剖窃谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、施工項目進度控制的措施

　　施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任,建立進度控制的組織系統(tǒng),按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,確定進度目標:建立控制目標體系,確定進度控制工作制度。www

　　3、施工項目進度控制的任務www

　　施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個施工項目任務,編制分部分項工程施工進度計劃,并控制其執(zhí)行,按期完成分部分項工程的施工任務,編制季度、月(旬)作業(yè)計劃,并控制其執(zhí)行,完成規(guī)定的目標等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、影響施工項目進度的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長,影響進度因素較多,其主要因素有:項目經(jīng)理博客

　　1、有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用,但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。http://52tianma.cn/

　　2、施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符,如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)