項目進度的實施與控制研究

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　　【摘 要】 本文以二十一冶建設(shè)有限公司合成爐項目為例,總結(jié)項目實施過程中所取得的管理經(jīng)驗,重點論述了項目實施中對進度的控制措施。為以后同類項目的實施提供了重要的參考依據(jù)。

　　【關(guān)鍵詞】 合成爐;進度;控制blog

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行計劃的施工過程中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期,或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實際成本的條件下,適當縮短施工工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1、施工項目進度控制方法blog

　　施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃?？刂剖窃谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、施工項目進度控制的措施

　　施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進度控制的組織系統(tǒng),按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,確定進度目標:建立控制目標體系,確定進度控制工作制度。www

　　3、施工項目進度控制的任務(wù)www

　　施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個施工項目任務(wù),編制分部分項工程施工進度計劃,并控制其執(zhí)行,按期完成分部分項工程的施工任務(wù),編制季度、月(旬)作業(yè)計劃,并控制其執(zhí)行,完成規(guī)定的目標等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、影響施工項目進度的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長,影響進度因素較多,其主要因素有:項目經(jīng)理博客

　　1、有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用,但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。http://52tianma.cn/

　　2、施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符,如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)