淺談工程項目施工進度的控制管理

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　　【摘 要】本文通過分析影響工程項目施工進度的因素，闡述了工程項目進度控制的原理，提出了工程項目進度控制的方法，供施工單位參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】工程項目 施工進度 控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目施工進度控制的任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務(wù);編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。http://52tianma.cn/

　　1 影響工程項目施工進度的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責(zé)的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

　　(4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 工程項目進度控制的原理service

　　2.1系統(tǒng)原理bbs

　　工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2信息反饋原理blog

　　施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。training