FIDIC合同條件下工程進度管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　小浪底工程利用世界銀行貸款，3個土建施工標均采用國際招標，合同條件完全按FIDIC條款執(zhí)行。進度控制按照FIDIC合同條件在特別條件第7.1款規(guī)定：“依照合同專用條款14.1款，承包商在接到工程師發(fā)布開工令之后的56天內(nèi)，遞交一份完整、詳細的采用關鍵路徑法或另一種網(wǎng)絡分析系統(tǒng)的施工進度表，由工程師批準。施工進度表必須詳細表明工程的不同單元與分單元；提出工作內(nèi)容之間的順序及關系，完成一項工程的次序，以及某一作業(yè)的啟動如何依賴于其他作業(yè)完成。施工進度表還需表明承包商采購的設備及永久工程設備的情況，以及采購這些設備的現(xiàn)場交貨日期。施工進度表一經(jīng)工程師批準即成為合同的正式進度表?！焙贤貏e條件第7.2款還規(guī)定：“考慮到實際工程進度，承包商應每3個月向工程師提交一份實時修正的施工進度表?！?http://52tianma.cn/
　　club
　　小浪底工程咨詢有限公司作為FIDIC合同條件下的工程師單位，全面負責工程的監(jiān)理工作。根據(jù)合同劃分情況，4個工程師代表部均設置了進度控制專職工程師，從進度計劃審查、跟蹤、調(diào)整、驗收等各個階段進行全過程管理。 項目管理培訓
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　一、P3軟件的應用為進度控制提供了有力保證 service
training
　　1、利用P3軟件制作詳細的進度計劃網(wǎng)絡 http://52tianma.cn/
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　FIDIC 條款要求承包商遞交施工計劃進度表報工程師審批，并根據(jù)工程進度情況每3個月進行一次施工進度表修正。進度工程師為了有效地進行進度管理，達到進度控制的一致性，3個國際標承包商和工程師均采用國際上較為先進和流行的P3軟件進行進度管理。P3軟件可以制作內(nèi)容翔實的資源與成本報告，進度計劃橫道圖，所需任一時段內(nèi)工程量直方圖及其累計曲線，任一作業(yè)的開工和完工時間等圖表。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
PgMp
　　2、利用P3軟件審查和修改進度計劃網(wǎng)絡 bbs
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　進度工程師使用P3軟件可以方便地以合同目標／基線進度計劃為基準，對每道作業(yè)的具體內(nèi)容逐一核查，對所有分項工程進行復核計算。根據(jù)實際施工進度計劃，制作進度計劃對比橫道圖，制作任一時段內(nèi)工程量對比直方圖及其累計曲線，比較任一作業(yè)的實際開工和完工時間與目標／基線進度計劃的差異等，從而達到對總目標進度計劃實施有效控制的目的。小浪底工程四個標段在目標/基線計劃的實施過程中，均有多次修改，鑒于各標段所承擔的工程量、工程性質(zhì)不同，計劃修改的時段在3～6個月不等，一標修改計劃10次，二標修改25次，三標修改12次。進度計劃網(wǎng)絡的修正使其更符合現(xiàn)場施工條件，便于進度工程師以合同目標進度為基準，查找影響后續(xù)作業(yè)的工作，及時采取果斷措施，確?？偰繕诉M度計劃的按期實現(xiàn)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　3、利用P3軟件優(yōu)化網(wǎng)絡進度 www
pmp
　　進度工程師利用P3軟件優(yōu)化進度網(wǎng)絡，確保關鍵線路工作按期完成。如三標合同中的第一個中間完工是1998年2月15日，承包商完成廠房5號、6號機組混凝土澆筑任務，并將此區(qū)域移交給四標承包商。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
　　在該工程施工期間，由于承包商自身及設計變更等原因，廠房開挖進度一直滯后。如果按原施工方案從尾閘室進行廠房下部機坑開挖，則第一個中間完工日期不能保證。工程師通過P3軟件建立的網(wǎng)絡圖進行分析，改變了廠房開挖的關鍵線路，在尾水管洞開挖之前進行廠房機坑開挖，采取廠房斜坡道方案開挖5號、6號機坑，工程師果斷發(fā)出廠房施工變更令，從而保證了第一個中間完工日期的實現(xiàn)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
blog
　　二、認真審批承包商的進度計劃和資源配置 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　1、目標／基線進度計劃的批準 pmp
項目管理培訓
　　工程師在審查目標／基線計劃時，充分考慮合同進度計劃、合同規(guī)定的各完工日期、合同談判及協(xié)議書有關內(nèi)容、承包商投標進度計劃、已批復的施工措施等，并結合現(xiàn)場實際情況，對承包商提交的計劃進行認真分析、研究，對不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商進行修正。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　工程師審查和編制基線計劃時，注重了以下幾方面內(nèi)容：①中間完工日期和竣工日期要滿足合同要求；②工作分解結構（wBS）及其編碼有科學性和完整性；③工程項目、內(nèi)容要完整、齊全； ④施工工藝、工序及項目間的邏輯關系要符合技術規(guī)范要求；⑤資源（設備、材料和勞動力）要滿足施工強度要求；⑥網(wǎng)絡計劃中關鍵路線要明確、合理、可行；⑦施工強度、施工方法及現(xiàn)金流量是可行和合理的；⑧施工總布置與招標文件提供的條件要一致；⑨場區(qū)使用、施工進度與其他承包商及業(yè)主的關系要符合合同要求；⑩主要施工機械設備進場計劃，與各單項工程進度計劃及施工強度、方法和布置對照。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
PgMp
　　以一標為例，工程師在承包商多次修改、補充其進度計劃的基礎上，正式批準了以第3版為準的合同目標進度計劃，該計劃將整個大壩工程分為33個單項工程，可以根據(jù)不同區(qū)域和時段對加載的831道作業(yè)和1019個邏輯關系的主體工程進行層次清晰的進度管理。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)