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淺析施工管理中的進度和費用綜合控制
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為了適應經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)生存發(fā)展的需要,許多工程公司、施工單位都開展了總承包業(yè)務,而且總承包業(yè)務的收入逐漸在這些企業(yè)的營業(yè)額中營業(yè)額中占很大份額,另一方面,建設單位對資金的投入更加重視它的時間效應和具體使用,因此,總承包項目的管理對于這些企業(yè)的經(jīng)濟效益增長尤其顯得重要。失敗的管理不但會導致工程承包單位損失應得的利潤,而且會導致建設單位的資金浪費甚至白費。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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項目的實施的重點無非是質(zhì)量、進度、費用三大控制、合同和信息管理、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),而進度和費用控制對于項目資金運用、建設單位和工程承包單位的經(jīng)濟效益有著直接的影響。合理的進度控制和科學詳細的費用控制,一方面,可以減少項目實施過程中的資金浪費,另一方面,不但可以使項目早日投產(chǎn),建設單位可獲得利潤,而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。工程項目的實施要經(jīng)過一定的時期,同時在建設過程中所遭遇的外部條件和因素又千變?nèi)f化、捉摸不定,因此,實行進度和費用綜合控制,不但起到費用控制、進度控制的作用,又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應付風險因素的經(jīng)驗水平。在此,就進度和費用綜合控制的科學方法在施工管理中的應用做以淺析。http://52tianma.cn/
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一、建立項目分解組織泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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無論是工業(yè)或民用建筑的施工,都涉及土建和安裝,而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結構工程等,安裝有設備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等,而例如鋼筋混凝土工程中有測量放線、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模等工序,如此形成一個比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實施費用和進度綜合控制,就要從工序到項目進行合理劃分,并進行編碼,形成一個項目組織系統(tǒng)。以某4棟住宅小區(qū)為例劃分見附圖。club
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二、工日統(tǒng)計和分配
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•完成工序所需工日的統(tǒng)計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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首先,根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和各地區(qū)的綜合預算定額和全國統(tǒng)一安裝定額(或地方頒發(fā))統(tǒng)計出所有工序的工日,將此工日定為完成各到工序施工所需工日的上限。將此工日按照項目分解組織系統(tǒng)逐級向上合并,得出各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日。bbs
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其次,根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和施工單位的勞動定額,統(tǒng)計完成各道工序所需的工日。www
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最后,根據(jù)統(tǒng)計到的各道工序的預算工日(上限)和勞動工日,結合工程公司、施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機械裝備水平等自身的施工能力,確定完成該道工序所需的計劃施工工日,其必須低于預算工日。blog
•工日分配泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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首先,根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和設計文件、有關的圖集和標準,計算各道工序的工程量。service
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其次,根據(jù)計算的工程量和施工單位可能投入該工序的施工力量,計算完成該道工序所需要的總的工日和計劃施工日歷天數(shù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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最后,根據(jù)計算出的工日和項目分解組織系統(tǒng),逐級向上合并,得出完成各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的工日,都必須低于預算工日。根據(jù)已經(jīng)計算出的日歷天數(shù)編制進度計劃表。這些就做為在施工中進度控制和費用控制的基準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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就目前的建筑市場分析,由于建設單位和施工單位都注重了時間-資金效應,因此在簽訂合同時都有合同工期,而合同工期往往比此計算工期短。因此,就必須根據(jù)合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數(shù)和完成工日,此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時應注意,按合同工期計算出各工序的工日必須仍必須低于預算工日。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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