水道渠成做好項(xiàng)目驗(yàn)收

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　　實(shí)施項(xiàng)目最快樂的事情就是項(xiàng)目驗(yàn)收，可是經(jīng)常是沒完沒了的信息化，不見不散的項(xiàng)目組，驗(yàn)收之路何其漫漫。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理技巧中都反復(fù)強(qiáng)調(diào)任何工作達(dá)到成效，并不在一時(shí)一地事情做到位，而是在平時(shí)工作積累中將事情細(xì)節(jié)做完善，做到位，很多想要的結(jié)果就自然達(dá)到了。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目驗(yàn)收就是我們最想要達(dá)到的結(jié)果，一旦項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)很多人還意味著一件現(xiàn)實(shí)的事情就是，我們可以回款了，可以獲得項(xiàng)目提成收入了，同樣項(xiàng)目驗(yàn)收也是一系列細(xì)致工作完成到位的結(jié)果，而不是某個(gè)點(diǎn)的成功或者個(gè)人能力就可以促成的事情。一個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，未必是一次性活動(dòng)，而是由一系列驗(yàn)收準(zhǔn)備工作組成的，在最終驗(yàn)收之前，我們已經(jīng)將很多階段工作細(xì)化并得到認(rèn)可執(zhí)行，項(xiàng)目驗(yàn)收就是一個(gè)水到渠成的事情。PgMp

　　一、項(xiàng)目驗(yàn)收的條件泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　很多人會(huì)奇怪，這個(gè)問題還需要談嗎，肯定是按照合同和技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　其實(shí)在業(yè)內(nèi)目前項(xiàng)目合同和技術(shù)協(xié)議現(xiàn)狀是一個(gè)項(xiàng)目，不管金額大小，個(gè)性化開發(fā)多少，軟件功能模塊，幾乎是一個(gè)不少，用戶要求我們承諾的服務(wù)內(nèi)容也是一個(gè)不少，供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)壓力下的營(yíng)銷過渡承諾很難完全避免杜絕，如果要以完成合同和技術(shù)協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，業(yè)內(nèi)的大部分項(xiàng)目個(gè)人以為達(dá)到預(yù)期要求的可能非常之少。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)然這和技術(shù)協(xié)議架構(gòu)方式有關(guān)，一般最開始技術(shù)協(xié)議只談服務(wù)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，很籠統(tǒng)，結(jié)果在實(shí)施過程中很容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)需求爆炸的情況，軟件商難以應(yīng)付。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這種情況下軟件商就開始逐步細(xì)化產(chǎn)品功能點(diǎn)，按功能點(diǎn)確定軟件細(xì)節(jié)，只要功能點(diǎn)滿足，理論上就應(yīng)該滿足用戶業(yè)務(wù)需要，用戶就應(yīng)該驗(yàn)收，至于業(yè)務(wù)能否運(yùn)行，更多的是用戶的責(zé)任，這里面更多的體現(xiàn)了軟件商的自我保護(hù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　實(shí)際運(yùn)做時(shí)無論技術(shù)協(xié)議多細(xì)致，對(duì)用戶而言根本沒有太大的參考價(jià)值，用戶只會(huì)考慮其業(yè)務(wù)是否真的在運(yùn)做，并以此作為檢驗(yàn)我們項(xiàng)目是否可以驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然有的項(xiàng)目可以通過商務(wù)運(yùn)做，在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)不太好的情況下也能驗(yàn)收。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　所以現(xiàn)在一般的模式管理軟件項(xiàng)目是按照服務(wù)內(nèi)容分幾個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，完成一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)就完成一階段驗(yàn)收，收取一部分實(shí)施費(fèi)用。http://52tianma.cn/

　　所以項(xiàng)目驗(yàn)收的最小條件是一個(gè)或某幾個(gè)基本業(yè)務(wù)面能夠開始大面積的應(yīng)用。training

　　這些基本業(yè)務(wù)面是不是很簡(jiǎn)單，或者是不是很穩(wěn)定，或者人員是不是一定全部都上線，或者業(yè)務(wù)面上功能是否存在可改進(jìn)功能都不一定，但只要用戶看到這些基本業(yè)務(wù)面可以運(yùn)行并承認(rèn)這個(gè)可預(yù)期的結(jié)果就可以了。

　　二、確定里程碑泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我們現(xiàn)在知道如果要真做好一個(gè)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目驗(yàn)收條件，是以業(yè)務(wù)是否可用為考量角度。不是一定得實(shí)現(xiàn)所有用戶的需求，也不是只有將一些所謂的技術(shù)難點(diǎn)解決用戶就可以用起來并驗(yàn)收，而是我們可以完成一定的階段應(yīng)用業(yè)務(wù)目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　所以要想成功驗(yàn)收，不是我們什么都承諾，什么技術(shù)問題都實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目才能做好，而是和用戶溝通，代表公司和用戶就項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施目標(biāo)達(dá)成一致。