某火電工程管理過程中合同處理案例

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　　前言service

　　工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一，成立于2003年3月。成立之初，公司將部門的性質(zhì)定義為“負(fù)責(zé)牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)三期2x300MW擴(kuò)建工程的建設(shè)工作”，隨著工程前期準(zhǔn)備、土建施工、安裝調(diào)試的進(jìn)行，工程管理部組織機(jī)構(gòu)比較高效，滿足公司賦予對工程基建的牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)從合同管理的角度闡述在工程管理過程中對合同爭議處理的案例分析。pmp

　　一、 工程背景及工程管理部簡介blog

　　該工程是在原來二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，設(shè)計(jì)為2x300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動并在本年完成前期工作，包括初步設(shè)計(jì)審查和主設(shè)備招標(biāo)等工作，在2006年實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“雙投”。 工程管理部初期約18人，下設(shè)4個(gè)組，分別是土建施工組、安裝組、設(shè)備組、綜合計(jì)劃組，其中綜合計(jì)劃組負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、安全、質(zhì)量、合同、檔案及綜合事務(wù)的管理。 工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進(jìn)行“四控制(進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系)”來進(jìn)行工程的基建管理工作。http://52tianma.cn/

　　二、 合同確定的主要施工單位泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　業(yè)主按招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)、合同簽訂工作，監(jiān)理公司和主要施工單位如下：bbs

　　工程監(jiān)理：                  xx電力建設(shè)監(jiān)理公司泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　主廠房土建與安裝：          xx火電公司、第一建筑工程公司(聯(lián)合體) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    煙囪施工：                  xx第一建筑工程有限公司 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    冷卻塔施工：                xx省煤炭第一建筑工程公司 training

    脫硫EPC：                   xx市環(huán)保工程有限公司泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、 合同中爭議泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1、《合同》中規(guī)定： 主合同從大原則上分：主要材料采用甲供，主要條款如下：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1)本工程的材料根據(jù)供應(yīng)方式的不同，分為以下兩種情況：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　鍋爐及輔機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)及輔機(jī)、熱控、除灰除供應(yīng)全部設(shè)備外，建筑工程的水泥、鋼材由建設(shè)單位供應(yīng);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)