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有關(guān)施工項(xiàng)目管理中合同交底問題的探討
[摘要]合同交底有利于提高項(xiàng)目部全體成員的合同意識,使合同管理的程序、制度及保證體系落到實(shí)處。合同管理工作包括建立合同管理組織、保證體系、管理工作程序、工作制度等內(nèi)容,其中比較重要的是建立諸如合同文檔管理、合同跟蹤管理、合同變更管理、合同爭議處理等工作制度,其執(zhí)行過程是一個(gè)隨實(shí)施情況變化的動(dòng)態(tài)過程,也是全體項(xiàng)目成員有序參與實(shí)施的過程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
[關(guān)鍵詞]合同交底;合同風(fēng)險(xiǎn);交底程序;交底內(nèi)容;風(fēng)險(xiǎn)及索賠項(xiàng)目管理培訓(xùn)
[作者簡介]郭玉龍,新疆維吾爾自治區(qū)建工集團(tuán)第三建筑公司工程師,研究方向:建筑結(jié)構(gòu)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程管理等,新疆烏魯木齊,830002;楊輝麗,新疆維吾爾自治區(qū)建工集團(tuán)人事資源部講師,研究方向:建筑結(jié)構(gòu)、建筑經(jīng)濟(jì)、工程管理等,新疆 烏魯木齊,830002
一、有關(guān)合同的概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
合同是平等主體的自然人、法人和其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建設(shè)項(xiàng)目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方(業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理)全面有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),行使合同賦予的合法權(quán)利所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。近年來,由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技術(shù)管理人員合同管理意識不強(qiáng),致使合同履行過程中的糾紛和違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,給合同當(dāng)事人造成了許多本來可避免或減少的經(jīng)濟(jì)損失。筆者在從事工程管理工作中接觸了不少國內(nèi)一級、二級施工企業(yè)和同行監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)很多單位在簽訂合同時(shí),公司總部一級都很重視,但一旦合同簽訂后,對合同分析和合同交底往往不夠重視,甚至忽視了這項(xiàng)工作,合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié),致使合同往往被鎖在文件柜或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的抽屜內(nèi),其他人員只知其相關(guān)工作職責(zé),而對合同總體情況知之甚少,甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容,給日后的合同糾紛埋下隱患。如中建某公司在福建某項(xiàng)目部的材料員因不熟悉合同,發(fā)生安裝材料采購不符合合同規(guī)定導(dǎo)致重大損失的事故,就是因?yàn)轫?xiàng)目部缺乏合同管理人員并且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事先未進(jìn)行嚴(yán)格的合同交底所造成。本文根據(jù)筆者近年來從事合同管理的實(shí)踐和體會(huì),探討合同管理中合同交底的重要性、基本內(nèi)容和程序,以引起企業(yè)的重視,供合同管理人員參考。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
二、合同交底的必要性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
合同交底是項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要。合同是當(dāng)事人正確履行義務(wù)、保護(hù)自身合法利益的依據(jù)。因此,項(xiàng)目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內(nèi)容,并對合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識,以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`。由于項(xiàng)目部成員知識結(jié)構(gòu)和水平的差異,加之合同條款繁多,條款之間的聯(lián)系復(fù)雜,合同語言難以理解,因此難以保證每個(gè)成員都能吃透整個(gè)合同內(nèi)容和合同關(guān)系,這樣勢必影響其在遇到實(shí)際問題時(shí)處理辦法的有效性和正確性,影響合同的全面順利實(shí)施。因此,在合同簽訂后,合同管理人員對項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行合同交底是必要的,特別是合同工作范圍、合同條款的交叉點(diǎn)和理解的難點(diǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
合同交底是規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的需要。界定合同雙方當(dāng)事人(業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理)的權(quán)利義務(wù)界限,規(guī)范各項(xiàng)工程活動(dòng),提醒項(xiàng)目部全體成員注意執(zhí)行各項(xiàng)工程活動(dòng)的依據(jù)和法律后果,以使在工程實(shí)施中進(jìn)行有效的控制和處理,是合同交底的基本內(nèi)容之一,也是規(guī)范項(xiàng)目部工作所必須的。由于不同的公司對其所屬項(xiàng)目部成員的職責(zé)分工要求不盡一致,工作習(xí)慣和組織管理方法也不盡相同,但面對特定的項(xiàng)目,其工作都必須符合合同的基本要求和合同的特殊要求,必須用合同規(guī)范自己的工作。要達(dá)到這一點(diǎn),合同交底也是必不可少的工作。通過交底,可以讓內(nèi)部成員進(jìn)一步了解自己權(quán)利的界限和義務(wù)的范圍、工作的程序和法律后果,擺正自己在合同中的地位,有效防止由于權(quán)利義務(wù)的界限不清引起的內(nèi)部職責(zé)爭議和外部合同責(zé)任爭議的發(fā)生,提高合同管理的效率。http://52tianma.cn/
合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題,并利于合同風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。合同交底就是合同管理人員向項(xiàng)目部全體成員介紹合同意圖、合同關(guān)系、合同基本內(nèi)容、業(yè)務(wù)工作的合同約定和要求等內(nèi)容。它包括合同分析、合同交底、交底的對象提出問題、再分析、再交底的過程。因此,它有利于項(xiàng)目部成員領(lǐng)會(huì)意圖,集思廣益,思考并發(fā)現(xiàn)合同中的問題,如合同中可能隱藏著的各類風(fēng)險(xiǎn)、合同中的矛盾條款、用詞含糊及界限不清條款等。合同交底可以避免因在工作過程中才發(fā)現(xiàn)問題帶來的措手不及和失控,同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目成員完善合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施,提高他們合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識。項(xiàng)目管理論壇
合同交底有利于提高項(xiàng)目部全體成員的合同意識,使合同管理的程序、制度及保證體系落到實(shí)處。合同管理工作包括建立合同管理組織、保證體系、管理工作程序、工作制度等內(nèi)容,其中比較重要的是建立諸如合同文檔管理、合同跟蹤管理、合同變更管理、合同爭議處理等工作制度,其執(zhí)行過程是一個(gè)隨實(shí)施情況變化的動(dòng)態(tài)過程,也是全體項(xiàng)目成員有序參與實(shí)施的過程。每個(gè)人的工作都與合同能否按計(jì)劃執(zhí)行完成密切相關(guān),因此項(xiàng)目部管理人員都必須有較強(qiáng)的合同意識,在工作中自覺地執(zhí)行合同管理的程序和制度,并采取積極的措施防止和減少工作失誤和偏差。為達(dá)到這一目標(biāo),在合同實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的合同交底是必要的。項(xiàng)目管理論壇
三、合同交底的程序泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專家向項(xiàng)目部成員陳述合同意圖、合同要點(diǎn)、合同執(zhí)行計(jì)劃的過程,通??梢苑謱哟伟匆欢ǔ绦蜻M(jìn)行。層次一般可分為三級:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一是公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底,全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理,并解答項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員提出的問題,最后形成書面合同交底記錄。項(xiàng)目管理論壇
二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底,陳述合同基本情況、合同執(zhí)行計(jì)劃、各職能部門的執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等,并解答各職能部門提出的問題,最后形成書面交底記錄。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
三是各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底,陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等,并解答所屬人員提出的問題,最后形成書面交底記錄。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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