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項目進(jìn)度管理軟件

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項目綜合管理：做好軟件項目的配置管理

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  　軟件項目實施過程中正確、有效地進(jìn)行配置管理，需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃工作，并確定相應(yīng)的執(zhí)行策略。本文針對軟件項目工作的特點，介紹了配置管理工作的一般步驟和注意事項。 

    當(dāng)軟件開發(fā)團(tuán)隊發(fā)展到一定規(guī)模時，會越來越強(qiáng)調(diào)開發(fā)過程規(guī)范化和成熟度。軟件項目的成敗在很大程度上取決于對其開發(fā)過程的控制，這包括對質(zhì)量、源代碼、進(jìn)度、資金、人員等的控制。軟件配置管理可以幫助開發(fā)團(tuán)隊對軟件開發(fā)過程進(jìn)行有效地變更控制，高效地開發(fā)高質(zhì)量的軟件。在質(zhì)量體系的諸多支持活動中，配置管理處在支持活動的中心位置，它有機(jī)地把其他支持活動結(jié)合起來，形成一個整體，相互促進(jìn)，相互影響，有力地保證了質(zhì)量體系的實施。 

    配置項的分類  

    在開展配置管理工作之前，首先應(yīng)根據(jù)項目特點，對項目實施過程中涉及到的配置項進(jìn)行分類工作。一般來說，一個完整的軟件項目會包括項目管理文檔、軟件開發(fā)文檔、程序代碼、集成文檔、維護(hù)文檔等五類配置項，配置項分類結(jié)構(gòu)如圖所示。


    對于每一類配置項，又可以劃分為若干細(xì)類，具體的分類方法如下：在項目實施過程中制訂的工程總體計劃、階段計劃、周計劃，定期召開的項目例會或技術(shù)專題會議的紀(jì)要，質(zhì)量評審記錄、配置管理報告等與質(zhì)量相關(guān)的工作記錄等文檔，都屬于項目管理方面的范疇，因此均可以劃分到項目管理類文檔進(jìn)行管理。

    作為一個軟件項目，必然會產(chǎn)生貫穿軟件工程標(biāo)準(zhǔn)定義的需求調(diào)研、需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、單元測試、系統(tǒng)測試、用戶測試等各個階段的軟件文檔，均可以歸入到軟件開發(fā)類文檔之中。

    在軟件開發(fā)過程中產(chǎn)生的各模塊程序代碼，軟件系統(tǒng)運(yùn)行所需的各類參數(shù)以及配置文件等內(nèi)容，由于其技術(shù)和管理特征與文檔有很大的不同，而且相互之間的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，為了對其版本進(jìn)行有效地控制，建議單獨劃為一個類別進(jìn)行管理。

    軟件系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)和運(yùn)行離不開硬件環(huán)境的支持，因此在軟件項目的實施過程中，通常都會涉及到機(jī)房設(shè)計、主機(jī)安裝、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等方面的工作內(nèi)容，因此系統(tǒng)集成類的文檔應(yīng)作為單獨的一個類別，納入到軟件項目的配置管理之中。

發(fā)布：2007-02-27 09:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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