淺談項目管理中如何進(jìn)行風(fēng)險管理

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摘　要：風(fēng)險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領(lǐng)域,是項目管理中的重點和難點。其實質(zhì)是以最為經(jīng)濟合理的方式消除風(fēng)險導(dǎo)致的各種災(zāi)害性后果。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范應(yīng)對等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法。從風(fēng)險的基本概念出發(fā),重點闡述風(fēng)險的來源、識別、分析、評估與控制,希望對實踐具有一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險 風(fēng)險識別 風(fēng)險控制

　　1　風(fēng)險的概述和特征

　　1.1　風(fēng)險概述風(fēng)險的定義最初出現(xiàn)于1901年美國的A.M.威利特所著的博士論文《風(fēng)險與保險的經(jīng)濟理論》:“風(fēng)險是關(guān)于不愿意發(fā)生事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)。”這一定義強調(diào)風(fēng)險的客觀性和不確定性。其后許多專家學(xué)者在此基礎(chǔ)上給風(fēng)險下了各種大同小異的定義。

　　雖然風(fēng)險的定義很多,但大致可分兩類,第一類定義強調(diào)風(fēng)險的不確定性。第二類定義強調(diào)風(fēng)險損失的不確定性。

　　事實上,風(fēng)險是一個事件的不確定性和它可能帶來不確定結(jié)果的綜合效應(yīng)。

　　1.2　風(fēng)險的特征風(fēng)險的特征指風(fēng)險的本質(zhì)及其發(fā)生規(guī)律的表現(xiàn)。包括:客觀性、不確定性、可預(yù)測性、損失性、結(jié)果雙重性。

　　2　項目風(fēng)險的概念和產(chǎn)生的原因

　　2.1　項目風(fēng)險的定義一般認(rèn)為:項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制影響因素,使項目的最終結(jié)果與項目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離,從而給項目相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。

　　2.2　項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因形成項目風(fēng)險的根本原因是人們對于項目發(fā)展與變化情況的認(rèn)識和應(yīng)對決策等方面出現(xiàn)問題,包括:

　?、偃藗兊恼J(rèn)識能力有限。

　?、谛畔⒈旧淼臏笮蕴卣?。

　?、垌椖啃畔①Y源管理和溝通管理方面的問題。

　　3　項目風(fēng)險
　　項目風(fēng)險來源是多方面的,不同的項目風(fēng)險會有不同的引發(fā)來源。主要包括:

(1)自然風(fēng)險:指由于自然因素的不確定性對房地產(chǎn)項目造成影響,從而對房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)營者造成損失。

　　(2)政治風(fēng)險:指由于政策的潛在變化給房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營者帶來的經(jīng)濟損失。包括:政治環(huán)境風(fēng)險、政治體制改革風(fēng)險、環(huán)保政策變化風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、經(jīng)濟體制改革風(fēng)險、土地使用制度改革風(fēng)險、住房制度改革風(fēng)險等。

　　(3)經(jīng)濟風(fēng)險:指一系列與經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)的不確定因素,對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生的影響。包括:融資、財務(wù)、地價、市場供求、工程招投標(biāo)、國內(nèi)經(jīng)濟狀況變化等方面的風(fēng)險。

　　(4)技術(shù)風(fēng)險:指由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)變量的變動給房地產(chǎn)投資可能帶來的損失。包括:科技進(jìn)步,建筑施工技術(shù)和工藝革新、建筑材料改變和更新、設(shè)計變動和計算失誤、生產(chǎn)力短缺等風(fēng)險。

　　(5)社會風(fēng)險:指由于人文社會環(huán)境因素的變化對房地產(chǎn)市場的影響,從而給從事房地產(chǎn)商品生產(chǎn)和經(jīng)營者帶來損失的可能性。包括:城市規(guī)劃、容積率變更、區(qū)域發(fā)展和文物保護(hù)、社會治安、公眾干預(yù)等風(fēng)險。

　　(6)國際風(fēng)險:指因國際經(jīng)濟環(huán)境的變化導(dǎo)致對地區(qū)性的經(jīng)濟活動的影響。包括:國際投資環(huán)境風(fēng)險、貨幣匯率變化風(fēng)險。

　　(7)內(nèi)部決策和管理風(fēng)險:指由于開發(fā)商策劃失誤、決策錯誤或經(jīng)營管理不善導(dǎo)致預(yù)期的收入水平不能實現(xiàn)。包括:投資方式、地點、類型選擇、組織管理、時間管理、合同管理等風(fēng)險。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　4　項目風(fēng)險的識別

　　4.1　風(fēng)險識別的定義風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后,運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。風(fēng)險識別的主要內(nèi)容有:識別引起風(fēng)險的因素有哪些,什么是主要因素,以及這些風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果如何。

　　4.2　風(fēng)險識別的過程(