FIDIC合同下的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)管理

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　　國(guó)際工程承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)歷來(lái)是業(yè)主和承包商最為關(guān)注的問題，它直接影響到工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施，直至最終的爭(zhēng)議解決。而合理地分配風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地體現(xiàn)公平的原則，是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）一直追求的目標(biāo)。FIDIC合同一直都在不斷地完善和追求“將每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都分配給能夠更容易控制它、承受它、處理它的一方”的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則。本文將著重就FIDIC1999年版紅、銀皮書的不同適用范圍、合同中風(fēng)險(xiǎn)條款的不同約定展開對(duì)比分析，力求展現(xiàn)FIDIC針對(duì)施工合同和EPC合同的不同特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的不同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，同時(shí)對(duì)EPC合同項(xiàng)下的風(fēng)險(xiǎn)防范提出建議。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    
　　紅皮書與銀皮書的不同適用范圍 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　紅皮書的全稱為施工合同條件（Conditions of contract for construction）,主要適用于傳統(tǒng)工程承包模式。此類工程項(xiàng)目通常是由業(yè)主在委托設(shè)計(jì)單位完成所有工程設(shè)計(jì)后，針對(duì)項(xiàng)目施工工作組織招標(biāo)，選擇施工承包商。因此，此類合同項(xiàng)下，承包商的工作范圍較為單純，而業(yè)主則因?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有更強(qiáng)的主導(dǎo)權(quán)，承擔(dān)合同項(xiàng)下的主要風(fēng)險(xiǎn)。
    
　　銀皮書的全稱為設(shè)計(jì)=采購(gòu)=施工/交鑰匙工程合同條件（Conditions of contract for EPC/Turnkey Project）,主要適用于以EPC/交鑰匙為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其它開發(fā)項(xiàng)目。在此類項(xiàng)目中，承包商通常從設(shè)計(jì)到最終調(diào)度全面負(fù)責(zé)，業(yè)主則直接接收最終產(chǎn)品，承包商在項(xiàng)目實(shí)施中占據(jù)主導(dǎo)地位，承擔(dān)合同項(xiàng)下的主要風(fēng)險(xiǎn)。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　兩類合同中風(fēng)險(xiǎn)條款的不同約定 bbs
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　　基于上述兩類合同所適用的工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，紅皮書和銀皮書在合同條款的編制和設(shè)計(jì)中所采用的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制有著明顯的不同，其中，銀皮書中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)嚴(yán)重向承包商傾斜，這點(diǎn)集中體現(xiàn)在二者在合同風(fēng)險(xiǎn)條款中的不同約定。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　一、不同的價(jià)格模式 項(xiàng)目管理論壇
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　　由于紅皮書適用于傳統(tǒng)的施工承包工程，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，因此也就承擔(dān)因工程量變化所引起的工程造價(jià)調(diào)整的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?；诖朔N考量，紅皮書第14.1款約定該合同采用單價(jià)合同的價(jià)格模式，合同價(jià)格通過單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量來(lái)確定，并按照合同的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　采用EPC合同模式的工程中，業(yè)主多數(shù)是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，其投資該項(xiàng)目的前提是基于項(xiàng)目的一個(gè)固定投資金額和項(xiàng)目開始投產(chǎn)的確定時(shí)間，只要在預(yù)計(jì)的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間的范圍內(nèi)，業(yè)主就會(huì)盈利，因此，業(yè)主寧可支付相對(duì)較高的費(fèi)用，也期望在合同中固定價(jià)格、固定工期，并保證項(xiàng)目成功建設(shè)，從而使工程的成本和自己分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)具有更大的確定性。所以銀皮書第14.1款約定該合同采用固定總價(jià)的價(jià)格模式，除合同變更等少數(shù)情況下，合同總價(jià)不能調(diào)整。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　二、設(shè)計(jì)責(zé)任的不同 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　紅皮書所適用的工程類型中，設(shè)計(jì)工作主要由業(yè)主完成，設(shè)計(jì)責(zé)任也主要由業(yè)主承擔(dān)。例如，紅皮書第1.9款約定業(yè)主要承擔(dān)圖紙延誤的責(zé)任，承包商可以就此索賠工期、費(fèi)用及合理的利潤(rùn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　而銀皮書中則沒有相似的規(guī)定，銀皮收中規(guī)定承包商要承擔(dān)的設(shè)計(jì)責(zé)任相對(duì)于紅到書和黃皮書而言都更加繁重。承包商不僅對(duì)自身的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，更要對(duì)業(yè)主要求中的某些錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。銀皮書5.1款規(guī)定，除該條中規(guī)定的由業(yè)主負(fù)責(zé)的四類情況下，承包商應(yīng)被認(rèn)為在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了“業(yè)主要求”，，并對(duì)設(shè)計(jì)和業(yè)主要求的正確性負(fù)責(zé)。業(yè)主對(duì)業(yè)主要求中的錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確以及疏漏不負(fù)責(zé)任。承包商從業(yè)主處收到的任何信息，都不能解除承包商對(duì)設(shè)計(jì)和實(shí)施工程所承擔(dān)的責(zé)任。 blog
    
　　三、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、不可預(yù)見困難的不同約定 pmp
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　　紅皮書第4.10款并未明確規(guī)定業(yè)主是否為其提供的現(xiàn)場(chǎng)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，而銀皮書中則明確規(guī)定：承包商應(yīng)負(fù)責(zé)核實(shí)和解釋所有此類資料，業(yè)主對(duì)這些資料的準(zhǔn)確性，充分性和完整性不承擔(dān)責(zé)任。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　紅皮書第4.12款規(guī)定承包商可以對(duì)其無(wú)法預(yù)見的不利物質(zhì)條件，向業(yè)主提出工期和費(fèi)用的索賠。而銀皮收中則明確約定承包商簽訂合同后，就意味著他接受了圓滿完成工程的所有困難并承擔(dān)所有費(fèi)用，合同價(jià)格不因任何沒有預(yù)見到的困難或費(fèi)用而進(jìn)行調(diào)整。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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