這樣防范工程總承包合同風險

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　　金融危機對建筑市場的影響泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　海外建筑市場受到?jīng)_擊。全球經(jīng)濟危機使海外一些國家政府支付能力不足，對在建項目的正常實施產(chǎn)生重大影響。由于國際金融危機，海外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規(guī)模，對施工進一步拓展海外市場造成很大困難，對在建的海外項目也產(chǎn)生了直接影響。此外，金融危機使海外工程承包的企業(yè)增加了匯率風險。金融危機造成匯率變化無常、捉摸不定。而境外承包工程以外匯結算，周期長，投標、簽約的項目無論以美元、歐元還是當?shù)貛沤Y算，都可能面臨匯率風險。金融危機導致人民幣升值壓力加大，企業(yè)投標成本增加、中標機會減少。有些項目，因為人民幣升值，導致還款成本增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國內(nèi)建筑市場，成本大幅上升，利潤下降，資金周轉困難。為了刺激我國的經(jīng)濟，國家推出了4萬億元投資等系列計劃，對建筑企業(yè)總體上是一次極好的機會，但仍然是一把雙刃劍。事實上，隨著建筑業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我國加大了對建設工程安全方面的監(jiān)管力度，進一步完善了安全生產(chǎn)法規(guī)和技術標準等相關制度的建設，使建筑業(yè)的勞動力成本有所上升。此外由于金融危機的影響，加上市場環(huán)境的不規(guī)范和低價競爭，以及《勞動合同法》施行后新的法律環(huán)境，建筑企業(yè)成本大幅上升，施工企業(yè)受到來自發(fā)包方與勞務方的雙重擠壓，建筑施工企業(yè)經(jīng)營難度越來越大，經(jīng)營風險也越來越高。直接影響了建筑行業(yè)利潤。此外，有的項目特別是配套項目資金到位極低，使企業(yè)資金緊張的局面有所加強，有的建筑企業(yè)已經(jīng)陷入“兩難”境地：工程業(yè)務來了，承接吧，或者擔心沒有資金墊付，或者擔心收不回工程款;不承接吧，原先所欠建材商的貸款，人家催的更緊，企業(yè)還得養(yǎng)一批人，真是左右為難。另外，隨著國家基本建設的投資規(guī)模不斷擴大，我國一些建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張，管理幅度進一步加大，由此帶來的企業(yè)經(jīng)營管理難度也不斷增加，企業(yè)的安全生產(chǎn)、工程質量、項目管理和經(jīng)濟效益等方面的風險也將進一步加大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程總承包合同的法律風險及防范泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程總承包管理的合同風險防范應從立項就開始，直到設計、施工、驗收、竣工、結算等全過程。所以在簽訂合同之前，應進行多方面調查，分析可能發(fā)生的各種風險，并對其做出風險評價，制定相應的應對措施。此外，應仔細斟酌每一條合同條款，避免出現(xiàn)不平等條款、定義和用詞含混不清、意思表達不明的情況。施工企業(yè)一定要利用好合同條款保護自己的合法利益，擴大受益，還要善于開展索賠，否則，只能自己承擔損失。其合同中的工程范圍、合同價格及其款項支付方式、保函條件和違約條款等內(nèi)容的風險防范是加強合同條款審核的重中之重。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　招投標階段合同法律風險與防范。必須加強對建設工程合同主體資質、資格及履約能力、資信、關聯(lián)關系等進行審查和調查，對建設工程項目背景、建設工程項目立項、規(guī)劃、環(huán)評、土地等項審批文件的合法性進行審查和調查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　履行階段合同法律風險與防范。在勘察、設計階段，對建筑工程(勘察、設計)施工許可證內(nèi)容、及相關單位從業(yè)資質與資格等進行審查。在施工階段，對分包工程的承包人從業(yè)資質與資格等進行審查。在參與業(yè)主對工程竣工的驗收階段，對驗收、竣工文件進行審核，對驗收竣工工作提出法律意見，協(xié)助客戶在收到建設工程竣工報告后，按照合同約定組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。在工程結算階段，通過參與工程結算，協(xié)助業(yè)主協(xié)調工程結算糾紛，完成工程結算，著重對工程竣工結算造價進行審查，并對竣工結算時效、竣工結算依據(jù)、竣工結算依據(jù)、現(xiàn)場簽證效力進行審查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同條款法律風險與防范。在工程總承包合同中，承包商的風險其實貫穿了合同的每一個條款、補充協(xié)議和每一份附件，應仔細審核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是審核合同文件是否明確了工程范圍，是否明確了承包商的責任范圍與業(yè)主的責任范圍之間界限。工程總承包合同構成的合同文件多，涉及的內(nèi)容也很多，而且業(yè)主可能只給出基礎性和概念性的要求。因此，要審核合同中可能的疏漏和一些內(nèi)容相互不一致的情況，而且工程總承包合同大部分都規(guī)定承包商有復核合同(包括合同的一些數(shù)據(jù)、參數(shù)等)義務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二是關于合同價款條款。重點應審核合同價款的構成、計價貨幣和利率風險，對海外項目還應注意匯率風險。此外，應審核合同價款的階段支付是否合理。還應注意合同的生效日期必須以承包商收到業(yè)主的全部預付款為前提，否則承包商承擔的風險極大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三是合同約定的支付方式。除了我國國內(nèi)政府重點工程外，如果是現(xiàn)匯付款項目應當重點審核業(yè)主資金的來源是否可靠，自籌資金和貸款比例是多少等;其次，如果是延期付款項目應當重點審核業(yè)主對延期付款提供什么樣的保證，是否有所在國政府的主權擔保、商業(yè)銀行擔保、銀行備用信用證或者銀行遠期信用證，注意審核這些文件草案的具體條款。club

　　四是對法律適用條款和爭議解決條款的約定。法律適用條款通常均規(guī)定適用項目所在國的法律，這一條幾乎沒法改變。比如就具體項目而言，有的外商在中國內(nèi)地投資具體項目，卻在合同條款中規(guī)定適用外國法律為合同的準據(jù)法，這違背了我國法律管轄的強制性規(guī)定，因為關于項目的許多法律適用屬地法，只要項目建在我國，就必須受我國相關法律的管轄。

　　五是高度關注合同文件的缺陷和漏洞。工程總承包合同要求承包商對合同文件中業(yè)主提供的資料的準確性和充分性負責。也就是說，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，即使有關數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。應在競標階段就組織商務和專業(yè)人員查找招標文件中的缺陷和漏洞，要求業(yè)主給予書面澄清，掃除法律風險障礙，或在報價中予以充分考慮。承包商的建議書將構成合同文件的一部分，因此建議書中要避免向業(yè)主做出在數(shù)量、質量等方面過于籠統(tǒng)的承諾。如某業(yè)主為了防止承包商以“不可預見的外界條件”為由提出索賠，在合同的特殊條款中，將需要采用爆破方式開挖的石方、需要換填的軟弱地基、水源短缺等可能發(fā)生的不可預見條件一概規(guī)定為“除外情況”，以杜絕承包商可能據(jù)此提出的索賠。在國際工程承包實踐中，合同中此類條款的存在，曾使許多承包商以“不可預見的外界條件”為由提出的索賠無果而終。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程總承包合同實施過程中的風險及防范bbs

　　事實上，工程總承包合同來源于電氣及機械設備的設計-建造總承包工程，這類工程的特點是標準比較嚴謹，涉及的工程范圍和數(shù)量也相對明確，只要技術標準、實施及驗收規(guī)范以及工程數(shù)量得以確定，合同履行過程中的不確定因素較少。但在建筑工程施工合同中，往往出現(xiàn)工程量難以準確估算，工程數(shù)量、內(nèi)容及技術方案存在很大的變數(shù)，所謂“價差”“量差”。所以工程項目的結算價高出前期預算的現(xiàn)象時有發(fā)生，在一些地下情況難以捉摸，不可預見因素較多的道路、橋梁、隧道工程;一些大量工作內(nèi)容在地下的通信、信號、電力、電氣化施工而言，根本不可能預見地下建筑物的構成條件;在一些超時間要求的“趕工”工程，更難以控制一個工程項目的最終造價。而工程總承包合同總價一步到位，由承包商包干使用，整個工程的造價從一開始就有一個相對確定的準數(shù)。所以合同實施中風險分配的天平就明顯向承包商一方傾斜，一、二類變更就會變得毫無意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)