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項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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政府工程代建合同保證研究

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  一、政府工程合同保證制度在西方的發(fā)展  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  政府工程合同保證制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家(地區(qū))對(duì)政府工程建設(shè)合同實(shí)行科學(xué)的市場(chǎng)化管理的辦法,并歷經(jīng)了110多年的歷史。許多國(guó)家對(duì)合同保證都有專門(mén)的法律或規(guī)定。一些國(guó)際組織及行業(yè)協(xié)會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)合同文件中也制訂了有關(guān)合同保證的條款(如《世界銀行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本》、國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)《土木工程施工合同條件》、英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)《新工程合同條件》、美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)《建筑工程標(biāo)準(zhǔn)合同》等)。近年,工程合同保證制度的發(fā)展方興未艾,國(guó)際保證協(xié)會(huì)(ISA)、國(guó)際信用保險(xiǎn)協(xié)會(huì)(ICIA)、國(guó)際商會(huì)(ICC)正在探討制定合同保證的統(tǒng)一規(guī)則,以便向全球推行規(guī)范的合同保證制度。 service
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  美國(guó)的工程合同保證制度較為完善,成為許多國(guó)家“看齊”的標(biāo)桿。1894年,美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了“赫德法案”,要求所有政府工程必須事先取得工程合同保證。二十世紀(jì)三十年代初的經(jīng)濟(jì)衰退使美國(guó)政府工程遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失,1935年美國(guó)國(guó)會(huì)又通過(guò)了“米勒法”,要求凡簽訂10萬(wàn)美元以上的聯(lián)邦政府工程合同,承包商必須提供100%的履約保證及50%的付款保證。1942年,美國(guó)各州效仿聯(lián)邦政府制訂相關(guān)規(guī)定,這些規(guī)定統(tǒng)稱為“小米勒法”。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  在歐洲則形成了由銀行保函和保證保險(xiǎn)公司兩者出具的保證共存的合同保證體系。保證額為施工合同價(jià)格的20%--30%左右。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  1993年底,日本建設(shè)部開(kāi)始著手改革同業(yè)完工保證人制,1996年3月起廢止同業(yè)完工保證人制,代之以新的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)保證人制度。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  國(guó)際保證協(xié)會(huì)(ISA)、國(guó)際信用保險(xiǎn)協(xié)會(huì)(ICIA)、國(guó)際商會(huì)(ICC)正在探討制定合同保證的統(tǒng)一規(guī)則,以便向全球推廣。  pmp
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  西方工程代建制主要模式 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  工程代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(CM制),即由業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開(kāi)展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。采用CM制進(jìn)行項(xiàng)目管理,關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理,他們精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計(jì)、施工等知識(shí)和技能,并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù)。 training
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  根據(jù)美國(guó)“設(shè)計(jì)·施工(D/B)”學(xué)會(huì)的報(bào)告,采用設(shè)計(jì)·施工總承包合同方式的比例在2000年已達(dá)到30%,并預(yù)計(jì)2005年將上升到45%。國(guó)際上項(xiàng)目代建制的運(yùn)用已十分普遍,美國(guó)、加拿大等國(guó)家的大型工程公司主要業(yè)務(wù)形式均為項(xiàng)目代建服務(wù),其中工程總承包業(yè)務(wù)占60—85%,工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)占5—15%,項(xiàng)目組織實(shí)施委托專業(yè)性公司運(yùn)作已是一種通行的做法。
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  項(xiàng)目代建制在工程建設(shè)管理中的主要應(yīng)用模式為工程總承包和工程項(xiàng)目委托管理兩種。 training
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  采用設(shè)計(jì)·施工或EPC交鑰匙承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是:使用一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾,減少項(xiàng)目的成本和工期。在選定承包商時(shí),把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素,保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。業(yè)主可得到早期的成本保證。其缺點(diǎn)是:業(yè)主無(wú)法選擇設(shè)計(jì)人員;設(shè)計(jì)可能會(huì)受到施工者利益的影響,由于主要風(fēng)險(xiǎn)均由承包商承擔(dān),因而可能工程的造價(jià)較高。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  工程項(xiàng)目委托管理(托管)模式,指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托,按合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理與服務(wù)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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  政府投資項(xiàng)目代建制的實(shí)施,使項(xiàng)目管理分為了兩個(gè)層次,即代建管理和施工管理,政府工程合同保證相應(yīng)分為代建合同保證和施工合同保證。 項(xiàng)目管理論壇
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  二、政府投資項(xiàng)目代建合同保證的意義  www
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發(fā)布:2007-07-09 12:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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