關于轉發(fā)《青島市建筑施工現場推廣標準化管理的實施意見》的函

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關于轉發(fā)《青島市建筑施工現場推廣標準化管理的實施意見》的函

建質安函[2005]54號

各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委，江蘇省、山東省、浙江省建管局，新疆生產建設兵團建設局：

　　按照《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)[2004]2號）的要求，部分地區(qū)先行開展了建筑施工安全質量標準化活動。如青島市，在以往建筑施工安全管理工作的基礎上，進一步整合資源，于今年起正式實施標準化管理工作，在開展安全質量標準化活動方面積累了一定的經驗?，F將青島市建設委員會《青島市建筑施工現場推廣標準化管理的實施意見》轉發(fā)給你們，以作參考。

　　附件：《青島市建筑施工現場推廣標準化管理的實施意見》

建設部工程質量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司

二○○五年五月二十六日

 

青島市建設委員會關于印發(fā)

《青島市建筑施工現場推廣標準化管理的實施意見》的通知

青建管字[2005]6號

各區(qū)、市建設行政主管部門，各有關單位：

　　現將《青島市建筑施工現場推廣標準化管理的實施意見》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

　　附件：青島市建筑施工現場推廣標準化管理的實施意見

青島市建設委員會

二○○五年二月四日

　　附件：

青島市建筑施工現場推廣標準化管理的實施意見

　　為進一步提高建筑施工現場管理水平，積極推廣標準化管理，結合我市實際，現提出以下意見：

　　一、指導思想

　　全市建筑施工現場推廣標準化管理，就是要堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實現市場行為規(guī)范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、內部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標，積極引入國內外先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產、文明施工、工程質量、建筑隊伍、工程監(jiān)理等各類要素的管理，將標準化活動貫穿于建筑施工現場管理的始終，促進全市建筑管理的科學化、規(guī)范化和系統化，進一步提高企業(yè)管理、行業(yè)監(jiān)管和產業(yè)發(fā)展水平。

　　二、工作目標

　　建筑施工現場推廣標準化管理就是全面實施《建筑施工現場管理標準》（以下簡稱《標準》），用3年時間在全市3000平米以上建筑施工現場全部實現標準化管理（以下簡稱“標準化工地”）。2005年市內四區(qū)建設不少于20處標準化示范工地，各區(qū)、市均建設不少于10處標準化示范工地；2006年全市新開工工程標準化工地達標率為50％以上；2007年新開工工程標準化工地達標率為100％。

　　三、推進措施

　　標準化工地建設采取先試點、后推廣、分段推進、由點及面的方式，不斷鞏固和擴展標準化工地創(chuàng)建成果，塑造全新的行業(yè)形象。

　　（一）高起點制定《標準》，提高施工現場科學管理水平

　　《標準》全面總結了我市建筑施工現場管理經驗，就當前和今后一個時期的施工現場管理工作，提出既體現先進管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本規(guī)定、基本尺度和基本指標，是指導全市建筑工地規(guī)范化、標準化、程序化的基本管理標準，也是最低管理要求，對于轉變施工現場管理方式和社會形象具有重大的現實意義和深遠的影響。通過實施《標準》，重點解決好管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單；以人為本理念沒有牢固樹立，不注重維護職工利益、不尊重職工權益；沒有引入科學管理理念，運用經驗式管理、作坊式管理；管理體系有缺陷、管理機制有漏洞；施工現場“臟亂差”現象不同程度存在等諸多問題，實現建筑施工現場管理方式的革新與跨越。

　?。ǘ┘哟蠊ぷ髁Χ?，確保標準化工地建設工作扎實推進

　　1、深入發(fā)動。一是加強《標準》的培訓。各單位要把《標準》作為今后培訓教育的重點教材，通過專題培訓、職工夜校、知識競賽、巡回演講等各種形式廣泛宣傳，讓全體干部職工全面理解標準、正確運用標準、嚴格執(zhí)行標準，做到人人明白，照章行事。二是堅持典型引路。要及時總結好的做法和經驗，并用于指導標準化工地建設。通過召開不同層次人員參加的觀摩會、交流會、參觀會、總結會等，表彰典型，鼓勵先進，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標準化工地的推廣步伐。三是廣造輿論，積極擴大社會影響。充分運用報紙、電視、網絡等媒體報道標準化工地建設成果等形式，積極擴大社會影響，形成業(yè)內開拓進取、社會廣泛關注、新聞媒體報道的強勢氛圍，促進“標準化生產、人本化管理、品牌化經營、理念化創(chuàng)新”的發(fā)展態(tài)勢，確保標準化工地建設既轟轟烈烈，又扎扎實實。同時，印發(fā)活動簡報、在建管信息網開辦專欄，動態(tài)報道標準化工地創(chuàng)建的進展、做法和經驗，提供一個相互交流、共同切磋的平臺。

　　2、創(chuàng)新手段。一是推行施工現場信息管理系統，從今年開始，在全市建筑工地推行“建筑施工現場信息管理系統”，將日常監(jiān)管的危險源、影響工程質量安全、工程監(jiān)理、隊伍管理等各類要素，真實、完整地記錄到信息系統中，并通過分析、總結，準確把握施工現場的規(guī)律，持續(xù)改進現場管理，進而完善企業(yè)的管理體系和現場的保證體系、監(jiān)督體系，堵住制度上的漏洞，糾正管理上的缺陷，不斷提高建筑施工現場管理水平。二是要大力推廣施工現場視頻監(jiān)控系統，新建建筑面積10000平方米以上的施工現場都要配備攝像監(jiān)控系統，對重點環(huán)節(jié)和關鍵部位進行監(jiān)控，及時發(fā)現和糾正施工現場存在的突出問題，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。在試點的基礎上，實現施工現場監(jiān)控系統與建設行政主管部門現有監(jiān)管系統的鏈接，提高政府監(jiān)管效能。通過創(chuàng)新手段，徹底扭轉問題不能及時發(fā)現、缺陷得不到及時糾正、錯誤重復發(fā)生的粗放管理方式，向精細化、科學化、規(guī)范化管理方式轉變。三是改善職工的作業(yè)和生活環(huán)境。要始終堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉化為企業(yè)和項目管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的各個環(huán)節(jié)和各個過程，體現在對全體職工的生產作業(yè)環(huán)境的不斷改善和生活環(huán)境的不斷優(yōu)化上，讓職工切身感受到標準化工地帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)建活動中。

　　3、突出重點。一是提高管理人員的決策能力和執(zhí)行能力。建筑施工現場各責任主體和管理人員是標準化工地建設的關鍵，在實施《標準》中負有決策和執(zhí)行的重要職能，必須徹底扭轉重工程輕管理、重數量輕質量、重速度輕安全的錯誤意識和做法，企業(yè)主要負責人要著力提高推行標準化管理的決策能力，積極應用《標準》及其他科學管理的原則和方法，并加大對現場管理的投入；項目具體管理人員要著力提高執(zhí)行能力，把科學管理具體落實到工地的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。二是不斷提高班組長等業(yè)務骨干的作業(yè)能力。企業(yè)要加強對作業(yè)人員特別是班組長等業(yè)務骨干的培訓，把《標準》原原本本地向他們講解，提高他們執(zhí)行標準的自覺性；同時，要強化現場監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴格按標準要求操作，及時發(fā)現并糾正違反《標準》的行為和現象，促使《標準》深入到施工現場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把《標準》轉化為全體人員的工作準則。

　　4、強化激勵。從2005年開始，凡是被評定為標準化示范工地的，方有資格參加省級文明工地和各類工程質量評選；建筑施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)在招投標時給予加分；同等條件的，資質優(yōu)先晉級；各級建設行政主管部門要給予指導，及時幫助企業(yè)解決問題和困難。

　　（三）建立“三個機制”，不斷提高標準化工地建設質量

　　1、建立標準化工地評審機制。嚴格執(zhí)行標準化工地評審的基本原則、評選范圍、申報條件、評審程序以及獎勵等規(guī)定，建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質量”的標準化工地評審機制，指導企業(yè)嚴格執(zhí)行標準，確保標準化工地的創(chuàng)建質量。同時，各建筑工地要建立領導負責、專人管理、及時檢查、不斷改進的自我評價機制，按時上報有關材料報表，并確保資料的真實性、完整性。

　　2、建立施工現場持續(xù)改進機制。施工現場要健全質量保證體系、安全保證體系、現場監(jiān)督體系，落實人員，明確職責，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈。要形成定期檢查的制度，逐條對照《標準》進行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確?！稑藴省穲?zhí)行不走樣，檢查有人抓，整改到人頭。對反復出現的問題，要專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，促進現場管理水平不斷提高。

　　3、建立監(jiān)督約束機制。各級建設行政主管部門在做好引導、推廣、服務工作的同時，必須加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現問題，責令限期整改；要建立巡查制度，對建筑工地進行不打招呼檢查，重點檢查工地執(zhí)行《標準》的自覺性和自制力；對執(zhí)行《標準》不到位或者不執(zhí)行《標準》，導致事故隱患嚴重或重復出現的，堅決依法嚴肅查處，該停工的停工，該整頓的整頓，決不姑息遷就。通過強化監(jiān)督檢查，最大限度地促進企業(yè)嚴格執(zhí)行《標準》的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破、全面推進的監(jiān)督約束機制。

　　四、加強組織領導

　　建筑施工現場推廣標準化管理是一項系統工程，必須健全領導體制，為全面推進標準化管理提供組織保障。

（　　一）成立全市建筑施工現場標準化管理工作領導小組

　　組　長：傅明先

　　副組長：王元斌　林紀國　孫利祖　孫宗賢

　　成　員：徐玉田　孫維珉　姜魯青　馬樹華　朱　堂

　　　　　　 孫憲閣　藍淑青　黃旭東　劉吉光

　　領導小組下設辦公室，辦公室主任由王元斌兼任。

　　各區(qū)、市建設行政主管部門要成立組織領導機構，抽調精兵強將組成辦公室，制定辦公室工作職責、推進計劃、推進措施，負責標準化工地的日常管理工作，并確定一名聯絡員，同時要將領導機構、聯絡員及聯系方式報市建管局（青島市澳門路121號，聯系人：陳濤；聯系電話：5063357，2079607；傳真：5061174）。

　　（二）各級建設行政主管部門要建立責任制

　　各級建設行政主管部門要實行“一把手”工程和目標責任制，制定本區(qū)（市）的推進計劃和措施，建立定期督查制度、定期交流制度、定期講評制度、定期通報制度，確保推廣活動有序展開。要積極培育、發(fā)現和樹立典型，并把標準化工地的創(chuàng)建質量作為關鍵來抓，督促企業(yè)提高標準化工地的創(chuàng)建質量，達到建設一個達標一個、達標一個帶動一片的效果，防止低層次推進。要做好分類指導，根據不同實體、不同作業(yè)環(huán)境，及時給予政策指導，主動為企業(yè)排憂解難，為建設標準化工地創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

　　標準化工地推廣工作將作為對各區(qū)、市建設行政主管部門年度考核的重點內容，成績突出的，給予表彰；推廣效果差的，給予通報批評，取消年度各類評比資格。

　　（三）企業(yè)要乘勢而上，切實提高建筑施工現場管理水平

　　建筑施工現場是建筑企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)理念、價值觀念、行業(yè)準則、企業(yè)精神的集中展示平臺。各建設、施工、監(jiān)理單位等市場各方責任主體和相關管理人員，要深刻認識建設標準化工地的重大意義，增強緊迫感、責任感，針對企業(yè)實際和特點，制定施工現場標準化管理的工作計劃、目標和措施，建立健全管理體系和管理機制，將創(chuàng)建目標層層分解，層層落實，把標準化管理的要求傳遞到每個崗位、每個職工，落實在每個環(huán)節(jié)、每個過程，實現在每個項目、每個工地，通過狠抓施工現場管理，帶動企業(yè)管理體系、質量安全保證體系、施工現場監(jiān)督體系不斷完善，提高企業(yè)的整體管理水平和核心競爭力。

　　附件：青島市標準化管理示范工地評審辦法

青島市標準化管理示范工地評審辦法

第一章　總　　則

　　第一條　為不斷提高施工現場管理水平，保證建筑施工現場標準化管理有序開展，實現標準化管理的各項目標任務，根據國家建設部、山東省有關規(guī)定，結合我市實際情況，制定本辦法。

　　第二條　評審工作堅持“動態(tài)檢查、全程管理、透明公開、確保質量”的原則，嚴格標準，實事求是，確保評選工作客觀、公正、公開。

　　第三條　青島市標準化管理示范工地（以下簡稱“標準化示范工地”）是對青島市行政區(qū)域內建筑施工現場管理水平達到規(guī)定要求工地授予的一種榮譽稱號。

　　第四條　青島市建筑工程管理局（以下簡稱“市建管局”）主管本市標準化示范工地的評審工作。

　　市建管局成立標準化示范工地評審委員會（以下簡稱“評委會”），負責組織評審和公布評審結果。評委會設主任1人，副主任1人，委員若干人。

　　評委會下設辦公室，負責評委會日常事務。評委會辦公室設在市建管局質量安全處。

　　第五條　評審標準化示范工地的依據是《建筑施工現場管理標準》。

　　第六條　本市每年組織兩次標準化示范工地評審，從當年在建的建筑工程中評選，由市建管局審核公布。

第二章　評選范圍

　　第七條　在本市行政區(qū)域內建設的具有獨立的生產和使用功能的下列建筑，都可依據本辦法申報評選：

　?。ㄒ唬┙ㄖ娣e在3000平方米以上的單位工程；

　?。ǘ┛偨ㄖ娣e在20000平方米以上的群體工程。

第三章　申報條件

　　第八條　申報標準化示范工地，必須符合以下條件：

　　（一）法定的基建手續(xù)完善，符合國家、省和本市有關質量、安全、監(jiān)理及建筑隊伍管理的法規(guī)、規(guī)定；

　?。ǘ┈F場施工單位的項目經理和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師必須與中標通知書相吻合。項目部和監(jiān)理部人員配置合理，相關人員均須取得相應的資格證書；

　?。ㄈ┈F場采用信息化管理和視頻監(jiān)控系統，并有創(chuàng)建計劃目標和切實可行的保證措施；

　　（四）現場未發(fā)生質量、安全四級以上責任事故；

　?。ㄎ澹﹦趧沼霉ひ?guī)范且無拖欠工人工資等不良記錄；

　?。┦┕べY料齊全、真實，審簽手續(xù)完備；

　?。ㄆ撸┬蜗筮M度為工程主體完成三分之一或三層以上。

第四章　申報、評審程序

　　第九條　申報程序

　?。ㄒ唬﹨⒓釉u選的工程項目，工程在市內四區(qū)的，施工單位須在辦理安全報監(jiān)的同時辦理申報手續(xù)；工程在五市三區(qū)的須在工程開工十五日內，由各區(qū)、市建設行政主管部門統一組織上報；

　?。ǘ┦┕挝活I取或網上下載后填寫《青島市標準化管理示范工地申報表》，并附創(chuàng)建計劃目標及保證措施文件，一并報送評委會辦公室；

　?。ㄈ┰u委會辦公室接到申請后，對有關資料進行審核，并對施工現場進行實地勘查，對符合條件的工地建立創(chuàng)建檔案，確定初評小組人員并制定跟蹤檢查計劃。

　　初評小組對創(chuàng)建工地按計劃依據《建筑施工現場管理標準》和進行跟蹤檢查評分，并做好記錄。

　?。ㄋ模└鲄^(qū)、市建設行政主管部門應根據年度創(chuàng)建計劃，強化對標準化示范工地創(chuàng)建工作的指導和檢查，并建立創(chuàng)建檔案。

　　第十條　評審程序

　?。ㄒ唬┏踉u小組依據市評委會辦公室列入的評選工程項目，從基礎工程開始跟蹤抽查和初評，對不符合《建筑施工現場管理標準》等相關規(guī)定的工程項目，有撤消其參加評選資格的否決權。每年5月、10月分別組織總初評，初評小組填寫《青島市標準化管理示范工地評審表》與《標準化示范工地考核標準》表并報送評委會辦公室；

　?。ǘ┰u委會辦公室組織審議，提請評委會評審；

　　（三）評委會評審時，由初評小組向評委會介紹工程初評情況，采用無記名投票方式進行表決評審，評審委員出席五分之四以上會議有效，同意票數占出席人數三分之二以上的工程當選；

　　（四）評委會將標準化工地評審結果，報送市建管局審批后生效，并由市建管局公布。

第五章　獎　　勵

　　第十一條　自本辦法發(fā)布之日起，我市不再組織市級安全文明工地的評選工作，獲得標準化示范工地稱號的項目，視為市級安全文明工地并由市建管局給予表彰。

　　第十二條　獲標準化示范工地的施工單位和監(jiān)理單位在參加工程招投標時，將給予加分獎勵。

　　未獲得標準化示范工地稱號的項目，不得申報“青島杯”、省級“安全文明工地”、“泰山杯”及“魯班獎”等獎項。

　　第十三條　評審結果公布后，施工現場降低管理標準，達不到規(guī)定要求的，撤消其標準化示范工地稱號。

第六章　工作紀律

　　第十四條　申報單位要實事求是，不得弄虛作假，對違反者，視其情節(jié)輕重，給予通報批評直至撤消申報和獲獎資格。

　　第十五條　評審人員要秉公辦事，嚴守紀律，自覺抵制不正之風。對違反者，視其情節(jié)輕重，給予批評、警告或撤消其評審資格，直至建議所在單位給予行政處分。

第七章　附　　則

　　第十六條　本辦法由青島市建筑工程管理局負責解釋。

　　第十七條　本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　標準化管理示范工地考核標準

　　青島市標準化管理示范工地申報表

　　青島市標準化管理示范工地評審表

 

標準化管理示范工地考核標準

工程名稱_________________________

序號 項 目 考 核 內 容 分 值 考核

得分 項目

得分 1

文明施工

（25分）

方案編制 2分     現場圍擋 2分   建筑物圍擋 2分   信息管理 1分   安全管理 1分   職工宿舍 3分   職工食堂 1分   廁所 1分   其他設施 3分   場容場貌 4分   現場防火

2分   綜合整治

3分   2 安全管理

（25分）

安全報監(jiān)

1分     目標責任

1分   專項施工方案

1分   分部（分項）工程安全技術交底

0.5分   安全檢查

1分   安全教育培訓

0.5分   班前安全活動

0.5分   特種作業(yè)人員

1分   安全事故處理

1分   安全資料管理

0.5分   落地式與懸挑式腳手架、附著式（整體提升式）腳手架

3分   基坑支護

2分   “三寶”、“四口”與“臨邊”防護

2分   模板工程

2分   施工用電

2分     起重機械設備

4分   起重吊裝

1分   施工機具

1分   3 質量管理

（30分）

地基驗槽、基礎、主體分部驗收簽證及時，手續(xù)完備。

1分     按要求進行建材產品的進場驗收，單位工程單獨建立《建筑材料進場分類臺帳》，建材產品進場和使用的相關信息內容記錄及時、齊全。

2分   工程試塊（件）、材料按規(guī)定委托法定檢測單位進行試（化）驗。

1分   按規(guī)定實施見證取樣。

2分   施工現場質量管理責任制度明確，質量保證體系健全。

1分   施工現場內建材產品按現場平面布置圖確定的區(qū)域進行建設與堆（存）放，并設置材料狀態(tài)標識牌，狀態(tài)標識明確。

2分   施工現場在攪拌機旁醒目位置懸掛計量標志牌；設置了專職計量員且佩帶胸卡。

1分   施工現場配置移動式試塊標準養(yǎng)護室（箱）；同條件養(yǎng)護試塊養(yǎng)護使用專用器具，其養(yǎng)護條件與結構構件或結構部位一致。

4分   地基基礎、主體工程按要求辦理了備案手續(xù)，簽章齊全。

1分   主體按要求進行了結構抽檢，并符合要求。

1分   樁基、鋼結構、幕墻等專業(yè)工程施工圖紙經過審查，檢測、驗收等符合要求。

1分   塑鋼、鋁合金門窗、給排水管材、管件、閥門、散熱器、防水材料、室內裝修材料、家用電工產品、內外墻涂料按規(guī)定進行抽（送）檢。

4分   裝飾裝修按規(guī)定實行樣板領路。

1分   按要求進行了室內環(huán)境質量檢測，并符合要求。

1分   安裝工程按規(guī)定進行功能試驗，并符合要求。

1分   按規(guī)定進行設備安裝抽檢，并符合要求。

1分   砼、砂漿試塊留置符合要求；無嚴重使用功能通病。

2分   工程檢驗批、分項、分部、單位工程驗收組織形式、參加人員等符合要求。

1分   施工組織設計、技術交底、圖紙會審、設計變更、施工日志等質量管理資料完善；隱蔽驗收簽證及時齊全。

2分   4 隊伍管理

（10分）

勞動用工管理規(guī)范。

3分     相關管理人員及特殊工種持證上崗，證書原件或復印件加蓋單位紅章存放現場以備查驗，人、證相符并未按規(guī)定進行體檢和年審。

2分   工人權益得到有效保護。

2分   《建筑工人維權須知》告知牌完善。

1分   現場資料齊全。

2分   5

工程監(jiān)理

（10分）

項目監(jiān)理機構人員組成符合要求，統一著裝，佩戴安全帽、胸卡。 1分     項目監(jiān)理機構上墻資料規(guī)范整齊。 1分   總監(jiān)理工程師按規(guī)定履行職責。 1分   監(jiān)理資料分類管理并存檔。 1分   項目監(jiān)理機構配備必要的檢測測量工具。 1分     進度控制資料齊全，簽字符合規(guī)定程序。 1分   造價控制資料齊全，簽字符合規(guī)定程序。 1分   對施工承包合同及分包合同審查并存檔。 1分   設計變更審查簽認符合規(guī)定程序，并監(jiān)督施工單位實施。 1分   堅持工地例會制度，會議紀要內容規(guī)范，監(jiān)理月報編寫及時，內容詳實。     6 一票否決 內容 有

（無） 法定的基建手續(xù)不完善。   基坑支護、土方開挖、模板工程、施工用電、腳手架、起重吊裝等工程未編制專項施工方案。   未按規(guī)定要求對深基坑進行加固與防護。   起重機械設備未辦理登記使用標志。   發(fā)生安全事故。   臨建設施未使用合格裝配式彩鋼活動房屋。   現場圍擋未使用符合規(guī)定要求的彩色噴塑壓型鋼板。   施工現場道路、加工區(qū)和生活區(qū)地面未進行硬化。   工程發(fā)生質量事故或存在較嚴重結構質量隱患。   按規(guī)定應使用預拌混凝土的工程未使用預拌混凝土。   建設、施工、監(jiān)理單位建立與項目建設相適應的專業(yè)人員配置不合理，項目總監(jiān)、項目經理與中標通知書不一致。   施工技術資料不完整，涂改或偽造技術資料。   存在轉包、違法分包、允許他人掛靠等現象。   經查實因拖欠工人工資造成集體上訪或其它惡性事件。   應招標工程而未通過招標投標方式即確定監(jiān)理單位。   項目應得分 　 實得分 　 得分率 　

　　注：1、一票否決有（無）欄目內，有填：△，無填：○；

　　　　2、考核內容所列欄目符合要求后方可得對應分值，否則不得分；

　　　　3、得分率達到80％為標準化工地管理達標，90％（含90％）以上為標準化管理示范工地；

　　　　4、申報工程如存在一票否決內容所列欄目中任一項，得分率即使達到80％以上，亦視為標準化工地管理未達標。

　　　　初評小組組長：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　組員：