當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件
將工程項(xiàng)目程序化簡單化——從港棗項(xiàng)目談目標(biāo)管理
筆者參與了港棗工程建設(shè)。這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)用了目標(biāo)管理方法,取得了較好效果,同時(shí)增強(qiáng)了全員控制投資、進(jìn)度意識、安全管理目標(biāo),為工程建設(shè)各項(xiàng)管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
港棗成品油管道工程途經(jīng)天津、河北和山東3省市,共計(jì)26個(gè)縣(市)區(qū),總投資13億元人民幣,線路全長654千米(線路劃分八個(gè)標(biāo)段),穿越鐵路、三級以上公路和大中型以上河流100多處。主要工期目標(biāo):2006年3月1日正式開工建設(shè);12月30日完成線路主體焊接;2007年4月30日機(jī)械竣工,2007年5月30日具備投產(chǎn)條件。
在港棗項(xiàng)目管理中,應(yīng)用目標(biāo)管理主要強(qiáng)調(diào)把組織(工程)的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有關(guān)單位和個(gè)人的具體目標(biāo)。目標(biāo)管理通過設(shè)計(jì)一種將目標(biāo)根據(jù)組織層級進(jìn)行分解的程序,使組織的目標(biāo)具有可操作性。如果在項(xiàng)目管理中所有人都實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),單位的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn),組織的總體目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)。
推行目標(biāo)管理后,項(xiàng)目經(jīng)理部要求各施工單位針對面臨的施工難度和進(jìn)度總目標(biāo),在摸清自身剩余工程量的基礎(chǔ)上,針對管理的細(xì)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)做認(rèn)真研究施工及對外協(xié)調(diào)方案,明確各工序關(guān)鍵控制點(diǎn),制定出細(xì)致的分目標(biāo)。各施工單位依據(jù)工程總目標(biāo),組織所有參建員工召開目標(biāo)落實(shí)大會(huì),按工序、人員分管范圍分析目標(biāo)完成的可能性以及可能存在的困難。經(jīng)充分討論,大家一致認(rèn)為,材料設(shè)備供應(yīng)、焊接等施工工序滿足進(jìn)度要求,影響施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最主要因素是地方協(xié)調(diào)、賠償標(biāo)準(zhǔn)確定、資金到位等問題。
為保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各單位制定了“以協(xié)調(diào)為龍頭、以質(zhì)量安全控制為根本、以進(jìn)度為生產(chǎn)力”的施工方針,在員工中營造了“想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、不出事的工作氛圍,確保了工程進(jìn)度。
在實(shí)施目標(biāo)管理中,港棗成品油管道工程項(xiàng)目部遵循PDCA循環(huán)管理模式,即遵循計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)的管理循環(huán),通過連續(xù)不斷實(shí)施管理,使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目部依據(jù)分目標(biāo)的節(jié)點(diǎn),制定了分目標(biāo)考核辦法,量化考核工序,規(guī)范考核程序,做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn);實(shí)行不定期抽查與定期檢查相結(jié)合的管理模式,及時(shí)解決現(xiàn)場存在的各種問題。對施工方法、協(xié)調(diào)思路及談判策略提出建設(shè)性的意見。按完成工序的起止時(shí)間、完成質(zhì)量和工程管理分項(xiàng)記分,作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),并及時(shí)評完成階段目標(biāo)的單位,以表彰大會(huì)的形式,給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),督促全體參建單位找出自身差距,制定整改措施,明確努力方向,保證了項(xiàng)目管理水平上臺階。
把“簡單的事天天堅(jiān)持做好,那就是不簡單;容易的事堅(jiān)持天天認(rèn)真做,那就是不容易?!惫こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目涉及面廣事情繁雜,運(yùn)用目標(biāo)管理方法,會(huì)取得好的效果。
- 1酒店管理軟件
- 2賓館管理軟件
- 3汽車美容管理軟件
- 4外貿(mào)管理軟件
- 5服裝庫存管理軟件
- 6入庫出庫管理軟件
- 7銷售管理軟件
- 8流程管理軟件
- 9商務(wù)管理軟件
- 10企業(yè)管理軟件
- 11目標(biāo)管理軟件
- 12運(yùn)輸管理軟件
- 1成本一進(jìn)度系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的研究
- 2某隧道出口段安全專項(xiàng)施工方案
- 3項(xiàng)目綜合管理:作好項(xiàng)目經(jīng)理的12個(gè)要點(diǎn)
- 42015年一級消防工程師考試《技術(shù)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)2
- 5民用爆破物品安全管理制度
- 6橋梁預(yù)制場施工臨時(shí)用電應(yīng)急預(yù)案
- 7一級建造師復(fù)習(xí)資料:施工成本考核
- 8軟件配置管理-團(tuán)隊(duì)開發(fā)的基石
- 9造價(jià)員考試《土建工程實(shí)務(wù)》備考模擬試題(二)
- 10注冊消防工程師考前培訓(xùn)招生簡章
- 112015礦業(yè)工程要點(diǎn):巷道施工
- 12中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司渝黔鐵路土建1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)合土工膜、土工網(wǎng)墊詢價(jià)結(jié)果公示
- 13項(xiàng)目管理過程之進(jìn)度控制
- 14石家莊市省道石閆線工上嶺隧道至山西界段大修等10項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)
- 15黎湛鐵路電氣化改造工程建筑、安裝工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程團(tuán)體意外險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)保險(xiǎn)中標(biāo)公示
- 16錫通園區(qū)市政道路(橋梁)養(yǎng)護(hù)維修、檢測井、開設(shè)道口工程的中標(biāo)公告
- 17大橋花園一級開關(guān)站工程電纜采購評標(biāo)結(jié)果公示
- 182015建筑工程要點(diǎn):材料管理的要求
- 19關(guān)于杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院隧道工程施工實(shí)訓(xùn)區(qū)及市政優(yōu)勢專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)室(二期)項(xiàng)目公開招標(biāo)采購結(jié)果公告
- 20一級建造師復(fù)習(xí)資料:固結(jié)灌漿的主要作用是什么
- 21新建鐵路大冶北至陽新鐵路隧道質(zhì)量第三方檢測中標(biāo)結(jié)果公告
- 22某高速公路標(biāo)段消防安全責(zé)任制度
- 23唐山市交通運(yùn)輸局交通資產(chǎn)管理中心承唐高速公路收費(fèi)站房屋防水工程競爭性談判廢標(biāo)公告
- 242015礦業(yè)工程要點(diǎn):工程費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算方法
- 25橋梁施工安全技術(shù)方案
- 26項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與變化
- 27項(xiàng)目管理術(shù)語中英文對照
- 28新建松江區(qū)車墩鎮(zhèn)車亭公路2-2地塊商品住宅項(xiàng)目(一標(biāo)段)中標(biāo)公示
- 29一級建造師復(fù)習(xí)資料:評標(biāo)委員會(huì)
- 302015建筑工程要點(diǎn):施工技術(shù)資料與竣工檔案管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓