監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項目進度管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目進度管理軟件

項目風險管理計劃與變化

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  H公司是一家比較注重規(guī)范管理的建筑企業(yè),也十分注重信息化應(yīng)用。但是,由于施工過程的復雜性,信息化在解決了“提高工作效率”的問題之后,面臨著如何提升管理績效的問題。這個問題讓盧經(jīng)理感覺到,靠過去那種解決技術(shù)問題的方式來推動,已經(jīng)遇到了新的矛盾。計劃趕不上變化”,是H公司主管IT部門的盧經(jīng)理過去常說的一句話。他的話并非牢騷,而是真實地表達了這幾年信息化規(guī)劃和需求之間,“按下葫蘆浮起瓢”的窘境。

  1、技術(shù)和業(yè)務(wù)誰“當家”

  在IT技術(shù)還不是很普及的時候,盧經(jīng)理的部門仿佛有一種優(yōu)越感?!暗且舱嫘量唷保貞浧鸸尽皬臒o到有”建設(shè)信息化,推廣各類部門級應(yīng)用系統(tǒng)的體會,盧經(jīng)理有一大堆故事可講。但是,最近一、二年的情況似乎有所不同?!跋到y(tǒng)之間的整合成了頭等大事”,盧經(jīng)理對這個問題有自己的看法,“‘整合的好處和必要性大家都知道,但究竟怎么整合,往往就成為爭論的焦點?!?/span>

  一段時間以來,業(yè)務(wù)部門認為“整合”就是要重新明確業(yè)務(wù)部門的職責;而IT部門則強調(diào)“在理順流程的基礎(chǔ)上更新系統(tǒng)”。這兩方面的意見,看似不同,實際上最后都歸結(jié)為“技術(shù)和業(yè)務(wù)‘誰當家的問題?!?/span>

  當然,盧經(jīng)理也承認這么說有點“簡單化”。難點在于,一套系統(tǒng)并非可以簡單地看作IT系統(tǒng),也不能簡單地看作業(yè)務(wù)運行環(huán)境,“實際上每套信息系統(tǒng)的背后,都貫穿著對業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、程序和標準,某種程度上說,信息系統(tǒng)就是業(yè)務(wù)規(guī)范的‘固化?!?/span>

  2、“被自己的繩子絆倒”

  一旦從“固化”的角度理解信息系統(tǒng),就可以發(fā)現(xiàn)“變革之難”到底發(fā)生在什么地方。盧經(jīng)理說,目前已經(jīng)在運行的信息系統(tǒng),無論是財務(wù)系統(tǒng)、施工計劃系統(tǒng)、預算系統(tǒng)等等,都“經(jīng)不起變化的‘折騰”。

  但是,平心而論,哪個企業(yè)不是在充滿變數(shù)的環(huán)境中尋找機會,作出應(yīng)變決策的?在要求信息系統(tǒng)有一定的靈活性,能夠應(yīng)對企業(yè)競爭環(huán)境和市場變化的時候,“ 原來所說的‘充滿智慧結(jié)晶的軟件系統(tǒng),好象一下子‘變傻了”,盧經(jīng)理舉例說,比如公司拓展業(yè)務(wù)類型,介入新的建筑市場,需要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程預算、人力資源,甚至會計科目上,對信息系統(tǒng)加以調(diào)整。

  “這種調(diào)整并非是局部的,它所帶來的影響是全局性的”,H公司這幾年的變化,充分說明了這一點。從剛開始的工業(yè)建筑市場切入民用建筑市場,就是一個巨大的變革。信息系統(tǒng)如果沒有足夠的靈活性,以最小的代價迅速反映出這種變革的需求,“我們立刻就會面臨被自己的‘繩子絆倒的境況”,盧經(jīng)理說這話的時候,顯得十分憂慮。

  3、風險也需要管理

  “這其實是信息系統(tǒng)隱含的風險”,盧經(jīng)理的看法很有代表性,它代表了人們思考“企業(yè)信息化的‘下一步是什么”的問題時的普遍認識。

  信息系統(tǒng)的建設(shè)過程實際上充滿了風險?!斑^去我們總認為是技術(shù)風險,總設(shè)想能通過‘合理選型、合理開發(fā)來把這個風險最小化”,盧經(jīng)理認為,“現(xiàn)在我們公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略變革過程,提出了一個更深層次的問題如何面對變革的風險?!?/span>

“一勞永逸的思想,多少年不落后的思想,其實是不現(xiàn)實的”,H公司的信息化之旅,真切地揭示了這樣的觀點。“對于‘變革是常態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)生存環(huán)境,信息系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)實施、維護、控制和管理,必須樹立‘變革管理、‘風險管理的意識?!睂嶋H上這種觀點也正是現(xiàn)在IT業(yè)界出現(xiàn)正視“風險”,加強“風險管理”的深刻背景。

風險管理,需要以動態(tài)的觀點看待企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營環(huán)境的變遷,同樣需要以動態(tài)的觀點看待信息系統(tǒng)的更新、整合和完善。盧經(jīng)理今年的任務(wù),可以說有一個新

發(fā)布:2007-04-01 16:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項目進度管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件