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項目進度管理軟件

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造價員知識點整理：項目的風險管理

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　　一、建設工程項目風險管理程序

　　1.建設工程項目風險的分類：

　?。?）按照風險來源進行劃分：可將工程項目風險劃分為自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險。

　　（2）按照風險涉及的當事人劃分：可將工程項目風險劃分為業(yè)主的風險、承包商的風險。

　?。?）按風險可否管理劃分：可將工程項目風險劃分為可管理風險和不可管理風險。

　?。?）按風險影響范圍劃分：可將工程項目風險劃分為局部風險和總體風險。

　　2.建設工程項目風險管理程序：

　?。?）風險識別。

　?。?）風險分析與評估。

　?。?）風險應對策略的決策。

　?。?）風險對策的實施。

　　（5）風險對策實施的監(jiān)控。

　　二。建設工程項目風險應對策略

　　1.風險回避：風險回避是一種消極的風險處理方式。當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略：l）風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目；2）發(fā)生損失的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產生的損失是災難性的、無法彌補的。

　　2.風險自留：l）非計劃性風險自留；2）計劃性風險自留。

　　3.風險控制：風險控制是一種主動、積極的風險對策。

　　4.風險轉移：l）非保險轉移；2）保險轉移。

責任編輯：淘淘
發(fā)布：2007-08-04 14:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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