機電工程項目單位工程進度計劃的實施

1．實施前的交底

（1）參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊組長（包括分包方的），以及相關的物資供應、安全、質(zhì)量管理人員。

（2）交底內(nèi)容：明確進度控制重點（關鍵線路、關鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時問點、介紹安全技術(shù)措施要領和單位工程質(zhì)量目標。

（3）為保證進度計劃順利實施采取的經(jīng)濟、組織措施亦應作出說明，如訂立承包責任書、關鍵工作多班作業(yè)等。

2．實施中的進度統(tǒng)計

計劃人員在進度計劃執(zhí)行中應做好實際進度統(tǒng)計記錄，對比檢查計劃的執(zhí)行情況，給是否出現(xiàn)偏差，有無必要對計劃作出調(diào)整和修正提供依據(jù)。

在統(tǒng)計實物工程量進度的同時，對人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機械使用臺班數(shù)等盡量作出同步統(tǒng)計，為積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。

3．實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度

（1）生產(chǎn)要素是指實施單位工程進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術(shù)和資金等。

（2）調(diào)度有正常調(diào)度和應急調(diào)度兩種，正常調(diào)度是指進入單位工程的生產(chǎn)要素是按進度計劃供應的，調(diào)度的作用是按預期方案進行將要素對各專業(yè)合理分配。應急調(diào)度是指發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差，采用對生產(chǎn)要素分配的調(diào)整，目的是消除偏差。

（3）進度計劃調(diào)整后的生產(chǎn)要素調(diào)度，由于實際進度與計劃進度比較偏差較大，通過應急調(diào)度已無法消除進度偏差，需要對進度計劃作出調(diào)整后再對生產(chǎn)要素重新分配。

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