煤礦安全文化建設(shè)的兩個(gè)“誤區(qū)”

安全文化建設(shè)是提升煤礦安全管理水平、促進(jìn)煤礦安全管理機(jī)制更加科學(xué)合理的有效文化支撐。近年來，不少煤礦企業(yè)在安全文化建設(shè)上“頗費(fèi)心思”，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，效果也非常明顯。通過安全文化的導(dǎo)入，對(duì)員工隊(duì)伍安全思想引導(dǎo)更加系統(tǒng)和有力，對(duì)規(guī)范員工操作行為更是起到了極積的作用。但也有一些生產(chǎn)礦井因?yàn)閷?duì)搞安全文化建設(shè)理解和認(rèn)識(shí)上有“偏差”，甚至有的“心態(tài)”沒有擺正，雖然看似做了不少工作，但收效甚微，有的還在員工中造成“反感”情緒。以為，在開展安全文化建設(shè)上有兩個(gè)主要的“誤區(qū)”應(yīng)當(dāng)引起重視。

誤區(qū)之一，安全文化建設(shè)不僅是“政績工程”。搞“政績工程”不是壞事，只要前提是有利于職工群眾，有利于企業(yè)安全高效發(fā)展的，這樣的“政績工程”是值得稱道的，也是受職工群眾擁護(hù)的。但如果安全文化建設(shè)脫離群眾，脫離實(shí)際，一味當(dāng)成“取悅”、“媚上”的重要途徑，那么安全文化建設(shè)就會(huì)走入“重表不重里”，“重虛不重實(shí)”，“重點(diǎn)不重面”的“形式主義”誤區(qū)。安全文化建設(shè)必須與制度建設(shè)、與嚴(yán)格的管理結(jié)合起來，而不是掛幾幅標(biāo)語，喊幾句口號(hào)，做幾塊牌板就有效果了，管理跟不上、安全不好、效益不好，安全文化建設(shè)就沒有好的“平臺(tái)”，也容易形成一種“惡性循環(huán)”，有的礦井花不少錢制作的牌板，標(biāo)識(shí)、標(biāo)語很快就被人為破壞了，從員工這種“抵觸心態(tài)”中，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)深刻反思，我們常掛在嘴邊的制度建設(shè)，不僅僅是管理制度建設(shè)，還有與職工切身利益相關(guān)的非常重要的分配制度建設(shè)。有人說“不研究分配的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的”，沒有“公平、公正、公開”的分配制度，不能讓職工心平、氣順，不能通過合理的分配激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，安全文化建設(shè)就沒有“市場”，哪怕你“琳瑯滿目”的理念、規(guī)章制度牌板掛滿“作業(yè)現(xiàn)場”，而員工“我行我素”的違章操作無人管理和監(jiān)控，安全事故時(shí)有發(fā)生，這種安全文化就是“表面文章”，就是急“功近利用”討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“政績工程”，是作風(fēng)問題，也是品質(zhì)問題。 考試吧

誤區(qū)之二，安全文化建設(shè)不是“易碎品”。安全文化建設(shè)實(shí)質(zhì)也是一種思想建設(shè)，是企業(yè)將各類規(guī)章制度，安全生產(chǎn)理念通過文化宣灌的形式，讓職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范操作行為，遵紀(jì)守法。是通過長期文化“滲透”，潛移默化地提升職工隊(duì)伍安全思想素質(zhì)。因?yàn)殛?duì)伍結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)差異、地域等因素，各個(gè)企業(yè)有各自的“文化特點(diǎn)”，安全文化應(yīng)當(dāng)是從企業(yè)職工群體中提練出來的，不是照搬照套和“憑空想像”，職工普遍認(rèn)可和接受是前提，重要的是要貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，不能搞“一陣風(fēng)”，“短期行為”，上面要求了，就動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就絞盡腦汁“創(chuàng)新”，“貪大求洋”，不思考企業(yè)實(shí)際，不用心研究職工思想。安全隱患是導(dǎo)致煤礦安全事故的重要因素，而煤礦員工隊(duì)伍中普遍存在的行為“陋習(xí)”又是滋生隱患的主要因素，要從文化的角度糾正“陋習(xí)”，決非一時(shí)之功，必須“打持入戰(zhàn)”，我們礦井的安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起糾正職工“陋習(xí)”的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)把糾正職工的“行為陋習(xí)”作為“主攻”目標(biāo)，樹立長遠(yuǎn)的文化“介入”意識(shí)，不怕“打持久戰(zhàn)”，要認(rèn)真找準(zhǔn)普遍存在于員工中的“行為陋習(xí)”，認(rèn)真分析產(chǎn)生這些陋習(xí)的“素質(zhì)因素”、“管理因素”、“責(zé)任因素”，“文化因素”；要廣泛深入地組織職工開展針對(duì)本單位員工行為陋習(xí)的大討論、座談會(huì)，以各種形式開展經(jīng)常性對(duì)“陋習(xí)”的“文化聲討”，形成強(qiáng)勢安全文化宣灌，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到“行為陋習(xí)”對(duì)生命安全的莫大危害；在安全文化視覺“沖擊”，思想引導(dǎo)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)針對(duì)陋習(xí)的安全法律、法規(guī)以及各類規(guī)章制度的宣傳灌輸，讓員工真正掌握哪些行為是違章行為，哪些行為將容易導(dǎo)致人身傷害，在長期的文化引導(dǎo)中規(guī)范操作行為，從而減速少意外事故的發(fā)生，讓安全文化建設(shè)真正發(fā)揮長效作用。

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