建筑工程：論建筑工程施工管理創(chuàng)新模式分析

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　　【導(dǎo)讀】企業(yè)的價值觀創(chuàng)新是市場的要求,是組織外部利益相關(guān)者的要求。社會的價值觀也在不斷地發(fā)生著變化,企業(yè)只有進(jìn)行價值觀創(chuàng)新,才能創(chuàng)造性地滿足需求,由被動地適應(yīng)外界文化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥亍?chuàng)造性地適應(yīng)外界文化。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的組成部分,有其固有的特性,不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行,但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場的完善要求不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。

　　1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

　　完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進(jìn)行施工管理,才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容,使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求,必須進(jìn)行創(chuàng)新。

　　1.2創(chuàng)新是時代的要求

　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是時代的要求,是企業(yè)家的基本職責(zé),也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。歷史的教訓(xùn)告訴我們,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,走一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。從一定意義上說,企業(yè)家就是不斷創(chuàng)新的經(jīng)營者,否則就不能稱之為企業(yè)家。但創(chuàng)新并非易事,創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習(xí)慣等的突破,這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo),需要有才干、有膽識,而且要承擔(dān)風(fēng)險,承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè),不冒風(fēng)險是不可能的。墨守成規(guī)、看攤守業(yè)的經(jīng)營者,難以有所作為,因而也不配稱為企業(yè)家。時代的變革要求項目施工的創(chuàng)新。

　　1.3創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求

　　管理科學(xué)產(chǎn)生于二戰(zhàn)期間,20世紀(jì)50年代理論形成。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實的需要也在不斷的發(fā)展。管理科學(xué),理論把現(xiàn)代科學(xué)方法運用到了管理領(lǐng)域中,為現(xiàn)代管理決策提供了科學(xué)的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進(jìn)了—大步,對勞動生產(chǎn)率的提高起了很大的作用。但是由于管理科學(xué)理論中過分強調(diào)定量的研究,現(xiàn)實中將各種復(fù)雜因素全部數(shù)量化是不可能的,忽略了人的因素,沒有考慮到人的思想、感情會對勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生影響。在進(jìn)一步發(fā)展完善定性研究的同時,如何更準(zhǔn)確的進(jìn)行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯(lián)系起來是關(guān)鍵。當(dāng)今科學(xué)發(fā)展迅猛,如何有效地運用于企業(yè)的管理實踐中,關(guān)鍵是要結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

　　2.創(chuàng)新方案

　　2.1適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

　　眾所周知,企業(yè)管理工作起作用的規(guī)律是很多的,其中生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律,建筑施工管理工作必須服從這些規(guī)律;調(diào)動群眾的積極性,通過管理活動把他們組織起來,才能調(diào)動和發(fā)揮人民群眾的社會主義積極性和聰明才智,才能實現(xiàn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)綱領(lǐng),才能實現(xiàn)我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們研究社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,理解并貫徹執(zhí)行我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)綱領(lǐng),這就要求我們每一個企業(yè)管理工作者和理論研究工作者熟悉這個規(guī)律。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,工程成本在勞動工具中所占的比重越多,就越容易成為關(guān)注的焦點。使生產(chǎn)力三要素有效的組合,發(fā)揮并使之發(fā)展,是建筑工程項目創(chuàng)新所遵循的原則。

　　2.2觀念創(chuàng)新

　　創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞,觀念創(chuàng)新的任務(wù)特別艱巨。要求人們放棄過去曾經(jīng)成功的東西。但傳統(tǒng)是頑固的,習(xí)慣勢力是強大的。舊體制長期運行所塑造的傳統(tǒng)觀念束縛著人們的思想、扭曲了人們的行為,阻礙著各項創(chuàng)新的發(fā)展。創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理者的重視、人才的培養(yǎng)、經(jīng)費的投入,對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理,認(rèn)識創(chuàng)新的緊迫性,應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位。探索符合市場規(guī)律的施工管理模式,根據(jù)創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

　　2.3組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

　　最早提出管理創(chuàng)新概念并作直接論述的是我國南開大學(xué)常修澤教授等人,他和戈曉寧發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)研究》期刊1989年第2期上的論文《企業(yè)創(chuàng)新論》中,提出管理創(chuàng)新是指一種更為有效而尚未被企業(yè)所采用的新的管理方式和方法的引入,并把管理創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的五個方面的內(nèi)容之一。而較系統(tǒng)探討管理創(chuàng)新理論的是復(fù)旦大學(xué)的商明杰教授,1994年他出版了《超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》一書,對企業(yè)管理創(chuàng)新作了較系統(tǒng)的專題探討。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新即社會創(chuàng)新,困難相對較多。要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,就必須具有敢想、敢為的精神。創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度、它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性,而是取決于它在市場上的成功。

　　2.4機(jī)制創(chuàng)新

　　機(jī)制創(chuàng)新就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。要確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制和傳播機(jī)制,并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥,指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展是個緩慢漸進(jìn)的過程,構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化也絕非一朝一夕之事。這是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)過程,需要經(jīng)過不懈地努力,執(zhí)著地追求,不斷地實踐,才能培植出新型的企業(yè)文化。

　　2.5技術(shù)創(chuàng)新

　　施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,項目部代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉,項目施工管理惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是應(yīng)用新知識和新技術(shù),采用新的經(jīng)營管理模式,占據(jù)市場。加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng),加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐,為科技人員技術(shù)的提高提供保證。根據(jù)市場確定產(chǎn)品和工藝,確定采用是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu),提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重,提高整個行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。解決好科技人員的組成結(jié)構(gòu)問題,培養(yǎng)和選拔青年科技人員,讓他們參與重大工程課題的研究和開發(fā),讓他們到重大工程一線鍛煉成長。

　　2.6企業(yè)文化創(chuàng)新

　　綜觀中外成功的企業(yè),無一不是從小到大發(fā)展,在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力,才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機(jī)。企業(yè)文化創(chuàng)新要把握二點:一是致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新;二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制和傳播機(jī)制,并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥,指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。
積極利用國內(nèi)和國外的技術(shù)和市場資源,在創(chuàng)新模式下,應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)外的有機(jī)協(xié)同,注重創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換。在考慮企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,朝著促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康的方向發(fā)展。 

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