建筑工程：論建筑工程施工管理創(chuàng)新模式分析

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　　【導(dǎo)讀】企業(yè)的價值觀創(chuàng)新是市場的要求,是組織外部利益相關(guān)者的要求。社會的價值觀也在不斷地發(fā)生著變化,企業(yè)只有進行價值觀創(chuàng)新,才能創(chuàng)造性地滿足需求,由被動地適應(yīng)外界文化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)外界文化。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的組成部分,有其固有的特性,不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行,但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的完善要求不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

　　1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

　　完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進行施工管理,才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容,使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求,必須進行創(chuàng)新。

　　1.2創(chuàng)新是時代的要求

　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是時代的要求,是企業(yè)家的基本職責,也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。歷史的教訓(xùn)告訴我們,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,走一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。從一定意義上說,企業(yè)家就是不斷創(chuàng)新的經(jīng)營者,否則就不能稱之為企業(yè)家。但創(chuàng)新并非易事,創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習慣等的突破,這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo),需要有才干、有膽識,而且要承擔風險,承擔責任。要干一番事業(yè),不冒風險是不可能的。墨守成規(guī)、看攤守業(yè)的經(jīng)營者,難以有所作為,因而也不配稱為企業(yè)家。時代的變革要求項目施工的創(chuàng)新。

　　1.3創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求

　　管理科學(xué)產(chǎn)生于二戰(zhàn)期間,20世紀50年代理論形成。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實的需要也在不斷的發(fā)展。管理科學(xué),理論把現(xiàn)代科學(xué)方法運用到了管理領(lǐng)域中,為現(xiàn)代管理決策提供了科學(xué)的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進了—大步,對勞動生產(chǎn)率的提高起了很大的作用。但是由于管理科學(xué)理論中過分強調(diào)定量的研究,現(xiàn)實中將各種復(fù)雜因素全部數(shù)量化是不可能的,忽略了人的因素,沒有考慮到人的思想、感情會對勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生影響。在進一步發(fā)展完善定性研究的同時,如何更準確的進行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯(lián)系起來是關(guān)鍵。當今科學(xué)發(fā)展迅猛,如何有效地運用于企業(yè)的管理實踐中,關(guān)鍵是要結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

　　2.創(chuàng)新方案

　　2.1適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

　　眾所周知,企業(yè)管理工作起作用的規(guī)律是很多的,其中生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律,建筑施工管理工作必須服從這些規(guī)律;調(diào)動群眾的積極性,通過管理活動把他們組織起來,才能調(diào)動和發(fā)揮人民群眾的社會主義積極性和聰明才智,才能實現(xiàn)我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)綱領(lǐng),才能實現(xiàn)我們制定的戰(zhàn)略目標。我們研究社會主義經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,理解并貫徹執(zhí)行我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)綱領(lǐng),這就要求我們每一個企業(yè)管理工作者和理論研究工作者熟悉這個規(guī)律。在市場經(jīng)濟條件下,工程成本在勞動工具中所占的比重越多,就越容易成為關(guān)注的焦點。使生產(chǎn)力三要素有效的組合,發(fā)揮并使之發(fā)展,是建筑工程項目創(chuàng)新所遵循的原則。

　　2.2觀念創(chuàng)新

　　創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞,觀念創(chuàng)新的任務(wù)特別艱巨。要求人們放棄過去曾經(jīng)成功的東西。但傳統(tǒng)是頑固的,習慣勢力是強大的。舊體制長期運行所塑造的傳統(tǒng)觀念束縛著人們的思想、扭曲了人們的行為,阻礙著各項創(chuàng)新的發(fā)展。創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理者的重視、人才的培養(yǎng)、經(jīng)費的投入,對企業(yè)進行創(chuàng)新管理,認識創(chuàng)新的緊迫性,應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位。探索符合市場規(guī)律的施工管理模式,根據(jù)創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

　　2.3組織機構(gòu)創(chuàng)新

　　最早提出管理創(chuàng)新概念并作直接論述的是我國南開大學(xué)常修澤教授等人,他和戈曉寧發(fā)表在《經(jīng)濟研究》期刊1989年第2期上的論文《企業(yè)創(chuàng)新論》中,提出管理創(chuàng)新是指一種更為有效而尚未被企業(yè)所采用的新的管理方式和方法的引入,并把管理創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的五個方面的內(nèi)容之一。而較系統(tǒng)探討管理創(chuàng)新理論的是復(fù)旦大學(xué)的商明杰教授,1994年他出版了《超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》一書,對企業(yè)管理創(chuàng)新作了較系統(tǒng)的專題探討。組織機構(gòu)的創(chuàng)新即社會創(chuàng)新,困難相對較多。要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,就必須具有敢想、敢為的精神。創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度、它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性,而是取決于它在市場上的成功。

　　2.4機制創(chuàng)新

　　機制創(chuàng)新就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。要確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機制。創(chuàng)新機制主要有企業(yè)文化的目標機制、激勵機制和傳播機制,并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥,指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展是個緩慢漸進的過程,構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化也絕非一朝一夕之事。這是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)過程,需要經(jīng)過不懈地努力,執(zhí)著地追求,不斷地實踐,才能培植出新型的企業(yè)文化。

　　2.5技術(shù)創(chuàng)新

　　施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,項目部代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉,項目施工管理惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是應(yīng)用新知識和新技術(shù),采用新的經(jīng)營管理模式,占據(jù)市場。加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng),加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐,為科技人員技術(shù)的提高提供保證。根據(jù)市場確定產(chǎn)品和工藝,確定采用是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu),提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重,提高整個行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。解決好科技人員的組成結(jié)構(gòu)問題,培養(yǎng)和選拔青年科技人員,讓他們參與重大工程課題的研究和開發(fā),讓他們到重大工程一線鍛煉成長。

　　2.6企業(yè)文化創(chuàng)新

　　綜觀中外成功的企業(yè),無一不是從小到大發(fā)展,在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力,才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機。企業(yè)文化創(chuàng)新要把握二點:一是致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新;二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機制。創(chuàng)新機制主要有企業(yè)文化的目標機制、激勵機制和傳播機制,并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥,指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。
積極利用國內(nèi)和國外的技術(shù)和市場資源,在創(chuàng)新模式下,應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)外的有機協(xié)同,注重創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換。在考慮企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,朝著促進建筑施工企業(yè)健康的方向發(fā)展。 

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