淺談如何加強建筑施工項目質量控制

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　　1 前言

　　工程項目質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為依據(jù),做好事前預控,從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。建筑工程的質量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。

　　2 建筑施工項目質量控制存在的問題

　　一個企業(yè)的質量體系應根據(jù)它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發(fā)展趨勢,全面質量管理和質量體

　　系必須而且必然在動態(tài)管理中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實企業(yè)管理中,常常在質量控制方面存在著以下一些問題:首先,為提高工程質量,擴大企業(yè)影響,提高技術等級,爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌” 工程,無形中增大了投入, 使其它工程的質量狀況得不到保障;其次,為嚴抓質量,加大獎罰力度,獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性循環(huán),未必有利于質量管理工作的持久開展;第三,加大現(xiàn)場監(jiān)控力度,實行監(jiān)理制度有效地控制了質量問題的產(chǎn)生,但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立,也不是徹底解決問題的方法;第四,競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企業(yè)設置質量控制點,其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益,很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨,這種現(xiàn)象由上至下蔓延,形成一種不利于質量管理發(fā)展的氛圍;最后,很多建筑企業(yè)的質量管理體系大多是“事后處理型”的,很難起到預控的作用,這就形成這樣一個怪現(xiàn)象:企業(yè)寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質量問題,也不愿多花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系,這種短視的行為必須糾正。

　　3 建設工程項目如何加強質量控制

　　3.1 加強事前控制

　　3.1.1 對工程各項參與者進行審查:監(jiān)理工程師應該是懂經(jīng)濟、懂技術、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者,堅決不能上崗。

　　3.1.2 對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道,需對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料及時清退出場,將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。采用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。對于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對各種計量表具、量具是否準確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規(guī)范、標準要求,立即組織整改、進行有效管理。

　　3.1.3 對工程設備進行審查:永久性生產(chǎn)設備的采購,應通過質量管理人員的認可,并且要經(jīng)過驗收后才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告,經(jīng)質量管理人員認可后方可使用。

　　3.1.4 對施工方法進行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。

　　3.1.5 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關,發(fā)現(xiàn)質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填好驗收表遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知或返工完的,還要在進行復檢,嚴格檢查把關,確保工程質量。