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怎樣加強工程項目成本管理及其應(yīng)用

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  加強項目成本管理,減支增效,將成為企業(yè)長期追求的經(jīng)營戰(zhàn)略。通常我們把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的環(huán)節(jié),即成本預(yù)測,成本計劃,成本控制,成本核算,成本分析和成本考核。其中最重要的是成本預(yù)測和成本計劃。即通過科學(xué)的預(yù)測(評估)來制訂項目成本控制。由于成本編制質(zhì)量不高,無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制,使成本管理走向形式化。加強項目成本核算,正是從施工項成本管理的癥結(jié)入手,也是建筑的客觀要求。
  怎樣才能做好項目成本管理呢?必須有幾個前提條件:
  1是公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視建立有效的激勵機制和懲罰制度,把項目利潤作為考核項目班子的薪水之一。同時依據(jù)項目本身差別較大,利潤也可能厚薄不均,因此,公司應(yīng)有公平合理的價格體系。
  2是項目會計的委派,代表公司對項目進(jìn)行核算和監(jiān)督。如受項目經(jīng)理指導(dǎo),則有可能會使會計在報銷,考核中不能嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)制度,也有可能在核算,分析,報告中造假,做假造成為項目利潤流失的事實。項目會計一方面要對公司負(fù)責(zé),另一方面要為項目提供必要的財務(wù)方面的服務(wù)和指標(biāo),如及時提供財務(wù)數(shù)據(jù),分析結(jié)果供項目部參考。
  3是項目成本管理需各部門通力合作,分工負(fù)責(zé),各司其責(zé)。質(zhì)量部門要強調(diào)質(zhì)量,落實各項質(zhì)量指標(biāo) 。工程部門強調(diào)進(jìn)度,按時完成工程。安全部門關(guān)注防護(hù)措施和安全隱患,防止和杜絕各類事故的發(fā)生。財務(wù)部門要看重搞好成本控制。制定切實有效確保成本目標(biāo)兌現(xiàn)。職能部門各有各的重點,有時也會發(fā)生摩擦,但總的目標(biāo)是為取得經(jīng)濟(jì)效益最大化,但這是各部門和項目部門共同努力的結(jié)果,所以要抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)來展開工作,光靠項目會計是不可能搞好項目成本管理的。
  項目成本應(yīng)怎么應(yīng)用呢?可以分為三個方面

  一、搞好工程預(yù)算管理
  工程預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ),依據(jù),但一般的工程預(yù)算只是匯總數(shù),只適應(yīng)項目宏觀控制,即只能是時候?qū)Ρ炔罹啵A(yù)算總量用完,實際工程未完成,造成被動落實到每一工程單元上,通過對每一工程單元具體成本加以控制,總成本也就得到較好的控制。合理選擇和劃分成本控制單元,通常是分項,分步,把工程結(jié)構(gòu)分解開,把工程項目依施工項目展開,一層一層列出人工,材料,機械費等額度,實際發(fā)生費用時,事前審核,事后分析,達(dá)到控制目的對單元區(qū)分過粗,控制效果就會打折扣,且難以落實具體責(zé)任,如區(qū)分過細(xì),則核算煩瑣,工作量成倍增加,總之在效益大于成本的前提下把握。另外,施工過程往往出現(xiàn)變更,要根據(jù)變更后的情況及時調(diào)整。

  二、要有明確的組織結(jié)構(gòu)
  有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工;技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇;經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理,嚴(yán)格審核各項費用支出,采取對節(jié)約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法:施工前認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計交底,組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料,對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,制定出具體明確的施工
  人工費一般占全部費用10%,是管理的重點。根據(jù)施工進(jìn)度合理分派用工是關(guān)鍵,延誤工期或是趕工期都能導(dǎo)致額外人工支出。項目施工過程中班組眾多,要注意各班組協(xié)調(diào)配合,明確各班組隊伍的配合施工是的要求和責(zé)任,防止相互沖突影響施工。這就反映了項目班子的組織處置能力。項目會計根據(jù)各班組用工記錄進(jìn)行歸納和分配,根據(jù)進(jìn)度按定額控制,及時提出自己的意見。對包清工部分,項目會計應(yīng)參與分包隊伍的選擇和合同的審定,與鑒定,對應(yīng)付錢和已付錢的及時記錄,防止超定額支付和質(zhì)量不合格支付。

發(fā)布:2007-03-04 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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