施工單位如何加強成本管理

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　　工程項目成本控制是現代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好工程項目成本控制才能完善現代企業(yè)制度，使成本控制管理科學化。
　　近年來，企業(yè)之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要么從擴大銷售增加銷售收入入手，要么從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今企業(yè)規(guī)模擴大和競爭激烈的狀況下，對成本與費用的分析顯得特別重要。
　　工程項目成本控制，應在工程項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標實現，提高經濟效益；如何加強成本管理可從以下方面入手。

　　一、一些企業(yè)在實際工作中主要存在以下三方面問題
　　（一）項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。
　?。ǘ┏杀竟芾砹饔谛问剑贫燃s束不到位。一是不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。
　?。ㄈ┤珕T成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

　　二、項目成本管理的對策
　?。ㄒ唬┩稑谁h(huán)節(jié)的成本管理應做好三個建立
　　建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費。
　　建立投標報價壓價預警機制。以本企業(yè)歷史數據或同行業(yè)報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。
　　建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合企業(yè)歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對投標費用實行與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。
　　（二）按科學合理、平均先進的原則做好項目評估工作
　　企業(yè)要以國家預算定額為依據，結合本企業(yè)管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。項目目標利潤計算公式如下：項目目標利潤＝目標總收入－稅金－目標責任成本預算總額。
　　項目目標利潤是項目應確保完成的效益指標。由于項目評估結果僅僅是對項目效益的合理預期，在實際工作中可結合項目類型、投資性質等因素，在目標利潤之外酌情確定項目可爭取的效益指標，并加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益．