淺論項目施工管理的創(chuàng)新

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建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析當前我國建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出創(chuàng)新的原則和方案。
　　一、創(chuàng)新的必然性
　　1.工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
　　施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而現(xiàn)在項目與企業(yè)間存在責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴狀況，嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
　　2.工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求
　　國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，交通、能源、水利水電、城市建設(shè)的熱潮等，為施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革，迫切要求施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。
　　3.項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
　　雖然目前我國建筑市場的發(fā)展還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素。但無論怎樣，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新，來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
　　4.項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求
　　目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學理論，及時運用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。
　　二、創(chuàng)新原則
　　1.要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
　　生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力，這是工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。在市場經(jīng)濟時期，對勞動者素質(zhì)要求越來越高，而勞動對象要靠市場競爭才能獲得。隨著“高、新、大”(技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)越來越多，它已成為關(guān)注的焦點。
　　2.要有利于適應(yīng)市場的需要　考試大收集
　　市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中，為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵。我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力。
　　3.要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
　　在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施，發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施，為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施，不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
　　三、創(chuàng)新方案
　　1.觀念創(chuàng)新
　　項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點?？荚嚧笳?BR>　　2.組織機構(gòu)創(chuàng)新
　　施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。
　　3.體制創(chuàng)新
　　進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　首先，要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
　　第二，就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。
　　第三，是形成科學的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。
　　4.機制創(chuàng)新
　　創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出。
　　5.技術(shù)創(chuàng)新
　　技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)，還是引進。