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淺論項目施工管理的創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的必然性
1.工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理,而現(xiàn)在項目與企業(yè)間存在責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴狀況,嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
2.工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求
國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,交通、能源、水利水電、城市建設(shè)的熱潮等,為施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革,迫切要求施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。
3.項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
雖然目前我國建筑市場的發(fā)展還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素。但無論怎樣,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新,來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
4.項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求
目前較為成熟的管理科學模型有:決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學理論,及時運用,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的競爭力。
二、創(chuàng)新原則
1.要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力,這是工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。在市場經(jīng)濟時期,對勞動者素質(zhì)要求越來越高,而勞動對象要靠市場競爭才能獲得。隨著“高、新、大”(技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結(jié)越來越多,它已成為關(guān)注的焦點。
2.要有利于適應(yīng)市場的需要 考試大收集
市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中,為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益,良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵。我們應(yīng)把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目,在項目的執(zhí)行中增強競爭力。
3.要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施,發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層;通過項目的實施,為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地;通過項目的實施,不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
三、創(chuàng)新方案
1.觀念創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點??荚嚧笳?BR> 2.組織機構(gòu)創(chuàng)新
施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu),即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。
3.體制創(chuàng)新
進行機構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu),而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
首先,要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
第二,就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn),用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。
第三,是形成科學的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。
4.機制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出。
5.技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā),還是引進。
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