當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目計劃軟件
建筑工程:建設工程施工項目管理心得
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè),他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目,具有時間控制性,也就是施工項目的運作周期(投標——竣工驗收);三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中,根據(jù)階段及要求的變化,管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
一、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題,高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備,建立一個能完成管理任務,令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機構,可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運轉,產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。
組織系統(tǒng)能否正常運轉,首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理,看施工項目的需要,不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì):領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
二、施工項目質(zhì)量管理
1.建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2.人、材、機的控制
(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。
(2)材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
?。?)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志,是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3.控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,根據(jù)工程項目的特點和具體條件,應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是要嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度,因此必須加強質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質(zhì)量控制點,以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
- 1OA系統(tǒng)二次開發(fā)
- 2泛普軟件項目驗收
- 3泛普OA售后服務
- 4項目計劃軟件
- 5制作工資表軟件
- 6預算軟件
- 7工作計劃軟件
- 8物流配送軟件
- 9食品批發(fā)軟件
- 10相關軟件
- 11速達軟件
- 12軟件產(chǎn)品
- 1計量器具的基本特征、主要指標及其種類
- 2按房屋建筑樓層分類
- 3把脈工程勞務分包合同管理
- 4淺析工程造價對工程質(zhì)量的影響
- 5安全工程師考試《生產(chǎn)法》:生產(chǎn)安全事故責任追究
- 6干擾井群計算分析程序教學課件(pdf)
- 72015年一級建造師《市政工程》學習資料:案例分析(三)
- 8時評:城鎮(zhèn)化為什么會帶來陌生感?
- 9為此丙起訴甲要求支付欠款,下列說法正確的是
- 10建設單位在申請領取施工許可證時,原則上最少到位資金為多少萬元
- 11【學士】樓屋面裂縫的分析和防治措施
- 12MODFLOW介紹以及PMWIN的使
- 13下列財產(chǎn)中,不能作為抵押財產(chǎn)的是
- 14【碩士】基于博弈理論的工程項目施工過程質(zhì)量控制
- 15重慶某建筑企業(yè)全套管理表格匯編(2009年)
- 16可沖河床橋址斷面壅水值的理論計算
- 17特種設備事故的類型
- 18如何做好國際工程項目中勞務分包的投標報價
- 19工程控制網(wǎng)布設的理論與方法講義(pdf)
- 20時評:“假大樓”擋不住背后的真相
- 21項目管理能力考核匯總表
- 22項目進程管理是確定項目范圍的戰(zhàn)略工作之一
- 23新疆水土保持設施補償費
- 24關于執(zhí)行申請期間的說法,正確的是
- 25項目管理:建設工程風險的分析與防范
- 26吳其倫:畸高房價下房子令人們變質(zhì)
- 27下列承攬工程的情形中,符合工程承包管理相關規(guī)定的是
- 28河道內(nèi)最小生態(tài)需水量計算
- 29時評:權力不節(jié)制,被干預的何止是建筑?
- 302015年一級建造師《市政工程》輔導資料:市政工程不合格控制
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓