淺談施工總承包管理

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總承包管理能力的高低將直接決定一個工程項目的施工成敗。因此，提高總承包管理能力是企業(yè)必須面臨、亟待解決的問題。在此結合華貿中心寫字樓(一期)工程的建設，對施工總承包管理作一番淺述。
　　一、工程簡介
　　華貿中心坐落于北京東長安街，是東CBD的標志性建筑。寫字樓(一期)工程又是華貿中心的標志性建筑，由兩棟塔樓及兩棟裙樓組成，總建筑面積22萬平方米。
　　二、項目總承包的組織與管理
　　1.工程管理的內容
　　一個單位工程的工程建設，由開始到結束由三個面所組成，這三個面分別代表質量控制、工期控制、造價控制。
由三個面所圍成的立體空間代表安全控制。三維坐標中的X軸代表合同管理，Y軸代表信息管理，Z軸代表組織與協(xié)調。這樣，整個工程的管理就由“四控、兩管、一協(xié)調”所組成。“四控”是工程管理的核心內容，其中的“安全控制”又是工程管理的“心臟”，包括安全的質量，安全的工期，安全的造價及安全的施工生產四方面的內容。
　　2.總包管理的角色
　　實施施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設的主角，是“導航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設計、甲指分包、甲供材料、自有分包等，這些單位開展工作必須經由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權利，充分顯示總包的權威，發(fā)揮總包的作用。
　　3.公司對項目的支持
　　總包單位在現場發(fā)揮總包職能的好與壞，與公司對項目強大的支持平臺分不開。三公司對項目的支持有以下幾個方面：人力、物資設備、技術方案、資金的支持。
　　4.各項管理目標明確
　　質量控制目標：確保北京市“結構長城杯”金獎(已獲得)、“建筑長城杯”金獎，爭創(chuàng)魯班獎；文明施工目標：確保北京市安全文明樣板工地(已獲得)；工程進度目標：2006年10月30日竣工；安全施工目標：在整個施工過程中輕傷事故頻率不超過0.8%，杜絕重傷和死亡事故。
　　5.建立健全組織機構和規(guī)章制度。
　　項目部根據管理目標和工程管理內容，建立健全了組織機構及各管理保證體系，制定管理規(guī)章制度60余項，并形成了便于操作、科學可行的工作流程。
　　6.狠抓過程控制及制度落實
　　項目部從施工一開始，就站在總包的角度，每周定期組織召開工程協(xié)調例會，檢查生產任務的落實情況，布置新的生產任務，協(xié)調各單位存在的相關問題。
　　在加強調度協(xié)調的同時，項目部實行每月對各分包進行考核，其考核的主要內容是安全文明施工控制、工程質量控制、施工進度控制、組織與協(xié)調管理等方面。通過獎優(yōu)罰劣，保證了協(xié)調工作執(zhí)行力和有效性。
　　三、總包管理中安全控制的做法
　　項目部建立了以項目經理、書記為核心的安全管理機構，包括四名專職安全員，二名專職消防保衛(wèi)及二名電工，共同管理施工現場的安全工作。
　　1.嚴格現場準入制度
　　2.建立培訓教育制度
　　建立三級安全教育制度；每月項目經理組織一次全員教育；每周進行一次特殊工種教育。
 　　3.加強跟蹤檢查制度
　　8名安全管理成員負責日巡檢查；每周一、三、五進行專項安全檢查；每周進行兩次突擊檢查。
　　4.嚴格獎罰考核制度
　　項目部為了嚴格獎罰考核制度，專門制定了《華貿中心工程安全獎罰條例》。項目安全員每天對現場進行巡視，將查出的問題通過日檢表及曝光欄的形式對其進行獎罰并要求有關人員定期整改。
　　四、總包管理中質量控制的做法
　　1.深化設計
　　深化設計是項目部的一個非常重要的工作，也是總包能力的充分體現。本工程的深化設計分三個方面，即機電安裝深化設計、鋼結構深化設計、精裝修深化設計。深化設計又分為三個階段，即滿足使用功能的深化設計，解決專業(yè)交叉的深化設計，在滿足前兩者情況下的“美學”深化設計。以機電深化設計為例：項目部設置的4人小組，歷時半年多，共深化設計“0”號圖紙1700余張，為施工提供了有力的依據，也取得了一定的經濟效益。
　　2.培訓與教育
　　為了保證工程施工質量，項目部分別對現場所有施工人員進行各分部分項工程方案交底、技術交底，并對施工中的重點難點以及新工藝新技術進行專項技術交底。項目推出了 “工藝卡”制度，明確工藝流程及操作要點，既實用又便捷，各工人人手一卡。
　　3.注重成品保護
　　施工完畢的成品，由分包方向成品保護公司書面移交，日后如還需在此施工，分包方需抵押施工單(總包工長開具)及胸卡施工，施工完畢，經成品保護公司驗收后方可離開。這項工作開展至今收效顯著，未出現重大的成品損壞和惡性的偷盜事件。
　　4.過程控制及考核
　　落實“三檢制”及“日巡制”；開展周綜合檢查“評比制”；堅持月質量聯(lián)檢“考核制”。