淺析建筑設(shè)計前期的建筑策劃

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摘要：本文首先指出造成我國建筑業(yè)不合理的原因，提出解決這些問題的有效方法為在規(guī)劃立項與建筑設(shè)計之間嵌入建筑策劃環(huán)節(jié)；建筑策劃包含于建筑價值管理之中，對整個項目的效果影響巨大；以不同于設(shè)計方的第三方存在，與業(yè)主之間為雇傭關(guān)系；建筑策劃對建筑設(shè)計具有重要意義；建筑策劃不同于可行性研究。
　　關(guān)鍵字：建筑策劃；價值管理；建筑設(shè)計；可行性研究
　　一、 引言 
　　目前, 我國建筑業(yè)在規(guī)劃立項到建筑設(shè)計之間存在一個“斷層”, 不少設(shè)計任務(wù)書制定得不合理、不科學, 從而導致建筑設(shè)計不合理、不科學, 以致項目建成后, 社會、經(jīng)濟效益欠佳, 使用效果不好。在項目運作過程中，技術(shù)與經(jīng)濟有脫節(jié)現(xiàn)象，搞技術(shù)的人不注意經(jīng)濟，搞經(jīng)濟的人不不懂技術(shù)，二者不能夠很好的結(jié)合。一方面，許多建筑師與業(yè)主處于一種茫然的設(shè)計狀態(tài)，同時，在業(yè)已迸行的項目中，不少項目包括一些重大項目在建設(shè)后發(fā)現(xiàn)使用中存在大量不合理的情況。究其原因，建筑設(shè)計者專業(yè)知識不足，嚴重缺乏可靠的設(shè)計依據(jù)，與項目各階段、各成員溝通渠道不暢等是其中的重要因素。另一方面，近幾年來一系列名曰“房地產(chǎn)項目策劃”、“商業(yè)地產(chǎn)項目策劃”或是“泛地產(chǎn)策劃”之類的咨詢管理服務(wù)行業(yè)開始迅速走紅。“策劃”己經(jīng)與“創(chuàng)意”聯(lián)體，成為當代商業(yè)市場上的時尚標桿。然而，此類策劃服務(wù)對建筑設(shè)計的真正指導潛力還尚待開發(fā)和挖掘。另外 ， 目前國內(nèi)各大院校對建筑師建筑設(shè)計能力的培訓與實際工程項目的操作之間具有相當?shù)牟町愋?，前者比較注重建筑師自身設(shè)計能力的培養(yǎng)，幾乎很少涉及在設(shè)計項目中與業(yè)主和使用者的合作。而與業(yè)主和使用者之間的合作又往往是實際工程項目成功與否的關(guān)鍵。為了銜接這個“斷層”，建筑策劃應運而生。
　　二、 建筑策劃的概念
　　（一）建筑策劃的定義
　　建筑策劃是揭示業(yè)主、用戶、建筑師和社會的相關(guān)價值體系，闡述重要的設(shè)計目標及與設(shè)計有關(guān)的各種現(xiàn)狀信息的過程。
　　莊惟敏先生將建筑策劃定義為，特指在建筑學領(lǐng)域內(nèi)建筑師根據(jù)總體規(guī)劃目標設(shè)定，從建筑學的學科角度出發(fā)，不僅依賴于經(jīng)驗和規(guī)范，更以實態(tài)調(diào)查為基礎(chǔ)，通過運用計算機等近代科技手段對研究目標進行客觀分析，最終運用計算機等近代科技手段對研究目標進行客觀的分析，最終定量地得出實現(xiàn)既定目標所應遵循的方法及程序的研究工作。簡言之，建筑策劃就是將建筑學的理論研究與近現(xiàn)代科技相結(jié)合，為詳細規(guī)劃立項之后的建筑設(shè)計提供科學而符合邏輯的設(shè)計依據(jù)。
　　簡單地說，就是在總體規(guī)劃目標確定后，根據(jù)定量得出的設(shè)計依據(jù)。概括起來，莊惟敏先生重點強調(diào)的是模擬設(shè)計任務(wù)書的重要性，以及量化分析的科學性。如圖1所示，他提出建筑策劃方法就是對事實學、技術(shù)學和規(guī)范學的統(tǒng)而合一，即從事實學的實態(tài)入手，以規(guī)范學的既有經(jīng)驗、資料為參考依據(jù)，運用現(xiàn)代技術(shù)手段，通過建筑師進行綜合分析論證，最終實現(xiàn)建筑策劃的目標——設(shè)計任務(wù)書。
　　建筑策劃是建筑設(shè)計過程的第一階段，這種建筑設(shè)計過程應該確定業(yè)主、用戶、建筑師和社會的相關(guān)價值體系，應該闡明重要的設(shè)計目標，應該揭示有關(guān)設(shè)計的各種現(xiàn)狀信息，所有的設(shè)備也應該被闡明。
　　然后建筑策劃編織成一份文件，其中體現(xiàn)出所確定的價值、目標、事實和需求。建筑策劃的成果以設(shè)計任務(wù)書的方式表現(xiàn)出來，設(shè)計師按照設(shè)計任務(wù)書的要求進行設(shè)計。
　　策劃時設(shè)計的定義階段——是發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題的實質(zhì)階段，而不是確定設(shè)計方案的實質(zhì)階段。策劃是全部建筑活動的基本組成部分。建筑過程大致分為四個階段：策劃階段、設(shè)計階段、建造階段和投付使用階段。在每兩個階段之間都留出適當?shù)臅r間段，來對上一個階段的效果進行評估。
　　（二）建筑策劃在工程項目管理中所處階段
　　建筑策劃是建筑價值管理的重要組成部分，它揭示業(yè)主的價值并將其轉(zhuǎn)譯為建筑設(shè)計條件，它是保證實現(xiàn)業(yè)主價值的手段。建筑價值管理包含建筑策劃。
　　對整個工程項目進行價值管理，可以把工程項目管理看成是價值的形成、傳遞和增值的管理過程。工程價值的實現(xiàn)是通過工程價值鏈來實現(xiàn)的。所謂價值鏈，就是指企業(yè)各種活動的組合。而工程價值鏈就是指在工程實施過程中，為了使工程的價值得以實現(xiàn)而所作的各種活動。它貫穿于工程整個實施過程中的每個階段、每種活動內(nèi)。建筑項目的價值鏈為業(yè)主價值——設(shè)計價值——施工價值——使用價值。把業(yè)主價值傳遞到設(shè)計價值的過程稱為建筑策劃。
　　（三）建筑策劃的作用
　　建筑策劃中使用的方法包括行為科學、調(diào)研、相鄰性分析、空間分布和動線分析（動線分析包括人群的分類、流量與路徑組織等）、價值工程等。建筑策劃中的實施的價值工程，處于項目實施和運營的全壽命過程中項目構(gòu)思階段。
　　研究和試驗表明，盡管在項目實施和運營的全壽命過程中都可以進行價值工程，但就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好。 
　　越在項目的早期采取措施，項目節(jié)約成本的可能性越大；隨著時間的推移，實施設(shè)計變更所花費的成本將越來越大。根據(jù)這個結(jié)論，如果在方案設(shè)計階段就進行價值工程研究活動，其節(jié)約成本的可能性會大大提高擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計以及施工設(shè)計。
　　影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設(shè)計階段，隨時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。建筑策劃對工程項目的成本影響很大，進行建筑策劃對整個工程項目的效果影響巨大。
　　三、建筑策劃的存在狀態(tài)
　　建筑策劃應作為不同于設(shè)計方的第三方存在，其與業(yè)主之間的關(guān)系為雇傭與被雇傭的關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)主價值最大化是其工作目標。滿足業(yè)主要求用專業(yè)語言幫業(yè)主表達出工程項目的想法，用符合業(yè)主要求的詳盡的設(shè)計任務(wù)書傳達給設(shè)計方。
　建筑策劃不能由設(shè)計方進行，業(yè)主有可能不專業(yè)，無法表達自己的想法，業(yè)主與設(shè)計方信息不對稱。而業(yè)主的要求越多越具體，進行設(shè)計的障礙就越大。設(shè)計方肯定不會主動爭取自己設(shè)計障礙，因此設(shè)計方不能完全站在業(yè)主的角度考慮問題。因此在業(yè)主不專業(yè)的情況下，就會產(chǎn)生業(yè)主與設(shè)計方信息不對稱，設(shè)計方不會以實現(xiàn)業(yè)主價值最大化為目標。