讓成本管理成為利潤(rùn)突破口

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項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)和項(xiàng)目費(fèi)用安排。目前，隨著進(jìn)入施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目項(xiàng)目想要取得贏利，重要途徑之一就是通過(guò)降低成本上拓寬利潤(rùn)空間。 
　　問(wèn)  題 
　　項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)較差。項(xiàng)目成本控制是指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。而目前，在施工項(xiàng)目上強(qiáng)調(diào)最多是質(zhì)量和工期，而把成本控制放在非常次要的地方，甚至毫無(wú)成本控制的意識(shí)。此外，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部普遍存在的一種現(xiàn)象是項(xiàng)目管理人員“各司其職”：總工只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，技術(shù)員只負(fù)責(zé)技術(shù)，合同管理人員只負(fù)責(zé)合同方面的工作，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)工作。表面上看起來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但他們只盯著自己的工作，只想著怎樣把自己的工作更好的完成，缺乏整體的成本管理的意識(shí)。如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的施工方案和技術(shù)措施，雖然保證了質(zhì)量但增大了成本；材料人員只依據(jù)技術(shù)人員提供的材料需用計(jì)劃，從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，但材料成本也變的很高。另外，還有一個(gè)突出的問(wèn)題是，有些施工項(xiàng)目在回公司領(lǐng)用材料的時(shí)候，只想著在材料需用的時(shí)候能及時(shí)把材料從公司運(yùn)到工地上，頭腦里根本沒(méi)有成本的意識(shí)。例如，有一個(gè)施工項(xiàng)目需要一把梯子，結(jié)果調(diào)用了一輛紅巖的大卡車(chē)，把梯子運(yùn)到幾百公里以外的項(xiàng)目上，使機(jī)械費(fèi)大大增加，造成不必要的資源和成本的浪費(fèi)。此外，有些項(xiàng)目為了搶工期而盲目投入大量的施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致了人員和設(shè)備的過(guò)剩而增加了項(xiàng)目的成本。  
　　沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有成本控制的最高權(quán)力，負(fù)責(zé)制定各種成本管理的制度和措施，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司負(fù)責(zé)，其它各部門(mén)管理人員及施工人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的很多項(xiàng)目成本管理體制，都沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。如有些項(xiàng)目成本大大超出計(jì)劃成本甚至還出現(xiàn)虧損，但項(xiàng)目經(jīng)理卻不承擔(dān)任何責(zé)任，在項(xiàng)目結(jié)束后也沒(méi)給予任何處罰，后果完全由公司來(lái)承擔(dān)，這就更加助長(zhǎng)了不注重成本管理的思想，也為其他施工項(xiàng)目帶來(lái)了不好的示范。而在成本節(jié)支的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理也沒(méi)有得到任何獎(jiǎng)勵(lì)，這就挫傷了其成本控制的積極性，使得其認(rèn)為成本高低都一個(gè)樣。有些技術(shù)人員在施工過(guò)程中提出了有效的施工方法和措施，降低了施工費(fèi)用，但也不對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)單理解為是其工作職責(zé)。又如某些項(xiàng)目，在施工過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受損失。
　　忽視項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)常的口號(hào)是質(zhì)量第一，但卻常常忽視項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。如有些項(xiàng)目是單純重視質(zhì)量，不注重施工成本，在施工過(guò)程中不惜一切代價(jià)投入過(guò)量的人力、物力和財(cái)力追求高質(zhì)量，造成不必要的資源浪費(fèi)，增大了成本。有些項(xiàng)目經(jīng)理卻片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，因采用了低質(zhì)的材料、采用了不規(guī)范的施工方法而使工程質(zhì)量不合格，造成了返工。還有些項(xiàng)目甚至因偷工減料，不按設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行施工，造成了質(zhì)量事故，引起索賠，不僅增加了成本支出，還對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響。 　　   
　　忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件,也是能否按期取得合同收入的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化?，F(xiàn)在很多工程施工合同上都包含有工期的獎(jiǎng)罰條款，即提前一天完成施工給項(xiàng)目部多少錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)，推后一天完成施工給項(xiàng)目部多少錢(qián)的罰款。所以，有些項(xiàng)目盲目地趕工期要進(jìn)度想得獎(jiǎng)金，過(guò)分投入大量的不必要資源，造成工程成本的額外增加；也有些項(xiàng)目在趕工期的時(shí)候忽視質(zhì)量成本和安全成本，從而也間接提高了整個(gè)工程的成本。?