當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目計(jì)劃軟件
建設(shè)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇,利潤空間日漸縮小,但投資總是期望獲得最大回報(bào),成本控制是達(dá)到總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面,有效的成本控制,已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源,成本控制是項(xiàng)目管理的重中之重?,F(xiàn)在項(xiàng)目管理的投資控制方面,最明顯的一個(gè)缺點(diǎn)就是:成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的控制措施或是措施不到位,致使工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中無法進(jìn)行投資偏差分析與控制,只是在工程竣工結(jié)算完成時(shí)才知道一個(gè)工程項(xiàng)目投入了多少,是否投資超限?不知誰知道;比如:某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,計(jì)劃總投資是多少?其中的基礎(chǔ)、主體、鋼構(gòu)、屋面、門窗、裝飾、上下水、電器、暖通、市政配套、環(huán)境綠化等各個(gè)分項(xiàng)的計(jì)劃投資、已完成投資、未完成投資各是多少?項(xiàng)目延期造成的成本增加額是多少?投資偏差是多少?如何進(jìn)行糾偏?等等各個(gè)主要數(shù)據(jù)和控制環(huán)節(jié),我們?nèi)居钟姓l能說個(gè)明白?全公司的開發(fā)項(xiàng)目又有哪幾個(gè)項(xiàng)目做了投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的糾偏行為,沒有這些相關(guān)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的措施在項(xiàng)目實(shí)施過程中又何談成本控制、預(yù)算管理?。我以項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段來粗略說明項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)如下,望同仁們在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中得到一點(diǎn)借鑒,來彌補(bǔ)我們在成本控制方面細(xì)節(jié)管理不到位的缺陷。
一 項(xiàng)目投資決策階段
1 利用足夠的時(shí)間按照正常程序細(xì)心進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作,打破只是將報(bào)告作為資料報(bào)建、存檔的壞習(xí)慣。此期間,需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時(shí)間,萬萬不可急于求成,不加細(xì)致的分析和優(yōu)化,特別是其中的市場調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析方面的內(nèi)容。
2 科學(xué)開展項(xiàng)目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的重要組成部分,同時(shí)是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。
二 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制
1 選擇設(shè)計(jì)技術(shù)力量優(yōu)秀的設(shè)計(jì)組織和確定經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合技能全面的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。公開招標(biāo)設(shè)計(jì)單位,脫離當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)界的人事關(guān)系網(wǎng)。
2 努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。提倡推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì),細(xì)心做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作。依據(jù)可行性報(bào)告中的投資估算額來控制初步設(shè)計(jì),利用初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè),再分解到各個(gè)單位工程和分部工程,每個(gè)專業(yè)在保證功能的前提下,按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設(shè)計(jì);施工圖設(shè)計(jì)是最后的細(xì)化階段,更是需要上階段設(shè)定的投資限額進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。
3 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)概算的編制與審核工作。設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的,分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級??偢潘銖?a href=http://52tianma.cn/xm/lx/ target=_blank class=infotextkey>項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工交付使用整個(gè)過程的全部建設(shè)費(fèi)用。
4 細(xì)心完成施工圖預(yù)算的編制與審核工作。施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段最后的一道把關(guān)口,其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確,還要在審核過程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門進(jìn)行綜合會審、優(yōu)選,反復(fù)調(diào)整后最終定稿,其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專業(yè)分包項(xiàng)的預(yù)算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。
建議施工圖預(yù)算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)個(gè)月的時(shí)間(相對于一個(gè)十萬平的一般商業(yè)住宅項(xiàng)目來說)。
三 施工招標(biāo)期間的成本控制
1 編制符合工程實(shí)際的標(biāo)低價(jià)格。標(biāo)低價(jià)格依據(jù)項(xiàng)目施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,打破“秋后算帳”的無計(jì)劃、預(yù)算的初級無意識管理模式,取消缺點(diǎn)相對較多的綜合取費(fèi)方式。
2 合理使用固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)總價(jià)的方式。對于工期短、工程量較小的單項(xiàng)工程盡可能使用固定總價(jià)的方式;工期長、工程量大的項(xiàng)目采用固定單價(jià)或可調(diào)總價(jià)的方式;擬分包項(xiàng)目,在總承包合同中明確規(guī)定、注明,合理規(guī)避以后的合同風(fēng)險(xiǎn)。對于施工工藝簡單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場相應(yīng)的簽證工作較多的項(xiàng)目,采取成本加酬金的方式;盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費(fèi)定總價(jià)的方式。
3 選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理?,F(xiàn)在好多的項(xiàng)目管理組織還繼續(xù)延續(xù)以往的掛靠管理形式,表面上是一個(gè)管理正規(guī)的名牌大公司,實(shí)質(zhì)上組織當(dāng)中占相當(dāng)一部分是掛靠的民間小包工隊(duì),利用靠、拖、賴等不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行競爭,最終損失的大多數(shù)是由于單位中高層管理者違規(guī)操作項(xiàng)目管理不正規(guī)的建設(shè)單位。采取招標(biāo)前期加大項(xiàng)目組織考察認(rèn)定(以項(xiàng)目管理組織為主,公司資質(zhì)為次的考察管理理念)和項(xiàng)目開工到竣工始終如一的正規(guī)的項(xiàng)目組織管理程序,嚴(yán)格把關(guān),不讓其不正規(guī)的民間組織來此魚目混珠。
4 承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化?,F(xiàn)在的合同當(dāng)中,好大一部分條款劃分不細(xì),深度不夠,導(dǎo)致合同實(shí)施過程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛難以處理的尷尬局面。
四 開工前期的各項(xiàng)手續(xù)辦理與現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的成本控制
將工程費(fèi)用以外的工程建設(shè)其他費(fèi)用(如:土地使用費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、堪察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)等等)詳細(xì)規(guī)類劃分,利用控制什么、怎么控制、誰來控制、什么時(shí)間進(jìn)行、在什么地方、控制到什么程度的形式進(jìn)行預(yù)算管理。
五 項(xiàng)目施工期間的成本控制
1 項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置綜合專業(yè)知識全面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)以綜合專業(yè)技術(shù)技能為基礎(chǔ)、合同管理經(jīng)驗(yàn)豐富的具有十年獨(dú)自運(yùn)作項(xiàng)目管理閱歷的人員來承擔(dān);采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目組織待遇與項(xiàng)目利潤掛鉤等激勵措施。
2 工程進(jìn)度款審定的流程再造?,F(xiàn)在好多建設(shè)單位在工程預(yù)算管理方面是在被動地等著承包方送交進(jìn)度預(yù)算后再進(jìn)行審核的狀態(tài),與“三算”對比的管理方式差之甚遠(yuǎn),而且還是內(nèi)部估算值的方式,不負(fù)責(zé)任的將大量的工作放到了工程竣工決算審計(jì)環(huán)節(jié)。在工程進(jìn)度值審定流程再造方面,不但要調(diào)整審計(jì)模式還要增加監(jiān)理方、工程部前期預(yù)審的環(huán)節(jié)。
3 工程變更價(jià)款的確定。項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中或多或少的會出現(xiàn)變更,在變更下達(dá)中應(yīng)隨即附加變更價(jià)款在工程總值中的增減額度預(yù)算,將被動的事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?
4 合理規(guī)避建設(shè)單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)
(1)工程進(jìn)度資金不到位時(shí)的索賠風(fēng)險(xiǎn)控制。首先在合同簽訂時(shí)約定進(jìn)度款支付超期時(shí)如何進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算的條款,不按照合同中的通用條款進(jìn)行,提前以合同的形式簽訂有利于建設(shè)單位的不平等條約,其次在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中,及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況與合同偏差值進(jìn)行糾偏,簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充條款,以免事件發(fā)生時(shí)間較長,相互之間難以分清責(zé)任而發(fā)生不利于建設(shè)單位的扯皮現(xiàn)象。
(2)工程變更和現(xiàn)場工程簽證的成本控制。變更內(nèi)容盡可能控制在變更項(xiàng)目實(shí)施以前,在實(shí)施過程中的變更分項(xiàng)嚴(yán)格按照約定時(shí)限和程序進(jìn)行。
(3)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目合同費(fèi)用計(jì)算和索賠控制?,F(xiàn)在公司內(nèi)的服務(wù)合同項(xiàng)目中關(guān)于服務(wù)方的違約條款沒有進(jìn)行量化或量化不細(xì)致,導(dǎo)致對方付出的服務(wù)質(zhì)、量難以進(jìn)行評定,服務(wù)質(zhì)、量到位程度難以量化,最終的費(fèi)用支付只能按照合同額并另加索賠額,吃虧的只有是我們建設(shè)單位自己。比如:對設(shè)計(jì)單位采取圖紙審查和圖紙會審時(shí)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的失誤數(shù)量超過合同約定數(shù)量按照違反強(qiáng)制性條文和一般性條文分別計(jì)算扣款數(shù)額;對監(jiān)理單位采取人員考勤制度,并且在合同中約定監(jiān)理費(fèi)和出勤數(shù)量的比例和總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員的出勤比例,監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴(yán)抓中間階段的過程控制,以免由于工程工期延長、監(jiān)理費(fèi)支付延期等原因造成建設(shè)單位的不必要的損失;對審計(jì)單位采取按照重復(fù)審減額度比例扣減審計(jì)費(fèi)用等措施。
- 1智慧城市不能只做“概念地產(chǎn)”
- 2吳文粒:源自生活 從休閑中獲取設(shè)計(jì)養(yǎng)分
- 3建設(shè)項(xiàng)目水資源論證編制技術(shù)導(dǎo)則
- 4構(gòu)成締約過失責(zé)任應(yīng)具備的條件有
- 5安全工程師輔導(dǎo)要點(diǎn):起重機(jī)械分類
- 6時(shí)評:商業(yè)地產(chǎn)遭遇電商危機(jī) 或許也是機(jī)遇
- 7不規(guī)則波在一種復(fù)雜斷面海堤上越浪
- 8高壓旋噴水泥土樁加固軟土地基技術(shù)
- 9水利水電工程概預(yù)算軟件
- 10能夠全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是什么
- 11機(jī)械設(shè)計(jì)本質(zhì)安全
- 12 建筑物高度相同,面積相同時(shí),耗熱量比值最小的平面形式
- 13汾河臨汾段水污染總量控制方案分析
- 14建設(shè)工程知識產(chǎn)權(quán)制度
- 15許文智:綠色建筑管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、工業(yè)
- 16安全工程師輔導(dǎo)要點(diǎn):安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
- 17SR防滲體系的介紹及施工工藝
- 18水資源保護(hù)和合理利用生態(tài)工程戰(zhàn)略三
- 19時(shí)評:城市規(guī)劃應(yīng)及時(shí)全面 盡量避免“遲來的愛”
- 20下列各類事項(xiàng)中,屬于人民法院不受理的是
- 21限購政策的必要性
- 22建設(shè)工程市場行為自查表
- 2309年一級建造師考試《法規(guī)及相關(guān)知識》輔導(dǎo)資料(140)
- 24建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的施工、竣工驗(yàn)收的規(guī)定
- 25一級建造師考試《市政公用工程》精華輔導(dǎo)(24)
- 26總承包單位收取固定管理費(fèi)后將承包工程全部轉(zhuǎn)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的公司
- 2709一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo):(30)
- 28李孜:全球電子商務(wù)發(fā)展與中國農(nóng)村新型城鎮(zhèn)化
- 29施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有什么
- 30媒體:北戴河億元貪官口中的“京城干爹”身份仍是謎
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓