適應(yīng)性項(xiàng)目框架方法

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一、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀描述

長期以來，在施工項(xiàng)目管理中，人們一直為糾纏不清的計(jì)劃和變化所困。制定計(jì)劃時(shí)煞費(fèi)苦心，但由于項(xiàng)目工期并非單純的技術(shù)問題，制約因素太多。因此，部分人強(qiáng)調(diào)基本建設(shè)程序，而將之視為指導(dǎo)工作的根本；最后，將計(jì)劃不能指導(dǎo)實(shí)際工作歸結(jié)為社會(huì)頑疾。工作之中，計(jì)劃也變成了美化辦公環(huán)境的裝飾品。實(shí)際上采取的管理原則仍然是按先發(fā)生，再解決的程序處理問題。另一種管理模式，干脆就是看到什么問題需要處理，再尋找解決問題的途徑；或曰，走一步，看一步。這兩種解決模式嚴(yán)重影響了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，沒有發(fā)揮出管理的作用，造成了項(xiàng)目實(shí)施的低效率、低效益現(xiàn)象。

二、項(xiàng)目中的管理對(duì)象與目標(biāo)

項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)要求我們不斷提高管理水平，創(chuàng)造項(xiàng)目實(shí)施的高效率和高效益。其實(shí)，只要仔細(xì)地分析一下，不難發(fā)現(xiàn)：

一、 工程項(xiàng)目實(shí)施并非復(fù)雜到無從下手，但也不是簡(jiǎn)單到了項(xiàng)目開始時(shí)期，就能將每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程甚至每一個(gè)活動(dòng)和任務(wù)都能認(rèn)識(shí)清楚，并能以此制定出符合實(shí)際情況的計(jì)劃來。用大量的時(shí)間對(duì)遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行假設(shè)性思索，造成了時(shí)間上的浪費(fèi)。
二、 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，確實(shí)存在一個(gè)明確的先后次序。即：在設(shè)計(jì)階段先進(jìn)行可行性方案設(shè)計(jì)，在勘測(cè)和進(jìn)行實(shí)施性設(shè)計(jì)。在實(shí)施階段先地下后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)，后裝飾等次序。
三、 影響工程實(shí)施的障礙主要為：1）地上既有建筑和構(gòu)筑物等附著物，地下既有管線；這會(huì)涉及到具體業(yè)主，遷移時(shí)間，賠償費(fèi)用和手續(xù)等問題。2）設(shè)計(jì)圖紙缺失、與實(shí)際不符等；這又涉及到設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件是否完備、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量是否合格。

上述第一條可以解釋為工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的復(fù)雜性，第二條就是工程項(xiàng)目的一般實(shí)施規(guī)律了。第三條說明了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多不利因素及困難。這里，按現(xiàn)行的項(xiàng)目管理規(guī)定，與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，理應(yīng)在設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)配合工程實(shí)施過程中解決并完善。但是，由于項(xiàng)目業(yè)主主觀愿望的變化等諸多因素影響，各個(gè)過程往往會(huì)有重疊交叉現(xiàn)象發(fā)生，不可能等到每一階段清楚地結(jié)束后才開始實(shí)施工程施工。而且，設(shè)計(jì)配合與工程實(shí)施是密不可分的。這正是需要項(xiàng)目管理的原因所在。無疑，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目每一實(shí)施過程中各個(gè)參與因素，實(shí)際上是對(duì)關(guān)鍵參與人員的工作行為進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的最主要目標(biāo)就是在有限的資源條件下，安全、合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地完成項(xiàng)目建設(shè)，為公司因服務(wù)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。同樣，這也應(yīng)當(dāng)成為評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力的主要標(biāo)志。

三、項(xiàng)目管理新方法介紹

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理明確地將項(xiàng)目管理劃分出了啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)過程；在計(jì)劃過程中試圖解決所有的問題，例如：投資、工期、質(zhì)量水平等等；但現(xiàn)實(shí)中，基于上述第三條因素，工程項(xiàng)目從立項(xiàng)可能就是一個(gè)緊迫的搶修或已有緊迫的工期要求；如果單靠每一過程都明確之后，再開始下一過程，就會(huì)喪失實(shí)施項(xiàng)目的必要性或市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這時(shí)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法就失去了效果，而APF方法則是一個(gè)有用的良策。該方法按項(xiàng)目生命周期劃分為：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目周期計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施周期、客戶檢查、項(xiàng)目后回顧五個(gè)階段；實(shí)際上是按項(xiàng)目包含的功能或內(nèi)容及實(shí)施次序，先產(chǎn)生框架型計(jì)劃，然后分部分分階段地實(shí)施項(xiàng)目管理；是先整體，然后分部分按階段細(xì)化的過程。