項(xiàng)目管理要整合好兩大資源

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低價(jià)中標(biāo)是國(guó)家推行的，是大事所趨，是一種潮流，肯定要走下去。但是一貫是施工慣了公家工程的項(xiàng)目經(jīng)理怎么能適應(yīng)？一般是公司承攬任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理承包自主施工，但是現(xiàn)在社會(huì)情況變了，鼓勵(lì)大家找任務(wù)，低價(jià)問題也是一個(gè)不可回避的問題？怎么適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。

低價(jià)中標(biāo)是市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，低利潤(rùn)就要求中標(biāo)企業(yè)加強(qiáng)管理。項(xiàng)目管理是普遍實(shí)行的管理模式，能夠使企業(yè)提效節(jié)能。成本管理是項(xiàng)目管理的根本所在。我認(rèn)為在這種情況下應(yīng)該整合好兩大資源：

第一大資源：

材料資源。材料的價(jià)格占到工程造價(jià)的50-60%，是一個(gè)大項(xiàng)，整合材料資源是一個(gè)關(guān)鍵。你能花最少的錢買到最好的、最符合要求的東西。固定住供應(yīng)商，不但要保證項(xiàng)目采購(gòu)的需要，而且要為工程的招投標(biāo)作為準(zhǔn)備，提供強(qiáng)有力的支持，在價(jià)格上要領(lǐng)先。爭(zhēng)取拿到項(xiàng)目。拿到項(xiàng)目要能夠完成項(xiàng)目。整合材料資源做法：把材料供應(yīng)商的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用當(dāng)作是你的利潤(rùn)，這就是整合。

第二大資源：

人力資源。勞動(dòng)力是比較突出的現(xiàn)象，社會(huì)上你有錢并不代表你能準(zhǔn)備上有充足的勞動(dòng)力，這就是民工荒的現(xiàn)象。好的作業(yè)隊(duì)不但能省錢，更能保證工期，保證質(zhì)量，保證信譽(yù)，而這一切都是市場(chǎng)，都是資源。儲(chǔ)備資源就是生產(chǎn)力。

現(xiàn)在基本上是作業(yè)層和管理層分離，注定將造成今天這個(gè)局面。你的公司的實(shí)力除了資金、機(jī)械、管理人員以外，就是勞動(dòng)力，勞動(dòng)力又是完成任務(wù)的根本，沒有強(qiáng)大的勞動(dòng)力隊(duì)伍就是閉門造車，紙上談兵。你能為勞動(dòng)力提供一個(gè)掙錢的平臺(tái)，穩(wěn)定的平臺(tái)，不出現(xiàn)民工為工資擔(dān)憂，你就整合成功了。只有你有任務(wù)，你就是他最快的選擇，這就是企業(yè)的魅力。