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淺談施工項(xiàng)目材料費(fèi)用的控制
一、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制
施工單位在施工過程中,為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng),需要編制材料供應(yīng)計(jì)劃。
材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過的步驟:技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算,提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表,同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施;工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計(jì)劃,年初或季初交物資部門備料;物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計(jì)劃,在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上,做好物資平衡工作,及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購計(jì)劃。材料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為:
材料計(jì)劃供應(yīng)量=材料需要量+期末庫存量-期初庫存量
由于期初庫存量是已知的,問題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫存量。
1、計(jì)劃期材料需要量的制定
由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善,而工程的中標(biāo)價(jià)格卻是按市場的供求關(guān)系形成的,套用的又是舊的定額,盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整,但預(yù)算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,所以根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃,制定降低成本計(jì)劃是十分必要的。由于材料費(fèi)屬于變動成本,所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。
材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量,它的計(jì)算公式為:
材料需要量=計(jì)劃工作量*計(jì)劃消耗
材料需要量確定的準(zhǔn)確與否,直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量,必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、計(jì)劃期末材料儲備量的制定
由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異,所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好,而是要有一個度,即要制定材料儲備額,常用的是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。
經(jīng)濟(jì)訂購批量是指某種材料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購批量。訂購費(fèi)是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費(fèi)用,它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲備占用資金的利息,倉庫管理費(fèi)和材料儲備損耗等,它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系,可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。
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